J'ai adoré ce livre! La raison pour laquelle je l'ai aimé? Le livre élève la vue du propriétaire de petite entreprise.
$config[code] not foundC'est vraiment un livre de stratégie pour les propriétaires de petites entreprises. L'auteur exhorte les propriétaires de petites entreprises à prendre du recul et à regarder la situation dans son ensemble s'ils souhaitent se développer.
Son hypothèse est que les opportunités et les réponses ne sont pas seulement au sein d'une entreprise, mais aussi externes. Ou comme mon mentor avait l'habitude de conseiller, "ne vous concentrez pas à l'intérieur les quatre murs de l'entreprise, regardez à l'extérieur.”
C'est un livre facile à lire. La couverture contient un témoignage qui dit de l'auteur: «Steve est un vrai raconteur d'histoires.» Si vous êtes comme moi, vous prenez probablement des témoignages de livres avec un grain de sel. Mais celui-ci donne une image précise de ce à quoi s'attendre. Steven Little est un conteur et il le garde intéressant avec des exemples de la vie réelle.
L'un de ces exemples dans le livre concerne le récit de deux entreprises de fabrication de cordes. L’une s’est concentrée sur la culture d’une plante - le henequen - et la fabrication d’une corde en fibres naturelles. L'autre a défini son activité plus largement, consistant à fournir des cordes en n'importe quel matériau pour le secteur du transport maritime. L’activité centrée sur le henequen a vu la demande de câbles à fibres naturelles diminuer de façon spectaculaire et ne représente plus qu’une fraction de son sommet record. L’entreprise qui se voyait dans un monde en mutation, dotée de nouvelles technologies et axée sur la satisfaction des besoins de ses clients, a changé avec le temps et fabrique désormais des câbles en matériaux synthétiques. C'est en plein essor. C’est ce genre d’exemple qui fait bien comprendre les points de l’auteur et vous permet de tourner les pages.
La partie la plus unique de ce livre est le chapitre sur une vision plus claire de l'avenir. En fait, il s’agit de la règle n ° 7 des règles irréfutables du livre.
L'auteur parle de la nécessité d'écouter les «signaux faibles» de ce qui se passe autour de vous: nouvelles idées, nouveaux styles, nouveaux produits. Il suggère même que chaque propriétaire d'entreprise ait besoin de lire 50 magazines par mois (ou des sites Web, journaux, rapports de recherche ou autres sources d'informations).
Bien qu’il n’utilise pas le mot, en substance, il dit que chaque propriétaire d’entreprise doit être un observateur de tendances. Pourquoi? Pour qu’ils puissent prévoir les prochains mouvements de leurs entreprises.
Ce passage du livre explique le mieux:
«Les entrepreneurs les plus prospères et axés sur la croissance que je connaisse sont des collecteurs d’informations voraces. En combinant leurs propres données de tendance internes, leurs efforts d'analyse externes et leur compréhension des signaux faibles potentiellement perturbateurs, ils sont prêts à faire passer leurs prévisions au niveau supérieur. "
Assurez-vous de lire la colonne des invités de Steven Little, Utilisation de «signaux faibles» pour identifier les opportunités, qui illustre davantage la règle 7 dans le livre.
Ligne de fond: lisez ce livre. Vous obtiendrez un bon rapport qualité-prix. Si vous aimez mêler travail et plaisir, c’est même assez pour lire à la plage cet été.
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