Une startup peut-elle fonctionner sans patrons? ElMejorTrato.com a prouvé qu'il pouvait fonctionner. Il y a deux ans, la société de technologie a décidé de se débarrasser des gestionnaires et a choisi de faire de son équipe son meilleur travail sans supérieur direct. L'entreprise utilise également des semaines de travail de quatre jours au lieu des semaines habituelles de cinq jours et utilise des méthodes non traditionnelles de communication et de collaboration.
La société fournit des comparaisons de produits financiers tels que les prêts, les hypothèques et les cartes de crédit. Et c’est l’un des plus importants du genre en Amérique du Sud. Pour en savoir plus sur cette entreprise et ses méthodes non conventionnelles, reportez-vous à la rubrique Petite entreprise de cette semaine.
$config[code] not foundCe que l'entreprise fait:
Fournit des comparaisons pour les produits financiers tels que les prêts, les hypothèques et les cartes de crédit.
Qu'est-ce qui distingue le business?
Il n'y a pas de patron.
La société compte sur des employés effectuant du télétravail dans toute l’Amérique du Sud. Cristian Rennella, ingénieur et co-fondateur, a déclaré:
«Il y a deux ans, nous avons décidé de supprimer les patrons de notre startup technologique (plus de managers) et avons commencé à travailler seulement 4 jours par semaine. Chacun de nous travaille depuis son pays d'origine également dans différents pays (Argentine, Mexique, Colombie, Chili et Brésil) en Amérique latine ».
Comment l'entreprise a démarré:
Par deux amis de collège.
Rennella et Hernán Amiune étaient étudiants en ingénierie informatique à l'Universidad Católica de Córdoba en Argentine lorsqu'ils ont décidé de créer elMejorTrato.com. Les deux ont utilisé leur propre argent et leurs propres ressources pour créer l’entreprise.
Employés (y compris les cofondateurs de la société):
36
Plus grosse victoire:
Trouver le succès en utilisant un modèle d’entreprise non traditionnel.
Actuellement, la société compte plus de 21 millions de clients avec un peu plus de 30 employés qui travaillent à distance et se gèrent. Rennella a dit:
«Avec toutes ces nouvelles habitudes, nous augmentons notre chiffre d’affaires de 204% avec 34 employés. Nous croyons en notre cœur qu'avec toutes les technologies existantes, nous méritons tous un nouveau mode de vie: un travail plus efficace devrait être fait (moins de courriels et de réunions) et plus de temps devrait être consacré à ceux que nous aimons! "
Plus gros risque:
Éliminer les méthodes commerciales traditionnelles.
En plus de se débarrasser des directeurs et des semaines de travail, l'entreprise a également éliminé les réunions et les communications par courrier électronique. Rennella dit que cela les rend plus productifs:
«Nous en avons vraiment eu marre d'utiliser l'e-mail comme une liste de choses à faire. L’e-mail n’a pas été conçu pour cela, et encore moins conçu avec suffisamment d’efficacité pour jouer ce rôle. Nous sommes passés d'une méthodologie de travail qui fonctionnait auparavant par le biais d'un mécanisme «push» à un système avec un mécanisme «pull». Cela signifie fondamentalement que personne ne peut m'envoyer un e-mail lié à l'emploi pour me dire quoi faire (push). Je suis celui qui sélectionne les prochaines tâches (pull). ”
Arme secrète:
Une application SAAS (logiciel en tant que service) appelée iAutonomous que la société a développée elle-même.
Depuis que la société a éliminé la communication par courrier électronique et les réunions, elle avait besoin d’un moyen de gérer les tâches et de communiquer. Ils ont créé iAutonomous à cette fin. L’application permet à chaque membre de l’équipe de créer de nouveaux projets ou tâches et de choisir ceux auxquels ils souhaitent participer. Rennella a déclaré:
«Dans cet outil, nous pouvons voir ce que chacun des membres fait en temps réel. Nous n’avons pas besoin d’un patron qui nous dise quoi faire ou si nous l’avons fait correctement ou incorrectement. Nous sommes tous des programmeurs et nous savons exactement comment fonctionnent nos pairs. "
Comment ils ont dépensé 100 000 $ de plus:
Recruter plus de grands membres de l'équipe.
Citation favorite:
«Diriger une start-up, c'est comme se faire frapper au visage à plusieurs reprises, mais travailler pour une grande entreprise, c'est comme faire du waterboard.» - Paul Graham.
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En savoir plus sur le programme Small Biz Spotlight.
Images: elMejorTrato
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