Avez-vous ignoré cet élément étoilé de votre calendrier pendant la semaine écoulée? Il n'est pas nécessaire de procéder à une évaluation du rendement pour vous effrayer. En vous préparant à la réunion et en procédant à une auto-évaluation honnête, vous augmenterez les chances que la réunion se concentre sur la résolution des problèmes et sur les objectifs futurs qui vous permettront de réussir. Voici comment mieux préparer.
Dépoussiérez votre dernier examen
Si vous faites partie de la société depuis au moins un cycle de révision, extrayez-le avant votre prochain cycle et lisez-le! Portez une attention particulière aux objectifs que vous et votre responsable vous avez fixés pour la période en cours. Prenez des notes sur les objectifs que vous avez atteints et ceux que vous n’avez pas atteints, et soyez prêt à parler des défis à relever si vous échouez.
$config[code] not foundFaire une auto-évaluation
Soyez honnête lorsque vous remplissez la partie auto-évaluation de l'examen - être trop positif ou négatif ne trompera pas votre patron. Si vous rencontrez régulièrement votre responsable, vous devez être très proches l'un de l'autre et aucune des informations que vous partagez (ni celle de votre supérieur hiérarchique avec vous) ne devrait être inattendue.
Utilisez votre description de travail initiale comme guide, ainsi que les objectifs supplémentaires définis et prenant au moins 30 minutes pour décrire les éléments suivants:
- Forces
- Faiblesses
- Réalisations
- Ce qui n'a pas fonctionné
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingFaites une liste d'objectifs
En fait, faites deux listes de buts. L’un d’eux devrait être des objectifs à court terme comprenant des éléments tels que des projets spécifiques sur lesquels vous souhaitez travailler, ou d’autres éléments que vous pouvez réaliser en six mois à un an. Les objectifs à long terme doivent être axés sur les réalisations de haut niveau. Voulez-vous vous assurer que vous êtes sur la bonne voie pour passer d'associé à directeur? Envisagez-vous d'obtenir un MBA ou un diplôme d'études supérieures pour éventuellement envisager des postes de direction? Et où vous voyez-vous dans cinq ans?
Lorsque vous discutez des objectifs avec votre responsable, assurez-vous de bien vous organiser pour vous aider à faire avancer vos objectifs d'une manière qui tienne compte des structures et des objectifs de l'entreprise.
Préparer une liste de questions
Ne venez pas à la réunion et soyez réactif. La plupart des sociétés ont maintenant des systèmes en place pour les enregistrements hebdomadaires ou bi-hebdomadaires. Votre patron et votre patron devraient donc être assez clairs sur les éléments à court terme. Prenez le temps de vous concentrer sur les questions relatives à vos objectifs et sur les éléments à long terme que vous aimez, tels que des relances, des promotions ou d'autres types d'avancées. Pour repartir avec une compréhension encore plus profonde des prochaines étapes et de votre intégration dans l'organisation, posez également des questions sur le département ou les initiatives de grandes entreprises. Cela montre que vous pensez de manière critique et que vous êtes proactif par rapport à votre carrière.
Être ouvert aux commentaires
Même s’il n’est jamais amusant de prendre des critiques, il sera beaucoup moins pénible pour vous et votre responsable si vous adoptez la bonne attitude dans la salle de lecture. Le travail de votre responsable, dans la mesure où il l'exécute correctement, consiste à vous fournir les informations dont vous avez besoin pour évoluer. Et d’excellents gestionnaires vous aideront à évoluer au sein de l’entreprise et vous fourniront de nombreux autres commentaires utiles qui vous aideront à progresser dans votre carrière pour les années à venir. Si vous parvenez à comprendre la situation et à trouver des moyens de transformer les suggestions en objectifs mesurables, vous êtes sur le point de maîtriser votre prochain examen.
