Tout le monde parle d'équilibre travail-vie personnelle, mais la génération du millénaire sera-t-elle celle qui compte réellement le réaliser?
Une nouvelle étude d'EY révèle que les membres de la génération du millénaire - en particulier les parents du groupe d'âge - sont si soucieux de trouver un équilibre entre travail et vie personnelle, ils sont prêts à déménager si cela signifie trouver un emploi qui le propose.
La génération du millénaire est une génération influente, peut-être aussi influente que les baby-boomers. Et tout comme les baby-boomers ont changé le visage du lieu de travail il y a une génération, la génération du millénaire pourrait faire de même dans les années à venir.
$config[code] not foundMais qu'est-ce que cela signifie pour votre petite entreprise?
En premier lieu, voici un aperçu de ce que EY a trouvé. La génération du millénaire veut un équilibre travail-vie personnelle, en particulier ses parents, et affirme que la recherche de la conciliation travail-vie personnelle est devenue plus difficile au cours des cinq dernières années. Environ la moitié d'entre eux disent que cela est dû à des responsabilités professionnelles croissantes - la tranche d'âge des 25 à 29 ans est celle où la plupart des employés américains occupent des postes de direction, de sorte que la génération du millénaire assume davantage de tâches au travail.
Cependant, les 25 à 29 ans sont également l'âge où la plupart des Américains deviennent parents. Les Millennials sont donc confrontés à un double coup dur.
En fait, environ 44% des personnes du millénaire ayant participé au sondage affirment que la conciliation travail-vie personnelle est devenue plus difficile à atteindre au cours des cinq dernières années en raison du renforcement des responsabilités à la maison. 78% des Millennials ont un conjoint ou une partenaire qui travaille également à temps plein, contre 73% de la génération X et seulement 47% des baby-boomers.
Depuis que la famille à salarié unique des années 50 est devenue de plus en plus une chose du passé, chaque génération a été prise en sandwich entre les exigences du travail et de la famille. Mais la génération du millénaire fait l’objet d’une odeur perverse, ce qui signifie qu’elle est plus susceptible que d’autres générations d’obtenir des résultats.
Voici à quel point la génération du millénaire souhaite un équilibre travail-vie personnelle: plus du tiers (38%) sont prêts à passer à un autre pays si cela signifie qu'ils obtiendront de meilleures prestations de congé parental.
Les personnes interrogées dans le cadre de l'enquête sont également plus disposées que les autres générations à renoncer à une promotion, à changer de travail, à prendre une réduction de salaire ou même à changer de carrière afin de gagner en flexibilité.
Bien sûr, vous pouvez dire que c’est tout simplement parce qu’ils sont plus jeunes et plus flexibles - mais même les parents du millénaire sont disposés à apporter ces changements. Et étonnamment, les hommes du millénaire ont plus tendance que les femmes à affirmer qu’ils feraient tout ce qui est en leur pouvoir pour parvenir à un équilibre travail-vie personnelle.
Il semble que la vision du millénaire en tant qu’employé idéal prêt à travailler 7 jours sur 7, parce qu’il n’a aucun lien familial, évolue au fur et à mesure que les membres du millénaire s'installent et fondent une famille (ou envisagent de le faire). Alors, comment attirer ces employés et les fidéliser dans votre entreprise?
Premièrement, l’étude a une bonne nouvelle: les employés de Millennial sont assez facilement satisfaits. L'enquête indique que des horaires de travail flexibles et la possibilité de télétravailler un ou deux jours par semaine seraient suffisants pour satisfaire la plupart d'entre eux.
Cependant, la clé est de vraiment marcher, pas seulement parler, quand il s'agit de flexibilité.
Un sixième des membres de la génération Y déclarent avoir été victimes de stigmatisation alors qu’ils avaient profité de politiques favorables à la famille. Par exemple, ils peuvent être ignorés pour une promotion ou ne pas obtenir une augmentation attendue.
Les trois quarts (74%) déclarent vouloir travailler de manière flexible, tout en restant sur la voie des promotions et estiment que leur patron et leurs dirigeants les soutiennent.
EY propose quatre suggestions pour rendre la culture de votre entreprise plus accueillante pour les Millennials (et tous les travailleurs):
- Examinez votre rémunération et vos avantages sociaux de manière globale pour vous assurer qu’ils répondent aux besoins de vos employés en matière de travail et de vie quotidienne.
- Travailler activement à la prévention des stigmates pouvant être associés au congé parental et à la flexibilité.
- Concentrez-vous sur les résultats et récompensez-les, et non pas avec un «coup de poing» ou un «temps total».
- Pour chaque activité, demandez-vous s’il s’agit d’une préférence, d’une tradition ou d’une exigence. Par exemple, la présence physique à une réunion hebdomadaire est-elle une exigence réelle ou simplement «comme nous l’avons toujours fait»? Si ce dernier, une réunion virtuelle pourrait peut-être obtenir les mêmes résultats.
C’est à nous d’aider les employés de Millennial à obtenir ce dont ils ont besoin de leur travail et de leur vie - ou à risquer de les perdre au profit de leurs concurrents.
Photo millénaire via Shutterstock
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