L'enquête de l'American Family Business Institute prévoit un changement de leadership sans précédent dans les entreprises familiales au cours des cinq prochaines années.
Un grand nombre d'entreprises familiales ont été créées au cours des années qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale, alors que les GI revenaient chez elles et s'installaient. Selon l’enquête, près de 40% des dirigeants d’entreprise familiale devraient prendre leur retraite d’ici cinq ans.
Naturellement, la plupart des propriétaires d’entreprise familiale souhaitent conserver l’entreprise dans leur famille. Près de 88% d'entre eux affirment que l'entreprise sera toujours dans la famille dans cinq ans.
$config[code] not foundMais selon un article d'Andy Birol sur les entreprises familiales, il y a de fortes chances que l'entreprise familiale dure depuis la troisième génération. En fait, dit-il, moins de 20% survivent à la troisième génération.
Les raisons? Les entreprises peuvent changer radicalement dès la troisième génération. Les marchés changent, les clients changent, les produits et services changent. Mais dans une entreprise familiale, la loyauté et la tradition ont tendance à empêcher la direction de se transformer et de modifier suffisamment ses approches pour que l’entreprise reste dynamique et prospère.
(Merci à Steve du PDG de Small Business pour le conseil.)
- Tout cela laisse à penser que nous devrions nous attendre à des bouleversements importants dans le paysage des entreprises familiales au cours des cinq prochaines années. Cela ressemble également à une journée sur le terrain pour les consultants, les comptables et les avocats qui conseillent les entreprises familiales. Les entreprises familiales vont avoir besoin de leur aide.
