Trouver les bons employés est la différence entre une entreprise de taille moyenne et une entreprise innovante. Les programmes de recommandation des employés sont un moyen de localiser le candidat idéal. Votre personnel connaît des personnes qui pourraient bien s'intégrer à la culture d'entreprise. Ils ont également une bonne idée de ceux qui possèdent les compétences dont vous pourriez avoir besoin et de leur intérêt à changer de travail. Mais quelle devrait être la priorité lors de l'exécution de ces programmes? Pour le savoir, nous avons posé cette question aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
$config[code] not found"Avez-vous un programme de référence des employés et si oui, qu'est-ce qui en fait le succès?"
Idées de programme de référence des employés
Voici ce qu’ils avaient à dire:
1. Nous nous concentrons sur les récompenses à long terme
«Notre programme de parrainage des employés vise non seulement à rechercher, mais également à conserver les meilleurs talents à long terme. Au lieu d'offrir un bonus dès le départ, nous proposons des incitations financières avec acquisition des droits, progressivement. Cela garantit que les références que nous recevons sont aptes à long terme, tout en maintenant les employés qui les ont amenés à rester intéressés. Les deux sont liés au succès à long terme de chacun. »~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
2. Nous offrons une culture que les gens veulent voir rejoindre leurs amis
«Nous faisons les choses typiques - inciter financièrement et demander des recommandations - mais la plus grande différence que nous ayons trouvée est d’avoir le genre de lieu de travail dans lequel les membres de l’équipe sont enthousiastes à l'idée d'amener leurs amis. Notre culture est extrêmement importante et, lorsque les membres de l’équipe ressentent le sentiment d’être dans un lieu qui les intéresse, ils veulent accompagner leurs amis. »~ Zach Obront, Book in a Box
3. Le processus crée la confiance
«Le meilleur moyen de faire en sorte qu'une équipe se sente comme une famille, c'est que les employés renvoient des personnes qu'ils connaissent. Vos employés sont les personnes auxquelles vous devriez faire confiance. S'il y a quelqu'un à leur avis qui constituerait un atout précieux pour l'équipe, cette revendication pèsera lourd. Cela signifie qu'ils les ont contrôlés pendant leur temps libre et seraient disposés à passer des heures avec eux. Cela signifie beaucoup. »~ Renato Libric, Bouxtie Inc
4. Les employés à haut rendement sont susceptibles de renvoyer quelqu'un de haute qualité
«Nous avons un programme de référence pour les six dernières années, et certains de nos meilleurs employés ont suivi ce programme. Tout le monde veut faire venir ses amis dans l'entreprise chaque fois que nous avons des opportunités d'emploi. Il est plus facile de convaincre un employé visé par son salaire, ses tâches et sa culture d'entreprise. En règle générale, un employé très performant est susceptible de désigner une personne de grande qualité. Cela fonctionne pour toutes les parties. "~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Donner aux ingénieurs ce qu'ils aiment le plus
«Nous avons mis en place un programme de parrainage des employés dans nos bureaux d'ingénierie. Les développeurs de logiciels aiment les nouveaux gadgets et le fait que ce qui fonctionne vraiment bien pour mon équipe est un bonus de parrainage, comme un nouvel iPhone ou Apple Watch qui vient de sortir dans les magasins ici aux États-Unis et qui n’est pas encore disponible en Russie. Ces bonus difficiles à obtenir ont produit un bien meilleur résultat qu'une compensation monétaire nettement plus importante. »~ Andrey Kudievskiy, Distillery
6. Le programme est bénéfique pour tous
«Étant donné que nous aidons nos clients dans leurs besoins en acquisition de talents, nous avons utilisé le succès de notre propre programme de parrainage pour aider les entreprises à créer leurs propres projets similaires. Les programmes d’aiguillage sont avantageux pour les deux parties, car les entreprises recherchent des employés compétents et les employés gagnent plus. Toutefois, si la plupart des recrutements sont effectués par le biais de références, les entreprises doivent veiller à ce que des mesures favorisant la diversité soient en place. »~ Peggy Shell, Creative Alignments
7. Nous commençons avec des stagiaires
«Nous trouvons nos meilleurs employés grâce à notre programme de stages. Nous encourageons donc notre équipe à trouver autant de stagiaires que possible dans nos départements de marketing, rédaction et développement de programmes. Si l'un de ces stagiaires est embauché à titre de membre de l'équipe à temps plein, le parrain recevra une prime en espèces une fois que cet employé aura travaillé avec nous pendant au moins six mois. »~ Duran Inci, Optimum7
8. Nous maintenons des références ouvertes
«Si vous dirigez une entreprise en pleine croissance avec un œil sur l'avenir, je pense que l'embauche consiste à trouver les bonnes personnes, puis à déterminer où elles se situent. Ainsi, le fait de maintenir une politique de référence ouverte est ce qui compte le plus. emplois quand ils se présentent est une question de timing, pas sur les meilleurs candidats. Encouragez vos employés à désigner des personnes talentueuses n'importe quand, pas seulement lorsque vous avez un besoin. "~ Bryce Welker, Crush Empire
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