Donc, vous voulez démarrer une entreprise - félicitations! Une fois que vous avez surmonté votre enthousiasme initial, il est temps de décomposer le processus de lancement de votre startup en morceaux gérables.
Vous pourriez être submergé par le grand nombre d’articles de votre liste de tâches. Mais ne vous inquiétez pas; J'ai divisé cette liste de contrôle de démarrage en tâches principales que vous devez effectuer maintenant et celles que vous pouvez reporter à plus tard.
$config[code] not foundCe que vous devez faire maintenant
Effectuez les tâches suivantes avant le lancement ou pendant les premiers jours de votre démarrage.
1. Déterminer la viabilité
Soyez brutalement honnête. Votre démarrage doit être quelque chose que vous pouvez faire un profit en faisant ou en livrant. Demandez-vous: l'achèteriez-vous? Exécuter les chiffres: les clients paieront-ils suffisamment pour pouvoir couvrir les coûts et faire des bénéfices? Voici une liste de 29 autres questions à poser, attribuées au célèbre investisseur Paul Graham.
2. Créer un plan d'affaires
Il est facile de vous convaincre que vous n’avez pas besoin d’un plan commercial, mais créer un plan d’affaires avec des projections financières vous oblige à réfléchir. Gardez votre plan comme une chose vivante que vous revisitez et que vous adaptez régulièrement.
3. Calculez l'argent
La plupart des startups mettent beaucoup plus de temps que prévu à décoller. Sachez d'où proviendront vos frais de subsistance pour la première année (économies, emploi, revenus du conjoint, etc.). Si vous avez besoin de financement pour l’entreprise, commencez l’enquête le plus tôt possible.
4. Obtenez la famille derrière vous
Prenez le temps de vous assurer que votre conjoint et les autres membres de votre famille proche «adhèrent» à votre startup. Vous aurez assez de défis sans résistance de la part de votre famille.
5. Choisissez un nom d'entreprise
Vous voulez un nom qui restera dans les têtes de votre public cible. Et cela ne devrait pas déjà être pris par une autre entreprise. Effectuez des recherches sur Google et utilisez un outil de recherche de noms de sociétés pour déterminer si le nom que vous avez en tête est unique. Vérifiez au niveau de l'état et fédéral.
6. Enregistrez un nom de domaine
Obtenez un domaine correspondant au nom de votre entreprise. Une adresse e-mail AOL ou un site Web avec hébergement gratuit et un nom tel que mysite.wordpress.com donne l’impression que vous (a) ne dirigez pas une vraie entreprise ou (b) vous n’envisagez pas d’y rester longtemps.
7. Incorporer / comprendre la structure juridique
Incorporer votre démarrage peut protéger vos biens personnels. Structure de discussion (société, LLC, entreprise à propriétaire unique) avec votre avocat et votre comptable.
8. Demander un EIN
Un numéro d'identification d'employeur (EIN) vous aide à vous séparer de votre entreprise. Vous en aurez besoin si vous envisagez de créer votre entreprise ou d'ouvrir un compte bancaire. De plus, vous éviterez de donner votre numéro de sécurité sociale (une ouverture au vol d'identité). Les numéros EIN sont gratuits. postuler en ligne.
9. Enquêter et demander des licences commerciales
Vous aurez peut-être besoin d'une, sinon de plusieurs, licences d'entreprise pour votre démarrage, en fonction de votre secteur d'activité et de l'endroit où vous vous trouvez. La plupart des licences sont au niveau de l'état ou local. Ici aux États-Unis, la SBA dispose d'un outil utile pour les licences commerciales et les permis.
10. Créer un site web
Obtenez votre site Web opérationnel dès que possible. Aujourd’hui, c’est nécessaire pour la crédibilité. Même si votre produit n'est pas encore construit, vous pouvez commencer avec les informations de l'entreprise.
11. Enregistrez des profils de médias sociaux
La mise en place sur les principaux canaux de médias sociaux (Facebook, LinkedIn et Twitter, pour commencer) facilitera la commercialisation ultérieure. En outre, il est important de réserver votre marque en tant que nom de profil. Essayez Knowem.com pour réserver les noms.
12. Commencez votre source de revenus
Commencez à générer des revenus dès que possible. Au tout début d'une start-up, il n'y a jamais assez d'argent - résistez à la tentation d'attendre que tout soit «parfait». Oh, et demandez à votre avocat de créer les formulaires de contrat de client nécessaires.
13. Louer des locaux commerciaux ou de bureaux
Si vous avez une entreprise de brique et de mortier, vous devrez régler cela plus tôt. Si vous envisagez d'exploiter une entreprise de vente au détail, faites attention à la circulation piétonnière, à l'accessibilité et à d'autres facteurs qui affecteront le nombre de personnes qui se promèneront dans votre magasin. EXCEPTION: Si vous n’avez pas d’entreprise de brique ou de mortier ni de commerce de détail, retardez la location du bureau le plus longtemps possible pour ne pas gêner votre entreprise en démarrage avec des loyers.
14. Commande de cartes de visite
En tant que fondatrice de startups, vous allez faire beaucoup de réseautage, alors commandez beaucoup de cartes de visite. Ils sont assez peu coûteux pour que vous puissiez les réorganiser plus tard si les choses changent. Sans cartes, vous manquez de crédibilité.
