New York, NY (COMMUNIQUÉ DE PRESSE - 16 septembre 2009) - Les gestionnaires doivent réfléchir à la manière de maintenir l'engagement de leurs artistes vedettes pour ne pas regarder ailleurs une fois que le climat économique s'améliorera. Lori Dernavich, de Lori Dernavich LLC, est une conseillère d’affaires de confiance qui collabore avec les cadres dirigeants, les directeurs des ressources humaines et les conseils d’administration pour proposer des solutions essentielles en matière de performances sur le lieu de travail menant à la responsabilisation, à l’amélioration des communications et à la rentabilité.
$config[code] not found«Une fois que l'économie se redressera, les employés mécontents commenceront certainement à envisager un changement d'emploi», a déclaré Dernavich. «Pour fidéliser les employés vedettes, il est essentiel de garder les voies de communication ouvertes avec eux afin de comprendre ce qu’ils vivent et de leur montrer que vous reconnaissez leur travail acharné. Les gestionnaires doivent veiller à ce que ces employés soient mis au défi, mais ils doivent également être conscients de leur charge de travail, en particulier s'il y a eu des licenciements antérieurs et que ces employés font le travail des autres en plus de leur propre travail. "
Dernavich suggère également que le moment est venu d’effectuer des contrôles hebdomadaires, non seulement pour vérifier le contenu des plaques, mais aussi pour poser des questions importantes sur leur satisfaction quant à leur poste et à leurs objectifs futurs. Les gestionnaires doivent découvrir où leurs employés clés se voient au sein de l’organisation une fois que l’embauche a repris.
Les performances et la productivité augmentent lorsque les employés font confiance à leurs employeurs. Les gestionnaires doivent donc avoir un plan d'action pour les périodes creuses et le partager avec les employés. «La direction devrait discuter ouvertement de l’état de la société avec ses employés», a déclaré Dernavich. «Les employés ont un intérêt direct dans les résultats de l'entreprise. S'ils n'entendent rien de la part de la direction, ils se débrouilleront seuls et les rumeurs sont généralement pires que la vérité. »
Dernavich propose des conseils rapides à emporter aux gestionnaires qui souhaitent fidéliser les artistes vedettes:
1. Communiquer la vision à long et à court terme de la société en donnant aux employés une feuille de route pour la reprise. 2. Soyez honnête avec les employés sur la manière dont l'économie affecte l'entreprise. 3. Sollicitez l’avis et les opinions des employés et donnez-leur la propriété de leur travail. Être disponible, mais ne pas micro-gérer. 4. Assurez-vous que les employés disposent de toute l'information, de tout l'équipement et de toutes les ressources nécessaires pour faire leur travail. 5. Féliciter les employés fréquemment et sincèrement. Si vous devez fournir des commentaires négatifs, conservez des informations factuelles et discutez de la manière de faire les choses différemment à l'avenir. 6. Ne supposez pas que vous connaissez le cheminement de carrière souhaité par vos employés. Travaillez avec eux pour créer un plan qui encouragera leur développement car il s'inscrit dans les objectifs de l'entreprise. 7. Créez des récompenses qui comptent pour les employés. Parlez-leur pour savoir ce qu’ils apprécient vraiment: préféreraient-ils un jour de congé supplémentaire? un certificat cadeau? l'opportunité de prendre un cours? 8. encourager l'interaction en équipe; plus les relations que les employés entretiennent avec le personnel sont positives, moins elles sont susceptibles de partir. 9. Fournir des occasions d'apprendre et de grandir. 10. Fournissez une rétroaction continue et assurez-vous de respecter les promesses.
À propos de Lori Dernavich, LLC Lori Dernavich, conseillère d’affaires très recherchée et digne de confiance, aide les entreprises et leurs employés à mieux réussir en leur fournissant les compétences nécessaires pour améliorer la communication et la responsabilisation. Son expertise unique et sa voix objective rendent les entreprises plus rentables en proposant des solutions personnalisées et les outils nécessaires à la mise en œuvre de stratégies visant à garantir le succès continu des performances des employés. Lori Dernavich, LLC a été fondée en 2002.
