Développer ou ne pas développer, telle est la question de tous les chefs d’entreprise performants. L'idée d'ouvrir un deuxième site est séduisante: elle offre un public élargi, un prestige supplémentaire et des bénéfices accrus. Cependant, l'expansion peut être dangereuse et prendre des responsabilités supplémentaires avant que vous soyez prêt peut entraîner le renversement de votre entreprise existante.
Avant de décider si vous devez ou non développer votre activité avec un deuxième site, vous devez passer ce test rapide pour déterminer si vous êtes prêt ou non pour un second site.
$config[code] not found1. Votre premier emplacement sera-t-il solide?
Effectuer des changements dans votre entreprise est un risque, mais ne le fait pas non plus. Néanmoins, vous devez être assez confiant dans la stabilité de votre premier emplacement avant d’envisager d’en commencer un deuxième. Tandis que votre deuxième site d’affaires trouve ses marques, vous vivrez de l’argent de votre premier site, ce qui signifie que vous devez faire confiance à sa capacité à continuer à générer des profits.
Une question essentielle suivante est la suivante: «Êtes-vous essentiel au succès de votre premier site?» Si vos clients se rendent sur votre site pour vous rechercher? si votre entreprise ne fonctionne pas sans vous autour? alors maintenir un deuxième emplacement sera presque impossible. Tant que votre entreprise ne pourra pas fonctionner seule sans que vous vous mêliez des affaires de tous les jours, vous ne serez pas prêt pour un deuxième lieu de travail.
2. Avez-vous l'endroit idéal?
Le pire scénario est que votre deuxième site d’affaires sors la vie de votre premier emplacement.Habituellement, l'objectif d'un deuxième emplacement est de doubler votre clientèle potentielle? et donc doubler vos profits? mais lorsque la zone de service de deux emplacements se chevauchent, vous pouvez créer une insécurité pour les deux.
La recherche est essentielle pour trouver le lieu idéal pour ouvrir votre nouvel emplacement. Vous devriez passer du temps à évaluer les marchés possibles et à évaluer la concurrence dans différents quartiers. Vous pouvez également prendre en compte le coût de la publicité pour un nouveau public. Il n’existe pas de distance magique entre le premier et le deuxième emplacement qui conduira à un certain succès. Il est donc essentiel de disposer de mesures précises de votre secteur et de votre région.
3. Partagez-vous vos systèmes?
Vous avez passé des années à peaufiner les systèmes qui fonctionnent sur votre premier site, ce qui signifie que vous disposez des outils pour réussir votre deuxième site. Parce que vous avez déjà des solutions aux problèmes majeurs associés à l’ouverture d’une entreprise, vous devriez pouvoir atteindre la stabilité et le succès beaucoup plus rapidement que la première fois.
Votre deuxième site peut tirer parti de toutes les activités de recherche et développement menées depuis votre premier site, y compris les systèmes de comptabilité, les pratiques en matière de ressources humaines et les polices d’assurance. En fait, il peut être judicieux de partager un site Web et un système d'inventaire uniques pour tous vos sites. Ainsi, quel que soit le nombre de magasins que vous ouvrez ou le nombre de magasins que vous développez, vos clients disposeront du luxe d'une ressource simple, tout comme Jimmy Jazz.
4. Comment trouvez-vous du financement?
Bien qu’il soit important d’avoir suffisamment de trésorerie de votre premier site, évitez de trop tirer les bénéfices de votre premier site lors du financement de votre second site. Tirer de l'argent de votre premier emplacement pour construire votre deuxième est dangereux, car cela pourrait affaiblir votre premier emplacement et nuire à votre entreprise dans son ensemble. Au lieu de cela, la plupart des experts suggèrent de considérer un deuxième site comme sa propre entreprise et de rechercher un financement par les canaux traditionnels, tels que les banques et les investisseurs.
5. Pouvez-vous le rendre spécial?
Votre premier emplacement a quelque chose de spécial qui fait revenir les clients encore et encore, et il est important que vous découvriez la nature de cette sauce secrète avant de finaliser vos projets pour votre deuxième emplacement.
Si vos clients sont particulièrement attachés à votre personnel, vous devez vous assurer que votre nouvel effectif est bien formé par votre ancien gardien avant le jour d’ouverture. Si vos clients ne peuvent pas obtenir assez de la disposition de votre premier emplacement, vous devez rédiger les plans de votre deuxième emplacement afin qu'ils correspondent. Idéalement, ce petit quelque chose de spécial sera facilement dupliqué sur votre deuxième site pour maintenir la cohérence et la continuité de la marque.
6. Y a-t-il de meilleures alternatives?
Votre entreprise est peut-être prête à prendre de l'expansion, mais cela ne signifie pas nécessairement qu'elle est prête pour un deuxième site. Il existe des dizaines d'autres possibilités d'expansion, notamment:
- Augmentation du personnel
- Diversification des stocks
- Déménagement en ligne
- Cibler de nouveaux publics
- Acquisition d'entreprises établies
L’ouverture d’un deuxième site est une étape importante pour toute petite entreprise et vous ne devez pas craindre de trop penser aux possibilités que le deuxième site puisse avoir comme conséquence. Si vous pensez que votre entreprise bénéficierait davantage d’une autre option d’expansion, vous devriez effectuer davantage de recherches avant de procéder à des déménagements irréversibles.
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