Les personnes de moins de 30 ans sont plus capables d’absorber des informations et de prendre des décisions rapidement que n’importe quelle génération précédente, déclare Marc Prensky dans l’article Capturing the Value of Generation Tech Employees. Il identifie ensuite ces jeunes comme des natifs du numérique, car ils sont la première génération à avoir grandi dans un environnement numérique.
Richard Saul Wurman estime dans son livre Information Anxiety 2 que les diplômés de l’université ont passé 10 000 heures à jouer à des jeux vidéo et à naviguer sur le Web, à utiliser Instant Messenger, des bavardoirs et des courriels.
$config[code] not foundPrensky fait référence au reste de nous en tant qu'immigrants numériques - une génération plus âgée ayant migré dans le monde numérique. Selon Prensky, nous, immigrants, ne maîtriserons jamais autant la nouvelle technologie que les autochtones. En ce qui concerne les affaires, il suggère que les cadres plus âgés, même ceux qui ont été des immigrés numériques avec un succès relatif, aient besoin d'être encadrés par les plus jeunes natifs du numérique.
Prensky a raison. Il n’ya pas de plus grande tendance commerciale que la numérisation de presque tout au XXIe siècle. Quand il était encore aux commandes de GE, Jack Welch avait eu son premier millier de managers dans une relation de mentorat avec de jeunes employés de GE.
Mais ces gestionnaires étaient les mentors, pas les mentors. Ils se tournaient vers les plus jeunes parmi les multitudes de GE pour acquérir la compréhension nécessaire pour diriger les entreprises. Il n’ya pas d’organisation sur le marché des petites entreprises qui ne ferait pas bien de prendre une page du livre de Welch.
