Je m'oppose à ce nouveau terme «travail de nuit». C’est ce qu’ils appellent rêver de travail. Je dis que rêver du travail, c'est rêver de la vie, un très bon signe parfois, un mauvais signe d'autres fois, mais pas - jamais - aussi simplement qu'un travail supplémentaire.
Ne polluons pas la langue avec ce chahut de sommeil. Comme si rêver de travail comptait comme travail. Ce n’est pas seulement idiot, c’est aussi contre-productif. Cela dérange quelque chose d'important.
$config[code] not foundLa dernière en date est une enquête de Staples sur les petites entreprises, publiée ce mois-ci. Le titre est «L'enquête auprès des petites et moyennes entreprises révèle que les gens travaillent constamment, même pendant leur sommeil».
Selon le deuxième sondage national annuel Staples auprès des petites entreprises, plus de la moitié des professionnels de la petite entreprise ont déclaré que le travail faisait désormais partie de leurs rêves. Cinquante et un pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu’elles «travaillaient le sommeil» (c’est-à-dire rêver de travailler) et près de 70% de celles-ci ont déclaré qu’elles se réveillaient et réalisaient leurs «rêves de travail».
Allez, deviens réel. Rêver de travail signifie que vous vous souciez. C’est peut-être une lutte, de l’excitation, un processus créatif, du stress… mais quand ce que vous faites pendant la journée s'insinue dans vos rêves, ce n’est plus un travail. C'est la participation.
Rêver de travail peut être merveilleux. Combien de fois avez-vous trouvé des solutions à des problèmes ou de nouvelles idées en les corrigeant dans votre subconscient? Le travail est ce que nous faisons beaucoup, plusieurs heures par jour, presque tous les jours; Ne serait-il pas affreux de ne pas en rêver? Le rêve signifie que vous vous reliez à lui, que vous y réfléchissez et que, finalement, vous l'appréciez. C’est le défi. C’est le processus créatif. Ce type de participation m'a rendu heureux pendant presque toute ma vie adulte. Quand je le perds, il était temps de changer de travail.
Certes, rêver de travail peut aussi être mauvais. Le stress est mauvais. L'inquiétude est mauvaise, au moins l'inquiétude stressante improductive. Allez écouter Robert Sopolsky sur Pourquoi les zèbres n’obtiennent pas d’ulcères. Rappelez-vous le rêve de l'hélicoptère dans la première scène d'Apocalypse Now? Le bruit de l'hélicoptère et le moteur lancinant lui semblent dans la tête pendant qu'il dort. C'est rejouer le stress. C'est mauvais.
Même dans ces cas, cependant, rêver est un signe et un signal. Ce n’est pas simplement plus de travail. C’est le vrai combat que vous faites contre vous et que vous risquez de devenir. Ou quelque chose comme ça.
L’utilisation rampante (et je dirais plutôt effrayante) de ce motif de rêve est simplement amusante si vous ne le prenez pas au sérieux, mais c’est aussi une preuve de la façon dont nous subvertissons parfois le langage pour servir notre propre objectif. Les auteurs de l'étude Staples ont clairement voulu montrer à quel point les propriétaires de petites entreprises travaillent dur. Ils auraient pu le faire sans introduire ce thème du sommeil. Considérez les données qu'ils ont:
L’enquête a également révélé que 98% des propriétaires et des dirigeants de petites entreprises aux États-Unis travaillaient pendant leur temps libre - nuits, week-ends et vacances compris - et près de 54% s’attendaient à travailler encore plus dur en 2008.
Les résultats ont révélé que l’organisation et le travail d’équipe sont les principaux facteurs qui expliquent pourquoi les propriétaires et les gestionnaires travaillent autant d’heures. Près de 70% ont admis ne pas avoir de plan d'affaires écrit. Près des trois quarts d'entre eux se considèrent organisés, mais seulement 33% déclarent s'acquitter des tâches de leur liste de tâches à faire chaque jour. Un peu plus des deux tiers des personnes interrogées se sentent constamment mises au défi de ne pas avoir assez de temps pour travailler et près de 44% ont déclaré que la satisfaction de la clientèle occupait la majeure partie de leur temps au travail.
Lorsqu'on leur a demandé de comparer leurs activités à un événement d'athlétisme aux Jeux olympiques, seulement 14% ont déclaré que leur entreprise fonctionnait comme une course de relais, tout le monde travaillant dans le même objectif, alors que 26% pensent mètre dash, sprintant toujours et essayant de tout faire rapidement.
Alors d'accord, ce sont des données intéressantes. Pas étonnant du tout, mais intéressant. Alors, allez avec ça. Laisse mes rêves en dehors de ça.
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A propos de l'auteur: Tim Berry est président et fondateur de Palo Alto Software, fondateur de bplans.com et cofondateur de Borland International. Il est également l'auteur de livres et de logiciels sur la planification d'entreprise, notamment Business Plan Pro et Hurdle: The Book on Business Planning; et un MBA de Stanford. Ses principaux blogs sont Planning, Startups, Stories et Up and Running.
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