Si vous voulez vivre votre vie, éviter le stress et minimiser vos risques, je ne vous suggère pas de créer une entreprise. Être entrepreneur, ce n'est pas pour les âmes sensibles: cela demande de la patience, du travail dur et de la persévérance. Et même dans ce cas, le succès n’est pas garanti.
Je trouve que beaucoup de nouveaux propriétaires d'entreprise ne sont tout simplement pas préparés à ce à quoi s'attendre pour leur première année, ce qui entraîne leur propre disparition. Mais si vous pouvez survivre pendant les 12 premiers mois, vous avez un coup décent pour réussir à long terme. Voici ce que vous devez savoir si vous envisagez de lancer une entreprise cette année.
$config[code] not foundVérités sur le démarrage d'une entreprise
1. Vous avez besoin de personnes
Maintenant, je sais que vous pensez probablement que vous pouvez tout faire vous-même. Après tout, vous êtes assez intelligent pour créer une entreprise! Vous pouvez sûrement tout gérer vous-même.
Permettez-moi de vous épargner un peu de chagrin d'amour: compter sur les personnes - les bonnes personnes - facilitera votre travail. Vous êtes certes doué pour certaines facettes de la gestion d’une entreprise. Mais je suis prêt à parier que vous y êtes moins bon, comme peut-être la comptabilité ou la conception de votre site Web. C’est là que faire appel à un professionnel qualifié dans un domaine particulier est un atout considérable.
Si vous allez gérer un magasin, vous devez faire appel à des personnes pour interagir avec les clients, ce qui vous permet de vous concentrer sur les tâches administratives et de réfléchir à la stratégie commerciale. Et c’est toujours agréable d’avoir un mentor expérimenté dans votre domaine qui peut vous guider pour éviter de faire des erreurs.
Alors laissez l'ego à la porte et entourez-vous de gens aussi intelligents - sinon plus intelligents - que vous.
2. Si vous ne connaissez pas vos clients, vous échouerez
Une autre erreur courante que je vois est que les entrepreneurs pensent qu'en raison de leur idée géniale (du moins dans leur esprit), ils ont automatiquement une entreprise qui prospérera. Mais le problème est le suivant: ils ne font aucune recherche pour savoir qui achèterait réellement leurs produits ou leurs services. Ils ne se soucient pas de comprendre qui est leur clientèle. Et ainsi, les affaires continuent jusqu'à ce qu'elles s'effondrent.
Regardez, mon ami, votre entreprise n'est rien sans clients. Vous devez les connaître aussi bien que vous-même pour pouvoir livrer exactement ce qu'ils recherchent. C’est la clé du succès de votre marque.
3. Le profit n'est pas garanti
Je sais que vous ne voulez pas entendre ça, mais c’est la dure réalité. Ne pas planifier cela signifiera un certain effondrement financier. Au cours de votre première année, vous consacrerez de l'argent - plus que votre budget, probablement - au lancement et à la conquête de votre marché. Si vous êtes chanceux, vous pouvez vous engager un peu pour gagner un salaire. Mais ces rêves de montagnes d'argent? Ne prévoyez pas qu’ils se réalisent immédiatement.
Les esprits malins trouvent d’autres sources de revenus pour couvrir leurs premières années de dépenses personnelles, de sorte qu’ils ne soient pas stressés pour essayer de payer leurs factures tout en développant leur entreprise. Si vous avez des économies, tant mieux. Si vous contractez un emprunt, ajoutez votre propre revenu à ce budget.
4. Seulement 69% des entreprises réussissent l'année passée 2
Voici une autre réalité difficile à avaler. Pensez aux entreprises qui ont fermé leurs portes dans votre propre communauté, peut-être avant même qu'elles aient réellement pris leur envol. Imaginez combien d’autres entreprises en ligne disparaissent sans prévenir. Comme je l'ai dit au début de cet article: il est difficile de gérer une entreprise. Courir avec succès - surtout jusqu'à la deuxième année et après - est un défi de taille.
Je ne dis pas cela pour vous dissuader d’essayer, mais plutôt pour vous préparer à la chance contre vous. Si vous savez à quoi vous devez vous opposer, vous pouvez vous armer et lutter pour ne plus devenir qu'une autre statistique commerciale défaillante. Vous pouvez élaborer un plan qui vous protégera contre certains des risques auxquels vous serez confrontés. Je ne dis pas qu’il existe une formule magique pour réussir, mais j’aperçois que les entreprises qui investissent plus de temps et d’énergie dans la planification finissent par rester à long terme.
Photo de designer de meubles via Shutterstock
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