Les préjugés sexistes et les disparités salariales ont beaucoup retenu l'attention du public ces derniers temps. Et votre petite entreprise devrait également faire très attention. Si vous payez moins que les employées de sexe féminin pour faire le même travail que leurs homologues de sexe masculin, cela peut entraîner des interruptions de travail, un manque de camaraderie, une baisse du moral et même des problèmes de roulement.
Piyush Patel, entrepreneur dans la Silicon Valley et auteur de Lead Your Tribe, aime votre travail, reconnaît l’utilité d’éliminer les disparités salariales et de créer une culture d’entreprise inclusive et accueillante pour les personnes de tous les sexes, races, orientations et origines.
$config[code] not foundDans une récente interview téléphonique avec Small Business Trends, Patel a déclaré: «Beaucoup d’entreprises ne semblent pas se rendre compte que leur culture est leur principal avantage concurrentiel."
Conseils pour réaliser l'égalité de rémunération en milieu de travail
Voici quelques-uns des meilleurs conseils de Patel à l’intention des propriétaires d’entreprise cherchant à créer une culture inclusive et solidaire susceptible de vous aider à éliminer les préjugés sexistes sur le lieu de travail.
Miser sur divers décideurs
L'une des mesures les plus simples, mais les plus concrètes, que vous puissiez prendre pour lutter contre les préjugés sexistes au sein de votre entreprise est de faire participer les hommes et les femmes à la prise de décision, en particulier lors des entretiens. Pendant qu'il dirigeait sa société de formation en animation numérique, Patel a déclaré qu'il aurait toujours un homme et une femme pour les entretiens avec les candidats. Cela a clairement montré aux nouveaux employés qu’ils entraient dans une culture d’entreprise diversifiée, tout en rassemblant tous ces points de vue différents lorsqu’ils prenaient des décisions importantes.
Rechercher des indices subtils pendant le processus d'embauche
La présence d'hommes et de femmes lors des entretiens d'embauche présente un autre avantage potentiel: elle vous permet de détecter les biais potentiels des nouveaux employés. Par exemple, Patel a rappelé certaines situations dans lesquelles une collègue posait une question d'entretien, mais l'interlocuteur s'adressait à lui lorsqu'il répondait.
De telles astuces subtiles peuvent vous aider à identifier les personnes qui pourraient avoir leurs propres préjugés, ce qui peut avoir un impact négatif sur la culture de votre entreprise. Même si cela n’a peut-être pas d’impact direct sur des éléments tels que l’écart salarial, cela peut certainement entraîner des problèmes au sein de votre équipe. Identifier ces problèmes à un stade précoce peut également vous empêcher d’engager des personnes biaisées qui auraient autrement gravi les échelons jusqu’à occuper des postes à responsabilités dans votre entreprise.
Avoir des échelles de salaire spécifiques
Payer le même salaire aux personnes pour qu’elles fassent le même travail, quel que soit leur sexe, est un principe fondamental de l’égalité des sexes sur le lieu de travail. Certains diront peut-être que cela est plus facile à dire qu’à faire, mais Patel pense que c’est aussi simple que de fixer des salaires spécifiques pour des emplois spécifiques.
Patel déclare: «Si toutes ces personnes remplissent le même travail et contribuent à la mission générale de votre entreprise, elles devraient recevoir la même rémunération. Si quelqu'un fait un mauvais travail et ne contribue pas à votre mission, pourquoi travaille-t-il toujours pour vous? ”
Planifier une entreprise à l'échelle
À partir de là, vous devez gérer les augmentations pour vous assurer que les hommes et les femmes ne sont pas payés différemment après leur embauche initiale.Au lieu de compter sur les évaluations de performances, qui risquent de vous faire attendre trop longtemps avant de partager les problèmes potentiels avec les employés, Patel suggère de programmer des augmentations significatives chaque année ou tous les deux ans. Si toute votre équipe sait qu’elle va obtenir une augmentation significative selon un calendrier défini, cela les incite à continuer de travailler dur et vous permet de mieux contrôler l’échelle de rémunération de votre entreprise.
Photo via Shutterstock
1
