La différence entre des employés satisfaits et des employés mécontents se résume souvent à un facteur important: l'inclusivité. Les employés qui estiment que leurs opinions et leurs idées sont importantes sont généralement des employés plus heureux et plus productifs. Il est donc logique qu'impliquer les employés dans les décisions qui affectent leur environnement de travail peut avoir des avantages distincts.
Buy-In
Demandez à n'importe quel gestionnaire intelligent ou expert en matière d'emploi comment rendre un changement de lieu de travail difficile plus acceptable pour les employés concernés, et vous obtiendrez probablement la même réponse - impliquez-vous. Les employés qui estiment que leurs opinions sur les questions qui les concernent ont été entendus et pris en compte sont plus susceptibles d’accepter un changement avec un minimum de grogne et de dissension, que le changement ait un impact positif ou négatif sur leur travail. Ne pas obtenir de participation peut être dangereux, écrit Jim Warnemuende dans sa colonne "Business Bridge" pour "The Redding Record". "À l'occasion, les employés ont le sentiment que la nouvelle configuration ne leur laisse aucune place ou que leurs compétences sont remplacées par une machine ou un ordinateur. Lorsque de telles craintes abondent, les employés risquent de faire dérailler vos plans par inadvertance."
$config[code] not foundAutonomisation
Laisser les employés savoir que leurs voix sont entendues dans les décisions importantes donne du pouvoir, aussi bien dans les grandes décisions que dans le travail quotidien. Inclure les employés dans la prise de décision est la preuve que la direction respecte et valorise leur perspicacité et leur expérience, une reconnaissance qui réduit inévitablement le temps de décision passé. Personne n'aime se sentir pris pour acquis et / ou incapable de gérer les grands défis. Les employés habilités ont confiance en leurs capacités et sont plus satisfaits de leur travail.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingIdées fraîches
Supposons que vous soyez un cadre moyen qui supervise les gestionnaires sur les employés des magasins. Oui, vous avez travaillé vous-même sur le plancher de vente, mais cela fait plusieurs années. Néanmoins, vous êtes responsable des décisions qui affectent les lieux de travail des employés du plancher au jour le jour. Demandez-vous leur avis à ces employés?
Les employés peuvent donner aux gestionnaires de nouvelles idées sur les problèmes et les solutions, en particulier lorsque la direction a fait le même travail depuis assez longtemps. Les employés qui effectuent le travail au quotidien ont souvent une meilleure compréhension des problèmes et des défis, et peuvent ajouter un aperçu que la direction ne peut à elle seule toucher.
Pensée intelligente
Vous connaissez ce vieil adage, "deux têtes valent mieux qu'une?" Nulle part cela n’est plus vrai que dans la prise de décision en entreprise. Lorsque toutes les décisions sont prises de haut en bas, vous courez le risque de stagner, de modeler votre entreprise sur les attitudes et les idées de quelques employés clés. L'implication d'un plus grand nombre d'employés dans les décisions stratégiques permet plus de créativité et une vision plus large, deux attributs que toute entreprise devrait accueillir et s'efforcer d'atteindre.
