Avez-vous un comptable, un avocat ou un conseil consultatif? Les gardez-vous dans votre entourage et comptez-vous sur eux pour gérer votre entreprise?
Si vous ne le faites pas, alors vous devriez peut-être.
J'ai récemment eu la chance de voir des données de recherche de Six Disciplines Corporation sur ce qui fait les petites entreprises les plus prospères. Cette étude, menée par des dirigeants d’entreprises comptant entre 10 et 100 employés, a révélé que les petites entreprises les plus performantes ont cinq attributs en commun:
$config[code] not found- une équipe de direction forte
- la capacité d'attirer et de fidéliser des personnes de qualité
- une approche disciplinée de leurs affaires
- la capacité d'utiliser stratégiquement la technologie
- l'utilisation judicieuse de fournisseurs extérieurs de confiance
Les entreprises les plus performantes ont obtenu une note supérieure de 100% à ces attributs, par rapport à leurs cousins moins performants.
Les deux principaux attributs ne sont pas surprenants. Les gourous de la gestion et les dirigeants d’entreprises conviendraient probablement que la qualité des employés d’une entreprise fait toute la différence entre succès et échec, voire succès et médiocrité.
Mais c’est le cinquième attribut qui est l’un des plus intéressants. Les PDG des 25% des entreprises les plus performantes attribuent leur haute performance à s'appuyant sur des fournisseurs externes de confiance. Ce sont des personnes telles que des comptables, des avocats et des conseillers.
Auparavant, je travaillais pour le PDG d'une société cotée à la NYSE qui disait souvent: "Je me sens nue sans avocat."
Je pensais qu'il s'agissait d'une anomalie. Je lui ai attribué le fait qu’il était l’un des dirigeants fondateurs de la société de recherche juridique Lexis et qu’il avait passé la plus grande partie de sa carrière au sein d’avocats, même s’il ne l’était pas lui-même.
Mais j’ai depuis observé que plus le dirigeant ou le propriétaire de l’entreprise comprend la complexité de l’entreprise, plus il a tendance à faire confiance à des conseillers.
C’est peut-être parce qu’ils en savent assez pour «savoir ce qu’ils ne savent pas». Ils cherchent donc des spécialistes en qui ils ont confiance. Cette recherche semble confirmer cela.
7 commentaires ▼
