La seule chose pire que de licencier un employé est de licencier un que vous aimez vraiment. Les raisons de licencier un employé bien aimé varient: peut-être avez-vous dépassé ses compétences, vous vendez l'entreprise ou vous ne pouvez pas vous permettre de garder un employé à temps plein. Quelle que soit la raison, vous voulez amortir le choc pour cette personne sur laquelle vous comptez tellement compter.
Renvoyer un employé que vous aimez
Obtenir une stratégie de licenciement
Vous voudrez savoir quand et comment vous allez renvoyer cette personne. Le faire le jour de son anniversaire n’est peut-être pas la stratégie la plus sincère. Trouvez donc un jour sans signification. Un vendredi est une bonne option, car vous vous dirigez vers le week-end, ce qui laisse à chaque personne le temps de réfléchir à sa nouvelle situation.
$config[code] not foundAttendez-vous à ce qu’elle se demande pourquoi vous la congédiez et préparez vos réponses. Toujours dire la vérité. Si la raison en est que votre entreprise a des difficultés financières, précisez bien que ce n’est en aucun cas sa faute. Si elle avait des problèmes de comportement, vous auriez déjà dû vous en occuper par le passé et lui avoir dit que si elle n’améliorait pas ses actions, elle serait licenciée. Si vous êtes sur le point de la renvoyer, elle ne devrait pas être surprise, car elle a la possibilité d’apporter des changements positifs.
Respecter leur vie privée
Le licenciement d'un employé doit toujours se faire à huis clos. C’est une affaire d’autre chose, et vous ne voulez pas semer la panique chez vos autres collaborateurs, qui craignent peut-être de l’avoir eux aussi.
Vous pouvez planifier de la laisser partir immédiatement ou lui donner deux semaines pour terminer son travail. Bien qu’elle préférerait peut-être être payée quelques semaines de plus, ne soyez pas surprise si elle s’énerve et s’en va de temps en temps. Préparez un plan pour gérer le travail qu’elle accomplissait. Y a-t-il quelqu'un dans votre équipe qui peut prendre la relève? Pouvez-vous répartir le travail jusqu’à ce que vous obteniez un remplaçant si tel est votre plan?
Faites de votre mieux pour aider
Si vous aimez votre employée, vous voudrez naturellement l’aider à passer à autre chose. Si vous avez des contacts qui pourraient l’aider à trouver un emploi, proposez-lui de la contacter. Ecrivez une recommandation éclatante en précisant que les performances ne sont pas la raison pour laquelle vous avez dû la laisser partir.
Offrez-lui de la conseiller pour trouver son prochain déménagement si elle a besoin de votre aide. Mais comprenez si elle ne le fait pas. les gens acceptent d'être laissés aller personnellement, et elle peut réagir négativement, malgré vos efforts pour aider.
Laisse la porte ouverte
Si votre raison de licencier une employée bien-aimée est d’ordre financier, dites-lui que si les choses s’améliorent, vous voudrez la récupérer. Si cela est possible, envisagez simplement de réduire ses heures de travail ou de travailler avec elle en tant que pigiste si vos finances le permettent.
Personne ne prend du plaisir à licencier un employé, que cela soit justifié ou non par un mauvais comportement. Si vous vous trouvez dans cette situation, faites-le avec grâce. Vous ne savez jamais quand vos chemins se croiseront à nouveau avec cette personne, alors laissez les choses aussi bonnes qu'elles peuvent l'être. S'il est possible de se séparer en amis, cela devrait être votre objectif.
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