Tel est le message de ma dernière lecture d’été, un nouveau livre intitulé Leapfrogging: Exploitez la puissance de la surprise pour les avancées commerciales de Soren Kaplan (@sorenkaplan).
Qu’est-ce que Leapfrogging?
Le moyen le plus rapide de se rendre au cœur de Saute-mouton pour vous donner la définition qui se trouve sur le profil Twitter de Soren Kaplan et la première page de l’introduction:
«Leapfrogging consiste à changer le jeu. Créer ou faire quelque chose de radicalement nouveau ou différent qui produit un bond en avant significatif.»
Hmmm, ça ressemble un peu à l’innovation - c’est peut-être une innovation pour le nouveau monde du travail.
Au début du livre, Kaplan nous donne sa philosophie sur Saute-mouton, surprises et leur lien avec les percées - en voici quelques unes:
Les percées commerciales créent la surprise: Nos cerveaux sont câblés pour apprécier la surprise positive. Les bonnes idées nous surprennent avec une forte dose de nouveauté remarquable qui ajoute de la valeur à nos vies et remet en question nos hypothèses sur ce que nous pensions possible.
Les surprises sont des outils stratégiques qui conduisent à des percées. En cherchant de manière proactive et en utilisant les surprises comme «balises» lorsqu'elles se produisent, nous pouvons acquérir de nouvelles idées, générer des idées et découvrir de nouvelles directions.
C’est le message central du livre et il est pris en charge par le processus «LEAP» de Kaplan qui signifie:
Listen - Commencez par vous-même et non par le marché. Toutes les études de marché dans le monde peuvent en réalité entraver l'innovation.
Explore - Allez dehors pour étirer l'intérieur. Nos angles morts - ou les domaines que nous ignorons, que nous ignorons, nous empêchent de faire des progrès décisifs. Une fois que nous avons découvert ces angles morts, notre esprit s’est ouvert pour voir les choses différemment.
UNEct - Faites de petites étapes simples, encore et encore et encore. Ne présumez pas que votre percée proviendra d’une idée brillante. Faites de petits pas vers votre objectif.
Persist - Sortez la surprise de l’échec. Vous ne pouvez pas réussir sans échouer. En fait, l'échec est obligatoire, surtout si vous créez quelque chose de nouveau et de différent. Le monde n’est pas structuré pour cette nouvelle chose que vous créez. Alors arrêtez d'être surpris que vous avez échoué. YAY pour l'échec!
Seize - Faites du voyage une partie de la destination surprenante. Concentrez-vous sur votre plus grand objectif et pratiquez l'humilité. De cette façon, vous verrez les panneaux routiers qui vous mèneront là où se trouve la percée.
Soren Kaplan est un saute-mouton vivant
Soren Kaplan est le fondateur et directeur général d'InnovationPoint. Il dirige des initiatives stratégiques et assure le développement du leadership d’organisations telles que Colgate-Palmolive, Disney, Pepsi, Visa et de nombreuses marques plus connues. Il est également professeur auxiliaire à la Imagineering Academy et à la NHTC Breda University of Applied Sciences aux Pays-Bas.
Nous avons rencontré notre auteur au début du livre alors qu’il se dirigeait vers un café parisien pour écrire ce livre. À l’époque, c’était encore une idée de la façon dont les propriétaires d’entreprise et les entreprises créent des percées commerciales. C’est le moment où il fait un bond en avant - dans le café! C’est à ce moment-là que j’ai réalisé qu’il ne se contentait pas de faire de la recherche et d’écrire sur un sujet, mais qu’il le vivait réellement et qu’il laissait ses idées influencer la façon dont il vivait dans le monde.
Au fil de ses recherches avec de grandes organisations et de son expérience sur le terrain, il a présenté un processus et une manière de se comporter dans le monde qui transforme les surprises en percées et les percées en innovations.
Pourquoi lire ce livre?
Outre le fait qu’il soit intéressant et divertissant, vous voudrez lire ce livre car il vous fera réfléchir sur les différentes façons de perturber vous-même le processus de rupture. Au début de chaque chapitre, les idées les plus importantes sont présentées afin que vous puissiez réfléchir aux points clés tout en lisant les études de cas.
Vous trouverez également des «questions à prendre en compte» à la fin des chapitres et des sections auxquelles vous pouvez répondre pour vous-même, dans un journal ou avec votre équipe.
Je recommanderais ce livre à n’importe quelle équipe de petite entreprise ou d’entreprise. C’est un livre qui mérite d’être lu et discuté en groupe. Je pense que les équipes découvriront une poignée de pratiques et de stratégies qu’elles peuvent utiliser au sein de leurs organisations et qui, une fois mises en pratique, créeront des percées et des innovations qui feront progresser leurs activités dans toute économie.
1 commentaire ▼
