Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, le besoin de nouveaux employés se fait de même. Ajouter à votre équipe avec succès peut être un défi. Vous souhaitez maintenir le succès que vous rencontrez actuellement avec votre groupe uni, tout en ajoutant des talents qui peuvent aider votre entreprise à atteindre davantage. C’est pourquoi nous avons demandé à 15 entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
«Quel est le plus gros obstacle auquel la plupart des entrepreneurs sont confrontés pour faire évoluer leur équipe au-delà de 10 employés et pourquoi?»
$config[code] not foundLes obstacles à la croissance de votre équipe avec succès
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Omettre de déléguer
«Les entrepreneurs ont tendance à vouloir tout faire eux-mêmes. Les meilleurs entrepreneurs, cependant, embauchent des personnes plus intelligentes et plus expertes dans les domaines où elles sont faibles. Ensuite, ils se mettent à l'écart et laissent les experts nouvellement embauchés porter le flambeau à partir de là. Résistez à l’envie de vous réinsérer dans les activités quotidiennes du rôle de quelqu'un. Si vous devez vous impliquer, soyez un coach et guidez-les vers le succès. »~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Ne pas créer de structure de gestion
«Une fois que vous avez atteint un certain point, vous aurez besoin d’un certain type de gestionnaire pour superviser les membres de l’équipe, car ce sera trop pour vous. Il est difficile de savoir que vous en avez besoin, même si cela ressemble encore à une petite équipe, mais il est nécessaire de continuer à ajouter les 10 prochaines personnes par la suite, etc. Mordez la balle et engagez un responsable pour superviser ces personnes et accueillir plus de personnes. »~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Ne pas développer votre culture
«Une fois que vous avez dépassé les 10 à 15 personnes, vous ne pouvez plus faire évoluer la culture par osmose. C’est là qu’il ya simplement une façon tacite de« travailler »que nous transmettons à chaque employé qui est assis au coude à coude. Il devient impératif d’être intentionnel à propos de la culture - en s’assurant que tout le monde est acheté et sur la même page. Ensuite, il doit être systématiquement renforcé et amélioré par le biais des réactions. ”~ Jeff Epstein, ambassadeur
4. Ne pas garder une connexion personnelle
«Avec l’augmentation du nombre d’employés, il peut être difficile d’avoir le temps d’interagir avec chacun d’eux personnellement aussi longtemps que vous l’avez déjà fait. Il peut également être difficile de se souvenir de ces mêmes détails concernant tout le monde. Cependant, il est important de mettre en place des enregistrements mensuels qui maintiennent cette connexion, afin que les employés aient le sentiment qu'ils peuvent toujours vous parler. ~ ~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Ne pas maintenir des lignes de communication dégagées
«Passer d'une petite équipe à une équipe moyenne est une période passionnante et stimulante pour tout propriétaire d'entreprise ou entrepreneur. Le principal obstacle consiste à maintenir des lignes de communication claires lorsque vous passez de plus en plus grand. La structure d'une équipe de 10 personnes est assez fluide, comparée à une équipe de 20 à 50 personnes. ~ ~ Baruch Labunski, Rang Sécurisé
6. Perdre qui vous êtes
«Le plus difficile pour moi a été de garder notre message clair. Plus vous redimensionnez, plus votre message et vos objectifs peuvent être dilués. Sachant cela, j'ai travaillé sans relâche pour que toutes les nouvelles recrues aient le même dynamisme et les mêmes priorités que lorsque j'ai commencé. »~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Défaut d'encourager la liaison
«Il est plus difficile que vous ne le pensiez de bien former une petite équipe. Tout le monde travaille les uns avec les autres à un niveau aussi personnel et un ou deux moutons noirs qui ne s'intègrent pas peuvent rendre les choses plus difficiles pour le reste de vos employés. Assurez-vous de faire participer le plus grand nombre de vos collègues au processus d'embauche afin de pouvoir peser tous les avis avant de faire une offre. »~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Vouloir le faire vite au lieu de bien
«Google est connu pour son recrutement irrationnel. Les PDG ont analysé chaque embauche pendant des années. Ils savent que vous êtes aussi bon que votre équipe. Le plus grand défi que je vois est si le fondateur veut que cela soit fait rapidement au lieu de bien. Mais les employés, c'est comme un mariage - il est facile d'entrer et difficile d'en sortir. Cela vaut la peine d'être diligent de manière irrationnelle dans votre recrutement. »~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Ne pas empêcher les silos de se former
«Plus vous développez votre entreprise, plus vous aurez besoin d’espace et plus de départements seront créés, et ainsi de suite. Avec plus de personnel, il y a plus de friction entre les communications interservices sans une gestion active pour la faciliter. »~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. Ne pas maintenir une équipe de joueurs A
«Au fur et à mesure que les équipes se développent, il est facile de laisser tomber les choses, mais il est important de prendre des mesures pour que les gens ne fassent pas partie des leurs. Embauchez un excellent professionnel des ressources humaines pour vous aider à constituer une équipe de joueurs A et, tant que vous disposez de la bande passante, continuez de participer au processus d'embauche. »~ Jared Atchison, WPForms
11. Ne pas créer de processus efficaces
«Lorsque vous avez une petite équipe, vous pouvez travailler rapidement avec peu de processus en place. Cependant, plus l’équipe est nombreuse, plus les processus deviennent importants, car vous ne voulez pas que les gens chevauchent leur travail. Vous devez commencer par définir des objectifs clairs pour tout le monde et sélectionner des processus importants qui sont essentiels à l’efficacité mais ne ralentiront pas votre entreprise. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Perte de talent au profit de grandes entreprises
«Une fois que votre équipe aura dépassé l'équipe fondatrice d'origine, les nouveaux et les anciens employés seront plus susceptibles d'être recrutés par d'autres sociétés capables d'offrir des salaires plus élevés, de meilleurs avantages et une sécurité accrue. Assurez-vous d’être compétitif et que les employés ont une raison de rester: une culture d’équipe, un mentorat fort et des horaires de travail flexibles sont quelques-unes des choses que vous pouvez offrir. ”~ Roger Lee, Captain401
13. Permettre la redondance et l'inefficacité
«La redondance et l'inefficacité se manifestent lorsque de plus en plus de personnes sont ajoutées, car une grande partie de la proximité a disparu. Il peut y avoir plus de personnes qui ne se parlent pas et ne partagent pas d'informations. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Perdre la capacité d'adaptation rapide
«Lorsqu'une entreprise touche plus de 10 employés, même si cela semble petit, elle peut perdre la capacité de réagir rapidement à l'évolution des conditions du marché, ce qui rend les petites entreprises si dangereuses. La bureaucratie et la politique peuvent émerger et ce qui était autrefois une décision rapide devient un débat traîné. Garder les processus décisionnels courts et concis peut aider à neutraliser cet obstacle. ”~ Marc Lobliner, TigerFitness.com et MTS Nutrition
15. Ne pas faire confiance à vos processus
«Se sentir à l'aise de faire confiance à vos processus et aux membres de l'équipe qui se concentrent sur leur gestion. Avec une petite équipe, vous pouvez toujours faire de la microgestion et vous en sortir. Avec une plus grande équipe, cela devient impossible et si vos processus manquent, vous découvrirez que c'est difficile et que vous rencontrerez beaucoup de stress en cours de route. ~ ~ Ross Cohen, BeenVerified
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