Nous avons atteint la période de l’année au cours de laquelle les gens passent en revue les douze derniers mois et planifient leur prochain voyage au soleil, résolus souvent à se concentrer sur des choses comme l’exercice, la perte de poids et les soins personnels. Il est tout aussi important pour les entreprises - en particulier les petites et les jeunes entreprises - d’évaluer leurs progrès et de se fixer de nouveaux objectifs. Une étude à la fois montre que, comme les gens, les entreprises qui définissent leurs objectifs ont plus de chances de les atteindre - et le secret pour atteindre vos objectifs est de les écrire de manière claire et mesurable.
$config[code] not foundParce qu’il est utile d’entendre ce que les autres pensent, nous avons demandé à plusieurs dirigeants de petites entreprises de partager quelques-unes de leurs résolutions commerciales pour 2019. Peut-être que leurs nobles objectifs vous inciteront peut-être à élaborer votre propre liste. Prendre plaisir!
Focus sur le leadership inclusif
«En 2019, nous nous concentrons sur le leadership inclusif. Les sociétés non sexistes ont 15% plus de chances de surperformer la médiane de leur secteur national et les entreprises ethniquement diverses ont 35% plus de chances de surperformer. Lunar Startups a des objectifs audacieux pour les cinq prochaines années et nous considérons que le développement d'un environnement diversifié et inclusif est essentiel à notre succès.
- Danielle Steer, directrice générale, Startups lunaires
Partager le savoir
«En 2019, nous avons décidé de réduire le nombre de fois où nous devons dire:« Je ne suis pas le 8-Ball magique d'ICS +, qui sait tout. ». Cela prend du temps et de l'énergie mentale, et frustre simplement le membre de l'équipe qui détient cette pièce en particulier. de la connaissance. Nous allons donc concentrer certaines ressources sur le développement d’une base de connaissances interne et d’une communauté en ligne pour les employés. »
- Bernard Morgan, président et développeur principal, Systèmes de contrôle intelligents +
Adopter un but non lucratif
«En 2019, nous allons adopter une organisation à but non lucratif que nous soutenons non seulement financièrement, mais aussi avec notre temps et nos ressources. Nous encouragerons également notre personnel à consacrer une journée complète à faire du bénévolat pour l’organisation de leur choix au cours de l’année ».
- Natasha Miller, fondatrice et directrice générale, Productions entières
Définir les objectifs trimestriels
«Notre résolution pour 2019 est de déployer un processus trimestriel d'objectifs et de résultats clés (OKR). Nous pensons également à un nouveau processus de prise de décision de North Star: WWGD ou «Que ferait Gritty?" Et nous nous engageons à lancer nos premiers Jeux olympiques annuels Office Dog - aucun trophée de participation n’est autorisé! "
- Rick Nucci, PDG de Guru
Prenez le temps de vous perfectionner
«En 2018, nous avons mis en place une politique de non-récurrence des réunions le vendredi. Désormais, toute réunion programmée un vendredi doit être un brainstorming axé sur l'innovation, l'amélioration des résultats pour les clients ou l'amélioration de notre fonctionnement interne. Ces «vendredis de remue-méninges» ont été un grand succès et un moyen positif de mettre fin à la semaine de travail. Pour 2019, nous transformons les vendredis du brainstorming en développement personnel et professionnel. Nous demandons à chaque employé de réserver délibérément 1 à 2 heures chaque vendredi pour des activités telles que les cours Trailhead, les conférences, le bénévolat et la formation. Nous pensons que fournir du temps et une structure pour le développement personnel aidera les employés à approfondir leurs connaissances, à approfondir leur réflexion et à prendre conscience que l'entreprise se soucie de leur avenir. "
- Debby Rizzo, directrice générale, Revenue Storm
Créer un environnement de travail plus sain
«Une résolution de base est que je souhaite créer un environnement de travail plus sain pour notre équipe en 2019. À l'heure actuelle, nous avons trop de malbouffe.»
- Clarence Bethea, fondateur et chef de la direction, Upsie
Optimiser l'expérience client
«En tant qu’organisation axée sur le client et appli d’applications, nous sommes dédiés à la conception, à l’écoute et au partenariat avec les clients afin de proposer des solutions intelligentes qui génèrent de la valeur pour l’entreprise. En 2019, nous nous concentrerons sur la fiabilité pour garantir à nos clients l'accès dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin. "
- Courtney Harrison, responsable des ressources humaines, OneLogin
Améliorer la planification des ressources
«Ma solution consiste à passer plus de temps à la planification des ressources. Notre dynamique change assez rapidement, ce qui signifie que nous devons analyser les facteurs opérationnels sous-jacents pour rester au top. Trouver les bons chauffeurs va faire ou défaire l’année et solidifier notre stratégie d’investissement, notre plan d’embauche et nos prévisions de croissance. »
- Aric Bandy, président d’Agosto
Construire une communauté
«Être à Minneapolis, une résolution commerciale annuelle consiste à étendre notre portée géographique d’un océan à l’autre, mais spécifiquement en 2019, notre résolution consiste à élaborer un meilleur plan d’engagement communautaire, puis à le mettre en œuvre.»
- Caroline Karanja, PDG, 26 lettres
Prioriser la philanthropie
«En s’appuyant sur notre message de communautés inclusives, l’une des résolutions du Nouvel An pour TONL est de redonner aux œuvres de charité locales œuvrant dans les domaines de l’art et de la photographie.»
- Karen Okonkwo, cofondatrice, TONL
Gardez le calendrier en échec
«Réduire notre empreinte carbone est toujours une résolution personnelle et commerciale, mais cette année, je décide également de passer plus de temps à mon agenda. Je dis trop oui et j’ai besoin de plus de discipline pour refuser des choses qui ne sont pas critiques. J’ai compromis mon bien-être pour des choses qui, au final, n’ont plus besoin d’être faites maintenant. "
- Jessica Barrett, directrice générale, Pymetrics
Améliorer les relations
«Plusieurs de nos résolutions pour 2019 concernent l'augmentation de l'engagement et la facilitation des relations avec nos parties externes et internes. Pour y parvenir, nous prévoyons d'accroître notre visibilité sur les médias sociaux et de mettre en place une communauté de clients. "
- Patty Mah, directrice financière, Repenser
Ajouter la planification de la retraite
«Cette année, nous allons passer d’un simple régime de retraite à un régime traditionnel 401k afin que nos employés puissent en réserver davantage pour leur retraite. Nous ne pouvions pas nous permettre ni justifier un régime 401k auparavant, mais nous allons maintenant pouvoir augmenter le montant de l'épargne retraite que tout le monde peut faire et nous mettons en place un programme de contrepartie pour aider nos employés à les remercier tous deux de leur travail incroyable. et d'investir dans leur avenir. "
- Natasha Miller, fondatrice et directrice générale, Entire Productions
Développer une culture d'apprentissage
«L’avenir de notre succès réside dans notre capacité à créer une culture axée sur l’apprentissage et l’adaptation. Un élément essentiel de notre plan pour 2019 est donc axé sur la responsabilisation de nos employés avec les outils et les ressources dont ils ont besoin pour s’améliorer.
- Courtney Harrison, responsable des ressources humaines, OneLogin
Republié avec permission. Original ici.
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