Ne pas aborder un sujet sensible, mais vieillissez-vous sans vouloir prendre votre retraite? Êtes-vous fatigué des détails quotidiens de l'entreprise que vous avez démarrée, que vous possédez et que vous aimez, mais que vous ne voulez pas quitter? J'ai trouvé un moyen d'avoir mon prétendu gâteau et de le manger aussi - une solution à ces deux dilemmes.
J'avais une équipe prête. Je ne peux pas prétendre que c’était une bonne planification, mais c’était vrai. Ça vient d'arriver. En général, nous avions parlé de ma retraite, dans un avenir lointain. Mais au moment où j'ai déménagé, ils étaient prêts. Des jeunes brillants, et l'un d'entre eux en particulier, dévoué, expérimenté dans la Silicon Valley, l'entrepreneuriat britannique, l'industrie ainsi que notre société, notre diplôme de Princeton, et, effectivement, ma fille également.
La retraite, cependant, semblait terrible. Je n’aime pas le golf ou la pêche; et, même si j'aime écrire, j'aime écrire sur les affaires, leur planification et leur gestion. J'aime les affaires dans lesquelles je suis et ce que je fais. Ma femme (de 40 ans) et moi sommes d’accord pour dire que je serais mal à la retraite.
Cette situation vous semble familière? Droite. Je suis à peine le seul. Et si vous n’êtes pas encore dans la cinquantaine, pensez que cela ne vous concerne pas, car (putain) le temps est la force la plus puissante de l’univers. Si vous lisez ceci, vous vieillissez.
Alors maintenant, après trois ans de carrière, j’ai toujours un emploi à plein temps, je travaille autant d’heures que jamais et j’adore ça. Et la société a maintenant une meilleure gestion qu’elle n’aurait. Donc, voici deux choses clés qui ont fonctionné pour moi:
1. Trouvez quelque chose dans l'entreprise que vous aimez
Pour moi, c’est écrire, bloguer, parler, etc. Ce blog, en fait, plusieurs blogs depuis que j’ai nommé le nouveau PDG en avril 2007, j’ai rédigé un peu plus de 2 000 billets de blog et trois livres. Et parler et enseigner. Et c’était parfait pour moi et ma nouvelle équipe de direction, car j’ai besoin de travail et d’activité pour être heureux, et de croire que c’est important et bon pour la société. Mais la nouvelle équipe a besoin d'espace, d'autorité et de pouvoir pour diriger l'entreprise. Alors ils avaient besoin de moi pour rester occupé. Faire autre chose. Mais je n’ai pas eu à abandonner ce que j’aime, c’est sur quoi la société a été construite. Je viens d'écrire à ce sujet, au lieu de le gérer.
Il s’avère que ce n’était pas que moi: si vous étudiez votre psychologie, il est naturel de vouloir changer les choses lorsque vous atteignez l’âge de 50 ans. Et, selon ce que vous avez fait, beaucoup d’entre nous ont des idées créatives pour lesquelles nous n’avons pas eu le temps. Il existe de nombreuses recherches sur l’idée de faire quelque chose de créatif lorsque vous recherchez ce nouvel emploi.
Je suggère donc que si vous êtes dans la situation dans laquelle je me trouvais, vous essayez de trouver un nouvel emploi intrinsèquement créatif, de préférence quelque chose que vous avez voulu faire. Peut-être que dans votre cas, c’est la programmation, les arts graphiques, ou la rédaction, la conception Web que je ne connais pas. Mais dans mon cas, c’était quelque chose que je voulais avoir le temps de faire davantage. Et cela fait partie de l’entreprise. L'entreprise en a besoin. Mais cela n’interfère pas avec la nouvelle gestion.
2 Faites une pause propre et respectez-le.
Si vous mettez quelqu'un d'autre en charge, vous ne l'êtes pas et vous devez vous en souvenir. Au début, les gens de la société vont venir à vous avec des problèmes, car ils sont habitués à cela. Ne leur répondez pas, n’essayez pas de résoudre leurs problèmes. Envoyez-les à la nouvelle direction. Profitez de ne pas être en charge.
Je n’ai pas suivi la stratégie de succession standard, celle qui est le plus souvent recommandée dans la littérature sur la succession, qui consiste à s’assurer que toutes les parties prenantes sont impliquées. Et, rétrospectivement, cela aurait pu rendre la tâche plus difficile à l’équipe qui a pris le relais. Mais j'ai fait une pause nette. C'était comme arrêter la voiture, sortir du siège du conducteur et demander à quelqu'un d'autre de prendre la relève. D'un seul coup.
Et oui, lâcher prise est difficile. Ce n’est pas pour rien que "lâcher prise" est un thème d’autant de chansons, de récits et de billets de blogs. Dans mon cas, 2007 a été suivi de 2008 et de la grande récession. La nouvelle équipe a donc dû traverser des moments difficiles. C'était un baptême du feu. Je leur ai suggéré de supprimer des employés, mais ils ont respecté leur plan, n’ont laissé personne partir et se sont bien comportés, et la société était plus forte pour cela. Ouf.
Maintenant, en quelque sorte, je dois admettre que ce qui a fonctionné pour moi pourrait ne pas fonctionner pour vous. Il y avait une équipe prête à partir et il y avait un travail à faire que je voulais vraiment faire. Mais cela pourrait fonctionner pour vous ou vous aider à déterminer ce qui fonctionnera. Et dans mon cas, trois ans plus tard, notre entreprise est bien dirigée et en croissance. Et j'aime mon travail actuel.
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