J'aimerais suivre l'exemple de Zane en discutant de la formation. La formation est un élément clé du moral élevé et de la productivité. C’est une façon de faire grandir et de développer «votre plus grand atout» et de faire plus que de le croire.
$config[code] not foundJ'ai jeté un coup d'œil autour de vous pour trouver quelques ressources pour vous aider avec la formation, et voici ce que j'ai trouvé:
Topher Liddle a écrit un article sur l'élaboration d'un guide pour une stratégie d'orientation des employés qui commence par l'entrevue. Les premières impressions sont essentielles, qu’il s’agisse de nouveaux clients pour votre entreprise ou de nouveaux employés pour votre organisation. Sécuriser et fidéliser les bons employés est essentiel à votre succès continu. Topher dit:
Aujourd'hui, les employés souhaitent se sentir valorisés, et non pas simplement un autre rouage de la machine, il est donc important que votre entreprise soit adaptée aux besoins de ses employés, par opposition à l'employé qui répond à ses besoins.
En commençant leur expérience avec un programme de formation d'orientation, on donne le ton dès le début.
Une fois que vous avez embauché un nouveau candidat, la formation continue est un élément important pour offrir des possibilités de développement et montre également que vous croyez que vos employés sont le plus grand atout de votre entreprise.
Matt Alderton a écrit un article intitulé Formation de vos employés que j'aime bien, car il partage des ressources de formation sous différents angles - verbal, en ligne, vidéo -, qui traitent des différentes manières d'apprendre. Matt dit:
Pensez à la formation comme un investissement et non une dépense. vous devrez peut-être dépenser de l'argent pour former les employés, mais votre entreprise bénéficiera de travailleurs plus heureux, plus intelligents et plus productifs.
Quand il est temps de jouer un rôle de leader, promouvoir de l’intérieur de l’entreprise envoie le message à tous vos employés qu’ils sont précieux pour le succès de l’organisation dans son ensemble et qu’un jour, ils pourraient également être pris en compte pour une promotion.
Rob May a publié un article sur BusinessPundit où il a partagé les réflexions de Lafley, PDG de Procter and Gamble, sur la promotion de l’intérieur:
Quelque part dans l’étendue des 160 pays où Proctor & Gamble vend ses produits, se trouve un dirigeant âgé de 35 ans qui, un jour, sera le PDG. Et son président actuel, A.G. Lafley, qui siège au siège à Cincinnati, surveille et concentre son attention sur ces brillantes entreprises.
Imaginez que vous soyez l'un des dirigeants d'une des plus grandes entreprises du monde et que vous réalisiez qu'un jour vous pourriez devenir le leader de la société. Rob considère le développement du leadership comme un avantage concurrentiel.
Que vous ayez 2 ou 200 employés, la formation devrait faire partie intégrante de votre plan d’organisation.
Même si vous êtes un propriétaire unique, vous devez prendre le temps de poursuivre votre formation afin de pouvoir garder une longueur d'avance sur vos concurrents. La plupart des collèges et universités proposent des sujets d’affaires dans leur programme de formation continue. En fait, c'est lors d'un cours de formation continue que j'ai rencontré Anita Campbell pour la première fois!
Quel rôle joue la formation dans votre entreprise? pour vos employés et pour vous? Avez-vous un plan régulier? Permettez-vous aux employés de vous présenter des informations sur un séminaire qui, selon eux, les aidera dans leur rôle? Avez-vous occasionnellement faire appel à un formateur pour fournir des possibilités d'apprentissage supplémentaires?
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