15. Ouvrir un compte bancaire
Il est très facile d’utiliser votre compte bancaire personnel pour payer vos dépenses professionnelles, mais cela devient un gnarl à démêler plus tard.
16. Configurez votre système de comptabilité
Une fois votre compte bancaire configuré, choisissez un programme de comptabilité. Commencez comme vous avez l'intention d'y aller. Peu de choses vont condamner votre entreprise plus rapidement que des livres en désordre.
17. Attribuer des responsabilités aux cofondateurs
Si vous avez un ou plusieurs fondateurs, il est impératif de décider qui fera quoi à l’avance. Mettez-le par écrit. Les désaccords entre cofondateurs peuvent détruire votre entreprise.
Ce que vous pouvez faire un peu plus tard
Bien que vous ne souhaitiez pas différer ces tâches trop longtemps, il n’est pas nécessaire de les cocher dans votre liste avant de vous lancer.
18. Mettez à niveau votre smartphone et choisissez des applications
En tant qu'entrepreneur, vous allez être nombreux. Je ne saurais trop insister sur l’utilité d’un bon téléphone doté de bonnes applications professionnelles pour le démarrage de votre entreprise. Procurez-vous également un dispositif de balayage de carte de crédit pour accepter les paiements.
19. Trouver des conseils gratuits
Votre bureau SBA local, SCORE et d’autres ressources des petites entreprises peuvent vous fournir des conseils gratuits, vous donner accès à des modèles de gestion et à d’autres outils.
20. Consultez votre agent d'assurance et sécurisez la couverture
Selon le type d’entreprise que vous lancez, vous aurez peut-être besoin d’une assurance, telle que la responsabilité, l’assurance du travailleur ou l’assurance maladie, en particulier si vous embauchez du personnel à temps plein.
21. Embauchez votre premier employé
Selon le type d’entreprise que vous exploitez, vous aurez peut-être besoin de personnel dès le premier jour (commerce de détail) ou vous pourrez peut-être sous-traiter à des indépendants, des stagiaires et des fournisseurs tiers pendant un certain temps (entreprises de services et de technologies). Rappelez-vous, essayer de tout faire vous-même vous éloigne de la croissance de l'entreprise.
22. Aligner les fournisseurs et les prestataires de services
Trouver une bonne source d’inventaire est crucial, en particulier dans certains types d’entreprise (vente au détail, fabrication). Au-delà des stocks, alignez de bons fournisseurs et prestataires de services fiables afin de ne pas avoir à vous soucier des détails.
23. Dossier des marques et brevets
La meilleure chose à faire est de consulter rapidement un avocat sur la nécessité de brevets, en particulier. Obtenez le conseil tôt. Ensuite, vous pourrez peut-être différer le dépôt pendant un certain temps, selon la nature de votre entreprise.
24. Travaillez votre réseau
Tendre la main à d'anciens collègues et collègues, ainsi qu'à des amis et à la famille. Ne faites pas pression sur eux pour qu'ils achètent vos produits ou services. Au lieu de cela, utilisez-les pour les introductions et aidez-les de cette liste de contrôle de démarrage.
25. Ne perdez pas de temps en "partenariats"
Faites attention à ne pas perdre de temps dans les discussions sur les «partenariats commerciaux». Votre entreprise ne sera pas attrayante pour les partenaires potentiels tant que vous ne commencerez pas à progresser. Concentrez votre temps précieux sur les ventes et les clients.
26. Affiner votre pitch
Vous avez besoin d’un bon argumentaire pour de nombreuses raisons: investisseurs potentiels, clients, nouveaux employés potentiels, banquiers. Si vous ne pouvez pas clairement et clairement convaincre votre entreprise, comment pouvez-vous vous attendre à ce que les principales parties prenantes s’engagent?
27. Affiner votre produit et votre approche marketing et commerciale
Au fur et à mesure, vous en apprendrez plus sur le marché. Utilisez les commentaires des clients pour affiner vos offres de produits et de services et votre approche de marché.
28. Sécurisez votre informatique
Que vous dirigiez une entreprise technologique ou non, vous avez probablement des données sensibles sur des ordinateurs et des périphériques que vous souhaitez protéger. Protégez-le des intrusions et des catastrophes. Sauvegardez le! Les problèmes informatiques peuvent faire dérailler une entreprise naissante.
29. Obtenez un vendeur ou une équipe de vente en place
Dans de nombreuses startups, le propriétaire de l'entreprise commence par être le responsable des ventes. Mais pour croître, vous avez besoin d’une fonction de vente dédiée, qui vous permet de vous concentrer sur des activités autres que les ventes au jour le jour.
30. Obtenez un mentor
C’est trop facile de travailler «dans» votre entreprise plutôt que de le «faire». Comme Michael Gerber nous le dit dans Le mythe électronique nous devons travailler «sur» nos entreprises si nous voulons qu'elles grandissent et prospèrent. Un mentor qui a réussi dans votre secteur peut vous fournir des conseils inestimables et vous servir de caisse de résonance.
Votre liste de contrôle est peut-être plus longue, mais organiser ce qui doit être fait avant de commencer et ce que vous pouvez gérer à l'avenir facilite la hiérarchisation de vos tâches.
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