Cependant, lorsqu'elle a occupé le poste de directrice de la rédaction chez Entrepreneur Magazine, elle a commencé à comprendre le lien qui unissait les petites entreprises aux grandes entreprises.
$config[code] not foundEn particulier, comment ils peuvent s’entraider.
Rieva explique comment elle a reconnu les besoins synergiques des propriétaires d’entreprise et des entreprises:
«Lorsque j'étais au magazine, j'ai passé beaucoup de temps à parler avec les entreprises, à leur expliquer le marché des petites entreprises. Il m'est donc devenu naturel de reconnaître à quel point les besoins des propriétaires d'entreprise et des entreprises étaient en synergie et comment ils pouvaient s'entraider. »
Alors pourquoi la fracture entre les entreprises et les startups?
Les entreprises ne «reçoivent» souvent pas les petites entreprises et les startups. Ils ont tendance à considérer les startups comme «d’une manière ou d’une autre, peu sérieuses et qu’elles sont bon marché», déclare Rieva. Elle continue:
«En fait, c’est au démarrage que beaucoup d’entrepreneurs font leurs recherches (ils ont plus de temps) et choisissent les marques qu’ils vont utiliser dans leur entreprise. Si ces produits et services fonctionnent bien pour eux, il est probable qu'ils vont rester avec eux à mesure qu'ils développent leur entreprise. Ils sont trop occupés pour rechercher de nouveaux produits et services alors qu'ils concentrent leur temps et leur énergie sur leurs activités. "
Rieva dit que les entreprises ont avantage à travailler avec de petites entreprises, car elles emploient plus de la moitié des travailleurs américains. Et parce que les petites entreprises sont en constante acquisition, elles ont besoin de «choses» de la part des entreprises.
Grâce à sa société, Rieva aide les entrepreneurs à créer et développer des entreprises. Elle présente également aux propriétaires d’entreprises les produits et services disponibles pour les aider à se développer plus rapidement et plus intelligemment.
Déguster sa propre cuisine
Rieva est maintenant elle-même propriétaire d'une petite entreprise: elle a fondé GrowBiz Media, une société de contenu et de conseil spécialisée dans les domaines des petites entreprises et de l'entrepreneuriat. Elle dirige également Small Biz Daily, un site dédié à la fourniture de contenu aux entrepreneurs. Elle reconnaît qu'il existe de grandes différences entre travailler pour de grandes entreprises et gérer une petite entreprise:
«… La différence majeure est que je dois me fier davantage à moi-même et à mes amis pour résoudre les problèmes et relever les défis. Je n’ai pas de département informatique ni de responsable des ressources humaines. Les propriétaires de petites entreprises doivent être plus créatifs pour résoudre les problèmes. ”
Elle a agi en tant que juge pour les récompenses d'influence de petite entreprise de 2012 (et l'année dernière, elle a été honorée comme l'une des 100 meilleures personnes influentes). Ce qui lui a le plus plu dans les prix, ce sont les nominés qui ne sont pas si évidents:
$config[code] not found«Les petites entreprises bénéficient d’un grand soutien, mais tous leurs propriétaires ne sont pas au courant. Espérons que ces personnes et sociétés émergeront avec une plus grande visibilité à travers le processus de jugement. "
Note de la rédaction: Cet article fait partie d’une série d’interviews d’acteurs clés des Small Business Influencer Awards.
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