Ce n'est pas un bon sentiment de recevoir une mauvaise évaluation d'un patron ou une réprimande pour quelque chose que vous avez fait. Cependant, un employé peut transformer cette situation en une expérience positive et constructive avec la bonne approche et une attitude diplomatique. Avant tout, il est important de rester calme et de proposer une réponse productive et non préjudiciable à l'avenir de l'employé au travail. Parfois, la réponse de l'employé impressionnera le patron et conduira à une autre occasion plus tard.
$config[code] not foundÉvaluation écrite
Si un superviseur présente une évaluation formelle par écrit, l'employé devrait répondre de la même manière en écrivant une réponse et un plan d'action. Ces types d'évaluation ont lieu à des moments précis de l'année ou sont motivés par des mesures disciplinaires. Suivant les procédures généralement énoncées dans les manuels de l’employé, un travailleur aura la possibilité de répondre et de présenter un argument en faveur du maintien de son emploi. Dans de telles circonstances, l'évaluation et la réponse doivent être aussi détaillées et spécifiques que possible, afin que l'employé et l'employeur comprennent le problème et puissent travailler à le résoudre.
Évaluation informelle
Dans le cas d'une discussion informelle et imprévue sur le travail d'un employé, celui-ci doit demander une autre conversation avec le superviseur pour résoudre le problème et discuter du plan à venir. La discussion doit avoir lieu à un moment qui convient aux deux parties et dans un endroit calme, sans distraction ni à l’écoute des autres employés. Dans ce contexte, les deux parties se sentiront à l'aise d'avoir une discussion ouverte.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingDiscussion du problème
Avant de pouvoir trouver une solution, l’employé et l’employeur doivent préciser la nature du problème et expliquer pourquoi le supérieur hiérarchique n’est pas satisfait. Si l’employée n’est pas certaine du problème, elle devrait poser calmement des questions au superviseur pour comprendre ce qui s’est passé. Elle devrait ensuite demander ce que le superviseur aimerait voir changer. L'employé doit démontrer sa volonté d'être flexible et de trouver une solution.
Plan d'action
Une fois que le salarié dispose de toutes les informations, comprend ce dont l’employeur a besoin et quelles erreurs ont été commises dans le passé, il peut élaborer un plan d’action à présenter au superviseur. Un plan réussi peut être élaboré par l'employé ou en coopération avec un collègue de confiance. Que la plainte initiale ait été présentée par écrit ou oralement, un plan d'action doit être soumis par écrit afin de documenter la volonté de l'employé et son désir de faire mieux.
