L'ère de la technologie a inauguré une pléthore de comportements sociaux, parmi lesquels une réévaluation de la façon dont nous travaillons. Nombre de personnes qui travaillent à distance, laissant des entreprises en lutte pour avoir ou non un bureau central. Ces décisions ont une incidence sur la façon dont les personnes travaillent et décident de la manière de s'intégrer dans un environnement de travail. Quel est l'équilibre de la vie réelle dans un monde où le virtuel et le réel sont flous?
$config[code] not foundErica Keswin aborde ces aspects dans son nouveau livre, Amenez votre humain au travail: 10 moyens sûrs de concevoir un lieu de travail qui soit bon pour les personnes, idéal pour les affaires et qui pourrait changer le monde. Lorsque j'ai commencé à lire la copie de la critique, j'ai vite compris que le livre était aussi ambitieux que son titre était long. C'est une lecture utile pour les propriétaires de petites entreprises qui développent leur équipe et apprennent à se soucier de leurs travailleurs.
Qu'est-ce qui amène votre homme à travailler?
Le livre couvre les comportements que les gestionnaires devraient encourager à créer un bon espace de travail. Un environnement de travail inclusif est essentiel pour créer une communauté et essentiel pour maintenir ce sentiment de communauté même lorsque les gens parlent à l'aide d'un ordinateur ou d'un smartphone pour faire avancer les choses. Étant donné le pourcentage croissant de travail à distance et de débats sur les avantages des lieux de travail ouverts, le choix de Keswin de se concentrer sur l’interaction humaine est immédiatement judicieux et opportun.
Chaque chapitre a un plan d’action humain avec une brève description de trois points à retenir.
Le chapitre 2 parle de durabilité. À première vue, le sujet peut sembler être un examen des problèmes écologiques, mais Keswin décrit ce que les gestionnaires doivent prendre en charge. Le chapitre parle de prendre soin de la famille, de rester aux côtés des employés pendant les périodes difficiles. La poussée de Sheryl Sandberg, chef de l'exploitation de Facebook, qui a perdu son mari Dave Goldberg en 2015, cherche à améliorer les pratiques de deuil.
Le chapitre 3 examine l'équilibre entre la technologie et le lien social, en notant comment le restaurant Sweetgreen utilise «l'intimité à l'échelle» pour déterminer les meilleurs moyens de personnaliser leurs services.
D'autres chapitres traitent des réunions de planification, des dons à la communauté et de la déconnexion de la technologie. Un chapitre intéressant traite de la nécessité de développer des espaces de bureau qui favorisent l’interaction entre les employés. Avec autant d’attention des médias sur la question de savoir si les environnements de travail ouverts constituent vraiment un avantage, l’idée de Keswin selon laquelle l’espace est un moyen d’encourager des contacts humains significatifs est rafraîchissante. Voici un exemple de plaidoyer de Keswin.
«C’est assez simple: si vous voulez tirer le meilleur parti des gens de votre entreprise, faites attention à l’espace. Une étude réalisée par Steelcase a révélé que seulement 11% des travailleurs interrogés étaient très satisfaits de leur environnement de travail… Par ailleurs, un environnement de bureau qui favorise la connexion peut augmenter la productivité des employés d'au moins 25%. ”
Ce que j'ai aimé Amener votre humain au travail
Le livre se concentre en particulier sur ce qui constitue un équilibre de vie réussi - en créant des relations avec les autres et avec nous-mêmes. Lorsque Keswin écrit sur le développement de comportements de travail, par exemple, elle note à quel point la stratégie doit être holistique pour réussir.
«Pour rester en tête du peloton et jouer au long jeu, nous devons élaborer des pratiques de travail vitales et intentionnelles qui tiennent compte de la complexité de la vie réelle des personnes. Cette création doit prendre en compte toutes les personnes sur lesquelles notre entreprise a un impact, c'est-à-dire toutes les parties prenantes, y compris nos employés, nos clients et nos partenaires. Le long jeu est large et inclusif, englobant nos sphères d'influence macro et micro. "
J’ai également aimé les idées concrètes de Keswin qu’une organisation peut rapidement adopter, avec un gain compréhensible pour tous. Quand Keswin souligne l’importance de la déconnexion (pour laisser l’esprit vagabonder), elle suggère à un logiciel d’informer les clients de «renvoyer leurs messages lorsque les gens reviennent de vacances». Ses exemples sont tirés d’organisations en herbe qui ont du succès, mais qui doivent encore évoluer. Le Sweetgreen susmentionné est un bon exemple, ainsi que le détaillant en ligne ThirdLove. Ainsi, les entreprises avec de petites équipes trouveront les idées et les concepts faciles à adopter et à lire.
Pourquoi lire Apportez votre humain au travail?
Apportez votre humain au travail peut aider à susciter des idées sur la façon de garder une équipe connectée. Les idées sont exploitables, recueillies auprès de startups réussies et aspirantes. Lisez Apportez votre humain au travail pour que les bonnes idées fonctionnent afin de créer un environnement de travail agréable, peu importe où votre équipe se trouve.
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