Qu'il s'agisse d'une révision de poste, d'une évaluation de performance ou d'une session de coaching, ces systèmes de mesure du développement des employés partagent généralement des objectifs communs. Pour la plupart des employeurs, la communication des attentes et l'identification des compétences à améliorer sont deux priorités naturelles. Cependant, un système de révision complet devrait également servir à répondre au besoin de reconnaissance de l'employé, à le pousser sans cesse à performer à des niveaux supérieurs et à fournir un lieu honnête pour discuter du fonctionnement interne de l'employeur.
$config[code] not foundDéfinir les attentes
Définir les attentes est la priorité absolue de tout système d’examen. Autrement, les personnes performantes ne se sentent guère incitées à s’améliorer, tandis que leurs collègues marginaux peuvent se laisser aller sans craindre les conséquences. Toutefois, ce scénario risque moins de se produire si des buts et objectifs mesurables sont créés pour chaque description de poste, selon une analyse effectuée par Plant Services. De plus, les employés peuvent penser qu’ils font ce qui est bien - mais sans retour d’informations, il est peu probable qu’une organisation atteigne systématiquement tous ses objectifs.
Améliorer les performances
L’amélioration des performances est un élément central de tout examen. Selon le magazine "Forbes", cet objectif a des conséquences différentes selon la situation des employés. Pour les artistes vedettes, savoir que la société est intéressée par la croissance de leur carrière les incite davantage à continuer à faire de leur mieux. Pour les travailleurs qui ne répondent pas aux attentes, les évaluations sont un moyen important de remédier à la situation avant que le comportement ne devienne trop enraciné pour changer.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingMotiver l'excellence
La plupart des employés veulent exceller dans l’espoir que la société honorera cet effort supplémentaire. Les critiques fournissent un cadre systématique pour reconnaître les personnes performantes, que ce soit par le biais d'une rémunération plus élevée, de conditions de travail améliorées ou d'un type de programme de reconnaissance d'entreprise, selon le site Web successfactors.com. Les employés qui voient un lien clair entre le travail acharné et les récompenses sont moins susceptibles de quitter le navire, en particulier si l'entreprise leur donne l'occasion d'acquérir de nouvelles compétences et de gravir les échelons.
Promouvoir la candeur
Outre les problèmes de performance, les revues de poste peuvent également favoriser des discussions franches entre les employés et les superviseurs sur les forces et les faiblesses d'une organisation, explique le magazine "Forbes". Les employés peuvent par exemple revenir sur les hauts et les bas de l'année et discuter de ce qui aurait pu être mieux fait. De telles conversations sont nécessaires pour aider les organisations à fonctionner à des niveaux plus élevés. C'est également le bon moment pour les responsables de demander aux employés le type de soutien dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs.
Augmenter la productivité
Augmenter la productivité peut être un objectif clé de tout processus d’examen, s’il est effectué dans les bonnes conditions. Les employés ont plus de chances de s'épanouir dans un système qui favorise les attentes positives, affirme Bill Baren, consultant en carrière interviewé pour "Inc." magazine. Baren a utilisé cette approche pour recentrer les réunions d'un client sur les événements qui se passaient bien et sur la façon de poursuivre la tendance, ce qui lui a valu de contribuer à restaurer la fortune de l'organisation en six mois.
