La plupart des leaders sont expressifs ou instrumentaux, bien que certains équilibrent ces deux extrêmes de style. Un leader expressif donne la priorité à l'harmonie du groupe et à la stabilité émotionnelle. Un leader instrumental adopte une approche plus orientée tâche pour amener les travailleurs vers des objectifs.
Harmonie de groupe expressif
Un leader expressif estime que le moral du groupe de travail et la santé émotionnelle de ses membres ont un impact majeur sur le succès du groupe. Par conséquent, le soutien émotionnel des travailleurs est un élément central du leader expressif. Ce soutien inclut un encadrement proactif des employés pour les aider à améliorer leurs performances et prendre le temps de poser des questions sur leurs préoccupations. De plus, les leaders expressifs planifient et dirigent des activités de groupe qui favorisent l'harmonie et la cohésion. Nous sommes convaincus que les employés s’engageront dans le groupe de travail si le dirigeant leur témoigne une réelle préoccupation.
$config[code] not foundCommunication expressive
Le livre "The Work of Leaders" utilise l'expression "leader expressif" pour décrire un manager authentique et ouvert avec les employés. Le terme "expressif" signifie que le responsable interagit ouvertement avec le personnel plutôt que de créer une ligne de démarcation claire entre les gestionnaires et les employés de l'organisation ou du groupe de travail. Pour créer l'harmonie du groupe, le chef doit souvent s'impliquer directement dans les activités de l'équipe.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingObjectifs instrumentaux
Les leaders instrumentaux ont tendance à adopter une approche très axée sur les objectifs. Ils se sentent plus à l'aise avec des objectifs et des délais prédéterminés. Une grande partie de leur leadership consiste à faire en sorte que le groupe de travail atteigne ses objectifs dans les délais prescrits. Le leader instrumental met l'accent sur la production fonctionnelle plutôt que sur le soutien émotionnel et l'harmonie. La communication sert principalement à orienter les employés et à recueillir leurs commentaires sur l'avancement de leurs travaux. Les rôles des équipes sont attribués en fonction des capacités des employés plutôt que du moral et du confort émotionnel.
Commentaires instrumentaux
Les mises à jour des performances constituent un élément majeur de la relation leader-travailleur. Un leader instrumental efficace suit régulièrement les progrès des travailleurs. Selon le Connective Leadership Institute, ces dirigeants ont tendance à considérer les employés comme des "instruments" permettant d'atteindre les objectifs de l'organisation ou du groupe de travail. Il y a toujours un risque que les employés n'aient pas le sentiment d'avoir un lien humain avec des gestionnaires qui adoptent une approche de leadership instrumental. Cependant, les leaders instrumentaux avertis reconnaissent l'importance d'établir une relation personnelle avec les travailleurs.
