De nombreux propriétaires de petites entreprises que je connais, y compris moi-même, ne considèrent pas les médias sociaux comme une source d’embauche. C’est le domaine des grandes entreprises avec de gros budgets. La réalité, cependant, est que nous manquons de grandes opportunités.
Le nouveau gorille de 800 livres
Chaque propriétaire d'entreprise avisé utilise LinkedIn pour se promouvoir et promouvoir son entreprise. C’est un excellent moyen de trouver de nouveaux clients, d’être un expert dans votre domaine et d’engager des conversations avec des personnes influentes dans votre secteur.
$config[code] not foundUne étude réalisée par PowerFormula.net en 2012 a montré que moins de 25% des membres de LinkedIn utilisaient cette fonctionnalité. Il est temps de penser à LinkedIn en d’autres termes que le marketing et les ventes.
LinkedIn fait un excellent travail en prenant votre offre d'emploi et en recherchant des candidats potentiels, en leur attribuant une note indiquant à quel point le candidat est qualifié. LinkedIn a acheté une société appelée Bright.com en 2014 pour alimenter ces recherches, et les résultats sont impressionnants. Le prix est très raisonnable et est basé sur la ville dans laquelle vous faites de la publicité.
Ici à Oklahoma City, c’est 195 $ pour 30 jours, contre 395 $ pour Monster.com. De plus, LinkedIn vous permet de contacter leurs utilisateurs via InMail pour demander aux candidats de postuler. La fonctionnalité des travaux n’est limitée en aucune façon par votre réseau. En d'autres termes, il recherche tous les candidats potentiels, pas seulement ceux de votre réseau.
LinkedIn a récemment acheté Lynda.com, un fournisseur leader d’apprentissage en ligne. Le PDG de LinkedIn, Jeff Weiner, a vanté la synergie entre les deux sociétés. Sa vision est de créer un profil détaillé de chaque entreprise, individu et emploi sur LinkedIn et de leur fournir une plate-forme leur permettant d’interagir et de se connecter. Ils sont bien partis.
Lynda permettra à un employeur de préciser plus clairement les exigences de son poste et d'inclure des certifications spécifiques fournies par LinkedIn. De plus, les employés potentiels verront quelles sont les exigences qui leur manquent pour un poste spécifique et décideront s'ils souhaitent poursuivre des études et obtenir une certification.
Laissons les joueurs «A» trouver plus de joueurs «A»
L'aspect le plus sous-utilisé des médias sociaux, y compris LinkedIn dans le recrutement de petites entreprises, est la manière dont vous pouvez exploiter les membres de votre équipe.
Tout comme les bons clients, les bons employés sont la meilleure source d’aiguillage.
En supposant que votre équipe s'aligne autour d'une mission commune avec une culture distincte, personne ne sait mieux qui est le candidat idéal pour votre entreprise que les membres de votre équipe existante. Demandez à votre équipe de promouvoir activement les postes via LinkedIn ou d'autres médias sociaux en partageant le tableau de bord du poste avec des candidats potentiels de leur réseau. Espérons que cela viendra avec un "recrutement" par le membre de l'équipe satisfait.
Encore une fois, s’ils sont à la bonne taille, ils comprennent à quel point il est essentiel de recruter la bonne personne pour le poste et doivent être enthousiasmés pour faire partie de la constitution d’une équipe.
Recrutement est toujours une chose
Les médias sociaux sont un excellent moyen pour vous, l’entreprise et les membres de votre équipe de rester en face de candidats potentiels, même lorsque vous n’embauchez pas activement. La plupart des petites entreprises, à moins qu’elles ne soient nouvelles ou dans un segment en forte croissance, ont des besoins d’embauche relativement cohérents (et peu fréquents). Cela signifie que normalement, la plupart des entreprises n’embauchent pas tout le temps.
Il existe des exceptions évidentes, mais le recrutement n’est pas perçu comme une chose «toujours». Ce n’est pas grave tant que ce n’est pas grave. Un employé part et vous vous démenez pour trouver un remplaçant. Cela conduit souvent à des embauches hâtives et à des membres incompatibles de l'équipe.
En incluant des candidats potentiels dans vos publications sur les médias sociaux, que ce soit par vous ou par votre équipe, vous construisez votre marque avec eux. Lorsque vous avez un besoin, ces candidats doivent avoir une bien meilleure compréhension de votre entreprise, de sa culture et de sa vision.
Si vous faites votre travail correctement, vous avez développé un dialogue avec ces candidats et augmenté considérablement vos chances de les engager lorsqu'un poste est effectivement à pourvoir. En fonction de la géographie et du candidat, il peut être judicieux de déconnecter la relation et de l'emmener déjeuner afin de développer davantage la connexion.
Photo LinkedIn via Shutterstock
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