Une évaluation de projet examine le processus de production et détermine l'efficacité d'un projet terminé. Ces évaluations sont importantes, car elles permettent de déterminer si le projet mérite d’être répété, si les résultats étaient exacts, quels changements et ajustements doivent être apportés et comment le processus peut être utilisé pour la réussite des projets futurs. En apprenant à comprendre une évaluation de projet efficace, vous aidez une organisation à continuer à utiliser les nouvelles technologies et méthodes de production de manière organisée et productive.
$config[code] not foundÉtapes d'évaluation du projet
Déterminez si les résultats du projet étaient exacts. Passez en revue toutes les notes, les enregistrements et les coûts pour vous assurer que tous les aspects des procédures utilisées sont pris en compte. Par exemple, un fabricant de poupées peut examiner les coûts de main-d’œuvre et de matériaux d’un jouet spécifique, mais si les frais de transport des pièces importées ne sont pas pris en compte ou si les heures supplémentaires ne sont pas prises en compte, les résultats seront incorrects.
Décidez des modifications, des ajustements ou des améliorations pouvant être utilisés pour améliorer le produit dans les projets futurs. Les projets initiaux ouvrent souvent la voie à de futurs projets dans une entreprise progressive. Ces projets seront révisés en fonction des tendances, des demandes et des prix actuels. Par exemple, la même entreprise de poupées peut décider de produire une poupée à l’image d’une vedette de cinéma. Lorsque la popularité de cette star disparaîtra, l'entreprise devra choisir un nouveau visage pour son produit.
Mesurer la rentabilité ou le succès du projet.Les résultats à court et à long terme doivent être pris en compte. Par exemple, une entreprise de joaillerie qui introduit de nouveaux motifs en argent réussis peut être amenée à réviser ses prix, ses composants ou à changer de fournisseur si le prix de l’argent augmente ou devient moins disponible.
Disséquer le projet pour déterminer quelle méthodologie réussie peut être utilisée pour les projets futurs. Par exemple, si un certain projet réussit très bien lorsque le personnel est divisé en différents groupes pour travailler sur différentes facettes du projet, cette méthode de gestion peut également convenir à d'autres projets similaires.
Enregistrez toutes les spécificités du projet. Incluez une évaluation de ce qui a fonctionné et de ce qui n'a pas fonctionné, des améliorations à apporter et des éléments pouvant être ajoutés pour rendre le projet plus rentable ou efficace. Mettez ce rapport à disposition de manière claire et informative pour le personnel de l'entreprise susceptible de travailler sur des projets identiques ou similaires à l'avenir.
