Ken Kaufman a écrit un livre que tous les propriétaires de petites entreprises et tous les entrepreneurs devraient lire, au moins une fois, voire plusieurs fois.
Impact votre entreprise: une allégorie du cheminement d’un entrepreneur vers la clarté, l’argent, le profit, la famille et le succès est une bouchée d’un titre. Heureusement, le livre est facile à lire.
Impact sur votre entreprise est l'histoire de Steve Loveland. Il est le propriétaire de Bolty Solutions, une entreprise de technologie employant 40 personnes. Lorsque nous commençons à lire, Steve est au milieu d’un «désordre» (sa parole, pas la mienne). La société est en retard sur un prêt bancaire; l'IRS dit qu'il doit de l'argent; et pour la toute première fois, Payday est arrivé sans assez d’argent pour se faire payer.
Ensuite, il y a l'état émotionnel et mental de Steve. Non, il n’est pas en train de devenir fou ou d’être en panne. Mais vous pouvez lire ses pensées en tant que personnage principal. Tout propriétaire d’entreprise confronté à des moments difficiles reconnaîtra immédiatement son état d’esprit. Il est fatigué. Il est débordé. Il est prêt à abandonner. Il s’est dit que sa pire crainte vis-à-vis de son entreprise était que son entreprise risque de fermer ses portes.
En plus de tout le reste, sa femme et sa famille en ont marre de ses dernières heures. Il a manqué à plusieurs reprises à des engagements. Il sent qu'il les échoue. Cela aggrave son stress et son inquiétude. Il est profondément désemparé par sa situation familiale, mais il est tellement pris dans ses problèmes d’affaires qu’il ne sait pas comment se remettre sur les rails. Plus ses problèmes commerciaux sont importants, plus il devient distrait et distant. Il commet l'erreur de penser qu'il doit d'abord résoudre ses problèmes commerciaux avant de s'attaquer aux problèmes de sa famille. (Faux!)
Entrez Jennifer Silverstone, une consultante utilisant un iPad. Le livre s'appuie sur l'intrigue d'un conseiller de confiance qui aide Steve à se sortir de son pétrin. Steve est encore sous le choc de la vague d’audience: il n’ya pas assez d’argent pour payer la paie le jour de l’arrivée de Jennifer. Jennifer avait été référée par un ami de Steve.
En plein désespoir, Steve ne sait pas comment Jennifer peut aider. Mais il ouvre et découvre ses problèmes. En quelques heures, elle l’aide à trouver une solution au problème immédiat de la paie en déterminant comment retarder le paiement de certaines factures fournisseurs qui ne nécessitent pas de paiement immédiat.
Et avec ce geste simple, Steve commence le voyage de compréhension - vraiment de compréhension - de son entreprise. Avec l’aide de Jennifer, il commence à travailler de nouveau de fond en comble. Jennifer Silverstone devient en fait son directeur financier. Elle aide Steve à identifier les causes sous-jacentes des problèmes de trésorerie de Bolty. Plus important encore, elle aide Steve à identifier les données et les rapports dont il a besoin pour prendre les décisions de transformation nécessaires à l’amélioration de la santé de son entreprise à court et à long terme. Elle lui donne un cadre pour mieux diriger ses affaires.
En cours de route, Steve reçoit des conseils utiles et le soutien d'un ami de longue date, Jeff. Jeff est là avec les mots justes pour encourager Steve à rétablir les relations familiales. Ensuite, il y a les employés qui ont fait de Bolty ce que c'est, avec Steve - ils font des apparitions aussi.
Je suis un grand fan d’allégories des affaires, car vous apprenez dans un format qui rend les leçons mémorables. Il est beaucoup plus facile de se souvenir des gens et des situations que de lire des mots financiers désordonnés. Et le format du roman met les leçons en perspective avec le type de décisions que chacun de nous doit prendre chaque jour - il est donc beaucoup plus facile d'appliquer les informations à votre propre entreprise.
Comme deux de mes autres allégories préférées, Construit pour vendre de John Warrillow et Appel le plus élevé de Larry Janesky, vous ne trouverez que des conseils pratiques. Ken Kaufman (@_KenKaufman sur Twitter) était un directeur financier qui avait fondé CFO Wise, une firme de directeurs financiers en sous-traitance externalisés.
Ce n’est donc pas un hasard si le héros de ce livre est un CFO. J'ai trouvé dans la vie réelle que de nombreux directeurs financiers ne sont que des entreprises, des héros qui peuvent aider à sauver des entreprises en difficulté et qui aident les entreprises en bonne santé à atteindre leur plein potentiel. Le livre vous donne l'impression de discuter avec votre propre directeur financier. Vous apprendrez des dizaines de concepts, techniques, métriques et rapports pratiques pour gérer votre propre entreprise. Des “aperçus” tels que le n ° 37 sont parsemés dans le livre:
«Les entrepreneurs les plus performants peuvent intégrer toutes les mesures commerciales clés dont ils ont besoin pour gérer leur entreprise sur une page.»
Vous apprenez que le mot «Impact» dans le titre du livre est un acronyme pour les critères d’une infrastructure financière et de reporting pour gérer votre entreprise: perspicace, significatif, précis, accessible, comparatif et opportun. Vous devrez lire le livre pour découvrir la signification de ces critères et comment les appliquer dans votre entreprise. 🙂
Je connais Ken pour son implication en ligne dans les médias sociaux, en particulier pour ses excellents articles d’affaires qu’il a partagés sur mon site de médias sociaux, BizSugar. J'ai donc été honoré d'avoir eu l'occasion de lire ce livre avant sa publication et de lui remettre un texte de présentation pour son témoignage, et d'écrire cette critique plus détaillée ici. J'ai lu le livre deux fois maintenant - et je l'ai trouvé bien valoir mon temps. Si vous voulez que votre entreprise atteigne son potentiel, je vous recommande d'apprendre de Ken Kaufman dans Impact Your Business.
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