Le leadership participatif est un style de gestion dans lequel d'autres membres de l'organisation ou du service, notamment les employés subalternes, participent aux discussions et prennent les décisions qui sont importantes pour l'entreprise ou l'équipe de travail. Bien que cela conduise souvent à des processus de prise de décision plus lents, cette approche présente plusieurs avantages essentiels à la fois pour le gestionnaire et pour les employés.
Moral amélioré
Un gestionnaire peut améliorer le moral d'un lieu de travail en utilisant une approche de leadership participatif. Les employés se sentiront plus impliqués lorsqu'ils auront leur mot à dire dans les décisions et les activités de l'entreprise. Lorsque les employés estiment que leur rôle est plus soumis et plus restreint, ils ont davantage tendance à se retirer et à se concentrer sur l'achèvement des tâches. La gestion participative donne aux employés le sentiment qu’ils sont également des acteurs clés de l’évolution du département ou de la société.
$config[code] not foundAtmosphère d'équipe
Le leadership participatif va souvent de pair avec un milieu de travail axé sur l’équipe. Dans les deux cas, il s'agit d'inciter les employés à s'ouvrir, à échanger des idées et à discuter de leurs points de vue avant de prendre des décisions. Si vous avez une atmosphère participative, les employés développent plus facilement l’attitude que leur voix compte. Lorsqu'ils collaborent dans des équipes de travail fonctionnelles ou de projet, leurs discussions et activités reflètent celles de la culture participative. Les employés partagent des idées et discutent ouvertement des conflits.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPensée innovante
La pensée innovante est souvent encouragée dans une culture de leadership participatif. Les employés de cet environnement reconnaissent que leurs idées et leurs commentaires sont non seulement appréciés, mais souvent mis en œuvre. En fait, certaines organisations récompensent les employés qui proposent de nouvelles idées de produits ou de services ou des moyens alternatifs d’aider les entreprises à augmenter leurs revenus ou à réduire leurs coûts. Les employés à l'esprit d'entreprise peuvent travailler dans une culture participative et utiliser leur créativité et leur esprit d'entreprise sans les risques de faire cavalier seul dans les affaires.
Employé Self-Worth
La confiance en soi des employés a tendance à atteindre son apogée quand ils estiment que leur travail a une grande valeur pour l'organisation et ses clients. Cela est plus probable lorsque l’entrée des employés est utilisée même dans les décisions de haut niveau. Les employés ont également tendance à adhérer davantage à la société lorsque leurs voix sont entendues. Ceci est particulièrement important dans les organisations de vente au détail, où les employés ont des contacts réguliers et directs avec les clients. Les entreprises veulent que les employés se sentent responsabilisés et importants pour améliorer leur engagement et leur concentration sur les clients.
