Les entrepreneurs connaissent l'importance de la vision dans toute entreprise, mais parfois, lorsque des visions disparates se rencontrent, le conflit qui en résulte peut nuire à l'entreprise dans son ensemble. La semaine dernière, la semaine dernière, l'informateur Carl Icahn avait acquis environ 10% des parts de Netflix, une société de diffusion vidéo en continu, faisant craindre aux analystes que des visions contradictoires entre Icahn et la direction de la société puissent perturber ses opérations. De l'investissement initial à la croissance d'une entreprise, les conflits sont inévitables. Pensez à ces problèmes dès le début pour que votre vision de votre entreprise apparaisse en cas de conflit.
$config[code] not foundLutte pour le pouvoir
La pilule empoisonnée. La direction de Netflix a déclaré qu’elle était ouverte à la «perspective» d’Icahn en tant qu’actionnaire principal la semaine dernière, mais cette semaine, elle a déployé une stratégie dite de «pilule empoisonnée» pour diluer les actions d’Icahn et empêcher leur prise de contrôle. Les petites entreprises n’ont généralement pas besoin de traiter avec des investisseurs activistes, mais si vous prenez des fonds d’investissement auprès d’amis, de votre famille ou de quiconque lors de la création de votre entreprise, vous devrez décider du rôle qu’ils joueront. CNBC
L'effet Icahn. Le rôle d’Icahn dans d’autres sociétés a souvent été de générer un maximum de valeur pour les investisseurs en apportant des changements à la direction ou même en vendant des actifs s’il estimait que c’était la meilleure façon de générer de la valeur. Les analystes craignent toutefois que cette philosophie n’entre en conflit avec les efforts de la direction. Bien entendu, maximiser les bénéfices est une considération, même dans la plus petite entreprise, mais veillez également à faire de son mieux pour votre entreprise à long terme. MarketWatch
La pêche à l'investissement
Les besoins du plus grand nombre. Ce que l’on appelle le micro-investissement est une source de financement possible pour les entreprises pouvant aider les entrepreneurs à garder le contrôle. Dans cette approche, les entrepreneurs cherchent de petites sommes d’argent à un plus grand nombre d’investisseurs. Comme l'explique le blogueur Ian Goddard, "1 $ sur 1 001 personnes vaut mieux que 1 000 $ pour une personne … et beaucoup plus facile à obtenir!" Il est également beaucoup plus facile de garder le contrôle lorsque tout le monde en possède une petite part. Conseils professionnels d'experts
Nous avons entendu des anges en haut. Les investisseurs providentiels sont de retour. Selon les dernières données du Centre for Venture Research de l'Université du New Hampshire, l'investisseur providentiel semble être sur le point de rebondir. Les investissements providentiels ont atteint 9,2 milliards de dollars au cours des deux premiers trimestres de 2012, soit une augmentation de 3,1% par rapport à la même période en 2011. Les investissements ont été réalisés dans un total de 27 280 entreprises, soit une hausse de 3,7% par rapport à la même période de l'année précédente. Cultivez Smart Biz
Du début à la fin
Stratégies de démarrage. Le contrôle de la direction de votre entreprise dépend de qui vous fournit les finances de démarrage. C’est également déterminé par les partenaires et les co-fondateurs que vous avez choisis au début et leur adéquation avec votre vision. Martin Zwilling partage certaines stratégies de co-fondateur et leurs avantages et inconvénients. Lorsque vous commencez votre aventure entrepreneuriale, assurez-vous de choisir avec soin qui vous souhaitez accompagner. Réflexions de professionnels en démarrage
Cours de recyclage. Depuis le début jusqu'à la mise en service de votre entreprise, il est impératif de maintenir l'énergie et la passion que vous aviez au début pour maintenir votre vision d'entreprise en vie. La blogueuse d'affaires Ellen Rohr a cinq astuces pour recharger ses batteries lorsque vous sentez que vous êtes à court d'inspiration et d'énergie. Voici quelques suggestions qui vont récupérer votre enthousiasme. Bare Bones Biz
Au début. Bien que vous deviez probablement faire des compromis au sein de votre entreprise à mesure que vous avancez, face à des contraintes budgétaires, en faisant participer d’autres personnes et en faisant appel à des investisseurs, vous devrez continuer à penser aux changements à effectuer en cours de route. Évitez de trop vous éloigner de votre vision en commençant par une idée précise du type d’entreprise que vous construisez et de votre avenir. Ensuite, respectez vos idéaux à mesure que votre entreprise se développe et développez celle que vous envisagez. Centre des sociétés
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