En tant qu’employé, l’honnêteté avec laquelle vous soutenez les changements proposés par les dirigeants de votre organisation pourrait encourager des collègues qui respectent votre jugement à se joindre à vous. En tant que gestionnaire, obtenir le soutien des employés lors de la mise en œuvre du changement peut réduire votre capacité à bien leur communiquer les avantages du changement. En tant qu’employé encourageant la direction à accepter vos idées de changement en milieu de travail, vous aurez besoin de planification, de patience et de capacité de persuasion.
$config[code] not foundRédiger un plan
Déterminez les implications à court et à long terme de vos changements souhaités et à quoi ressemblera le lieu de travail à mesure que ces changements seront mis en œuvre. Anticipez les obstacles possibles et réfléchissez aux solutions possibles pour les surmonter. La rédaction d'un plan vous aidera à cristalliser votre vision et à présenter votre vision de manière plus confiante à vos collègues, gestionnaires ou cadres supérieurs, de manière claire et succincte.
Fais tes devoirs
Préparez les réponses lorsque les gens vous demanderont pourquoi les modifications proposées sont nécessaires ou combien elles coûteront. Recherchez les coûts et les avantages des changements que vous proposez.Si les coûts liés au maintien du statu quo dépassent les coûts du changement, vous aurez plus de chances d’obtenir le soutien de votre cause. Par exemple, si votre objectif est d'encourager votre organisation à mettre en place un programme de bien-être des employés, à rechercher les avantages financiers que des organisations similaires ont connu par le biais d'initiatives similaires ou à déterminer comment de telles initiatives peuvent améliorer la productivité, réduire les congés de maladie ou fidéliser les employés.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPartagez votre vision
Parlez à des personnes au sein de votre organisation qui, selon vous, soutiendront les changements proposés. De plus, recherchez les personnes les plus hautes de l'organisation avec lesquelles parler, parmi leurs partisans probables. Même une proposition raisonnable d’apporter des changements mineurs à un lieu de travail peut être intimidante à présenter à un cadre supérieur ou à une réunion de haut niveau. En peaufinant votre idée avec des personnes avec lesquelles vous êtes plus à l'aise à différents niveaux de l'organisation, vous pouvez obtenir un soutien et vous préparer à présenter votre idée aux hauts responsables.
Attendez-vous à la résistance
Promouvoir le changement progressif. Les travailleurs peuvent résister au changement pour de nombreuses raisons, notamment la rapidité de changement, les changements dans la routine et la familiarité, ou l’ampleur du travail qu’ils devront accomplir pour mettre en œuvre le changement, écrit la professeure Rosabeth Moss Kanter dans son blog sur le Harvard Business Review. Suggérez que le changement proposé soit mis en place lentement, dans un esprit d’expérimentation et de flexibilité. Cela peut aider les gens à comprendre votre idée et à l'accepter finalement, plutôt que d'insister sur la menace de bouleversements.
Encourager les commentaires
Demandez des commentaires sur les changements mis en œuvre. Même si de nombreux employés ou gestionnaires s'adaptent rapidement et que les objectifs des changements sont atteints, il restera probablement des plaintes ou de la résistance. Étant donné que les changements peuvent sembler géniaux en théorie, mais qu’ils se heurtent à des difficultés dans des contextes réels, encourager un retour d’information continu permet au changement en milieu de travail d’évoluer et de réussir.