Chaque entreprise a ses employés «méchants» qui sapent les efforts de leurs collègues de travail par leur apathie, leur incompétence ou leur comportement incivil. Au lieu de montrer la porte à un employé peu performant, cependant, les employeurs peuvent le déplacer d'un emploi à l'autre ou simplement ignorer la situation. Sans contrôle de leur comportement, les employés pauvres pèsent rapidement sur le budget de l'entreprise, le moral de leurs collègues et le temps de leurs superviseurs, ce qui rend le coût de leur maintien extrêmement difficile.
$config[code] not foundDiminution de la productivité
Laisser les mauvaises pommes à eux-mêmes diminue également la productivité, car les interactions négatives exercent une plus grande influence sur les personnes que les interactions positives. Les chercheurs en sciences sociales ont établi un lien entre une productivité médiocre et l'exposition à des comportements inappropriés sur le lieu de travail, tels que le relâchement, le manque de respect ou l'expression d'attitudes dépressives et pessimistes. Même l'inclusion d'un tel collègue peut suffire à réduire de 30 ou 40% la productivité globale d'une équipe, a rapporté le "Wall Street Journal" en mars 2013.
Roulement élevé
Les organisations qui n'interviennent pas contre des employés pauvres risquent également de perdre leurs étoiles les plus brillantes. Selon Francie Dalton, consultante en carrière pour le magazine "HR Magazine", lorsque les entreprises les plus performantes voient la tolérance tolérée à la médiocrité, leur chiffre d'affaires va probablement s'accélérer. Les employés sous-performants sont plus susceptibles de rester, car ils se rendent compte que personne ne les tiendra responsables. Une entreprise coincée avec des employés peu performants a moins de chances de bien fonctionner qu'une entreprise qui élimine ces travailleurs.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingBas moral
Les mauvais interprètes font baisser le moral. Les employés qui ne sont plus intéressés par leur travail inciteront également leurs collègues à s’interroger sur leur objectif, comme le suggère une enquête réalisée en novembre 2012 par le cabinet de recrutement Robert Half International auprès des directeurs financiers. Par exemple, 95% des directeurs financiers estimaient qu'une mauvaise décision d'embauche affectait au moins "quelque peu" le moral de leur équipe. Trente-cinq pour cent des directeurs financiers ont également convenu qu'une mauvaise embauche avait eu un impact "important" sur le moral.
Stress de gestion
Traiter avec un interprète médiocre est également stressant pour les gestionnaires. Les budgets maigres peuvent inciter les superviseurs à confier au travailleur des tâches moins exigeantes ou à l'inciter à améliorer ses performances. Dans l'ensemble, les superviseurs participant à l'enquête de Robert Half ont estimé qu'ils consacraient environ 17 heures par semaine - ou une journée complète de travail - à la gestion d'employés pauvres, nécessitant davantage de supervision. Cependant, ces problèmes ne font que distraire les gestionnaires des activités quotidiennes, ce qui oblige les collègues à prendre le relais.
