Tous les travailleurs supportent leur part d’exercices banals de renforcement de l’équipe. Cependant, lorsque tout est fait correctement, un programme de développement d'équipe réussi peut inspirer tout le monde à élever son niveau de performance. Le bon fonctionnement d'une équipe dépend de la capacité de son responsable à communiquer avec ses membres et à établir des relations personnelles avec eux. Les gestionnaires efficaces reconnaissent également l’importance de la promotion de la responsabilité, ce qui permet également de cerner les problèmes internes qui empêchent les différents départements de collaborer efficacement.
$config[code] not foundDéfinir les responsabilités des membres
Tous les membres d'une équipe ne sont pas des artistes vedettes. Au lieu de considérer cette situation comme une menace, les bons gestionnaires acceptent de capitaliser sur différents talents pour créer un front uni. Ce processus n’est pas facile, lorsque les talents de nombreux employés ne relèvent pas de leur description de travail. Capitaliser sur cette technique nécessite de savoir comment faire correspondre les compétences d'un employé à son travail - voire à un projet spécifique, si les circonstances l'exigent.
Focus sur les résultats
Les exercices de simulation et les scénarios de la vie réelle offrent aux gestionnaires une ouverture pour résoudre les problèmes. Les partisans de cette approche de développement en équipe y voient un moyen utile de renforcer ce que les employés sont censés apprendre sur le tas. Cette approche peut porter ses fruits en période de difficultés économiques. Au lieu de réagir passivement aux mauvaises nouvelles, les responsables peuvent se concentrer sur les facteurs qu’ils peuvent contrôler et persuader les équipes d’adopter une philosophie similaire.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingDonner des commentaires réguliers
Les équipes d’employés ne peuvent fonctionner sans une communication cohérente. Donner des commentaires réguliers est une partie cruciale du travail de tout responsable et garantit que tous les membres de l'équipe répondent aux attentes. Les leaders forts recherchent toujours de meilleures façons de faire quelque chose au lieu de réagir lorsque des problèmes surviennent. La rétroaction peut être aussi formelle ou informelle que la situation l'exige mais ne devrait pas tomber en mode cookie cutter. Sinon, il est peu probable que vos commentaires fassent une impression significative.
Maximisez votre temps
Les gestionnaires intelligents se rendent compte que la création d’une équipe efficace n’a pas besoin d’un lieu particulier pour réussir. Le fait de consacrer du temps tout au long de la journée de travail aux activités de constitution d’équipe peut donner des résultats tout aussi significatifs. Les réunions au début de chaque journée permettent aux employés et aux responsables d’examiner les objectifs de l’entreprise et de discuter de la manière de les atteindre.
