Certains patrons aiment gérer avec une main lourde, mais cela conduit généralement à la frustration et à l'insatisfaction des employés. Les styles de gestion des autres sont généralement plus productifs et encouragent et élèvent les travailleurs plutôt que de les dévaluer. Vous devez trouver un style de gestion qui correspond à votre personnalité, qui augmente la productivité des travailleurs et vous aide à établir une relation saine et professionnelle avec vos employés.
$config[code] not foundEffectif d'équipe
Un style de gestion efficace pour élever et encourager le personnel consiste à créer un effectif centré sur l'équipe plutôt que sur le patron. Même si vous êtes leur chef, vous ne voulez pas dominer votre position supérieure ou vos références. Créez des réunions hebdomadaires où tout le monde est encouragé à participer, demandez aux employés de donner leur avis, donnez des instructions mais évitez la microgestion et évitez de donner des conférences ou de dicter des objectifs et des responsabilités. Ayez une politique de porte ouverte pour que les employés sachent que vous êtes toujours disponible pour discuter de questions liées au travail.
Réprimandes respectueux
Économisez les réprimandes des employés jusqu'à ce que vous puissiez résoudre en privé le comportement indésirable ou les problèmes de performance au travail dans votre bureau. Critiquer, dévaluer ou réprimander des employés dans des lieux publics sont des expériences dégonflantes et humiliantes. Votre employé aura probablement l’impression de ne plus pouvoir faire face à vous ou à ses collègues. Trouvez du temps en début de journée, en fin de journée ou après les heures normales de travail pour que les autres travailleurs ne partent pas du principe que l'employé reçoit une bonne fessée de votre part. Préparez votre réprimande de manière ferme et ciblée, tout en offrant un espoir de croissance et une confiance en leurs capacités.
Confiance et orientation
Vous ne voulez pas que les employés aient l’impression que vous participiez à chaque projet ou mission parce que vous ne leur faites pas confiance pour faire le travail. En conséquence, vous devez les laisser aller et les laisser travailler sans votre surveillance constante. Organisez des sessions de suivi pour montrer votre intérêt continu et vous assurer que les projets respectent les délais et les attentes des clients. La plupart des employés apprécient l'indépendance et ne souhaitent pas être microgérés, mais recherchent les retours de leurs gestionnaires. Vous devez également montrer que vous êtes digne de confiance et respecter votre parole et vos engagements. La confiance va dans les deux sens.
Partager la gloire
Les employés se sentent souvent sous-estimés lorsqu'ils travaillent dur pour un projet ou une mission, mais seulement pour constater qu'ils ne reçoivent que peu ou pas de crédit pour leurs efforts. Les gestionnaires efficaces partagent le succès de l'entreprise avec leurs employés et leur attribuent le mérite de la réalisation de leurs objectifs, du respect des délais et de la satisfaction des clients, des patients ou des clients. Lorsque cela est possible, offrez des bonus, des commissions, des augmentations ou des promotions pour récompenser les employés assidus et fidèles. Si les fonds ne sont pas disponibles pour récompenser les employés financièrement, organisez un dîner gratuit, organisez une cérémonie de remise des prix ou remerciez et félicitez verbalement les travailleurs pour leurs efforts.
