Vous n'avez pas besoin d'être le leader d'une entreprise de plusieurs millions de dollars pour créer un drame inutile dans votre entreprise. Les nouvelles d’aujourd’hui regorgent d’histoires sur les derniers faux pas du PDG. Voici quelques titres, quelques leçons à retenir et des conseils pour devenir un meilleur leader dans votre entreprise.
Donner le bon exemple
Ne laissez pas les relations personnelles s’immiscer. Même le fondateur de Best Buy, Richard Schulze, trouve sa raison (en quelque sorte) en lien avec la prétendue «relation inappropriée» entre son successeur, le PDG, Bruce Dunn, et son subordonné. Bien sûr, Schulze est plusieurs fois multimillionnaire et Dunn lui-même s'en va avec une indemnité de licenciement de 6,64 millions de dollars. Pourtant, votre réputation n'a pas de prix. (Leçon: Lorsque des actes répréhensibles sont signalés à l’encontre d’un autre dirigeant, agissez, ne le dissimulez pas.) le journal Wall Street
$config[code] not foundTous les yeux sont rivés sur le PDG. Vous aimeriez penser qu'en 2012, votre entreprise privée est… votre entreprise privée. Mais lorsque vous êtes le PDG, plus que les deux personnes impliquées dans une relation sont touchées. (Leçon: Voir votre relation des yeux de subordonnés. Les employés regardent la personne au sommet de près. Les relations entre les gestionnaires et leurs subordonnés peuvent entraîner une perte de moral, des accusations de favoritisme et du stress sur l'entreprise - sans parler de la rupture des relations familiales et de la dégradation de carrières par ailleurs impeccables.) Tendances des petites entreprises
Prendre les mauvaises décisions
Reprendre le rembourrage vous hantera. Comme l’a découvert un chef de la direction, prétendre avoir un diplôme quand on ne peut pas renverser même le plus haut gradé. Et essayez de prétendre que vous n’avez pas écrit votre biographie, mais qu’une entreprise de recrutement n’a pas réussi à vous sauver la vie. (Leçon: Concentrez-vous sur ce que vous avez et ne le tamponnez pas. C’est une leçon évidente mais vraie.) Moniteur scientifique chrétien
De mauvaises décisions auront des conséquences énormes. Il suffit de demander à Jamie Dimon, PDG de JPMorgan Chase, dont la société a perdu 2 milliards de dollars sous sa gouverne - beaucoup à faire! En s'excusant pour la mauvaise prise de décision menant à la perte, Dimon a déclaré lors d'une réunion du conseil d'administration: «Cela n'aurait jamais dû arriver. Je ne peux pas le justifier. Malheureusement, ces erreurs sont auto-infligées. " (Leçon. De mauvaises décisions affecteront non seulement vous et votre entreprise, mais également les autres qui dépendent de vous et de votre entreprise. Tout le monde fait des erreurs, mais un mauvais jugement et de mauvaises décisions, qui ne sont pas dans l’intérêt de votre entreprise, auront des répercussions.) ABC Nouvelles
Leçons tirées des faux pas
N’essayez pas d’éviter les responsabilités. Le PDG de WalMart, Mike Duke, découvre qu’une manière ou une autre, il pourrait ne pas être en mesure d’échapper à la responsabilité des allégations de corruption de sa société au Mexique. Les membres de la haute direction de la société semblaient au courant du problème et ne l’avaient révélé à personne avant d’avoir découvert que les médias risquaient de le révéler de toute façon. (Leçon: Qu'il soit grand ou petit, aucun entrepreneur ne devrait essayer de se soustraire à la responsabilité de ses erreurs commerciales, notamment en essayant de les cacher une fois qu'elles sont susceptibles d'être rendues publiques.) CNN Money
Vos méfaits vont vous découvrir. La liste ci-dessus d'erreurs de leadership n'est que le début. Parmi les autres exemples récents de telles manigances, on peut citer Aubrey McClendon, fondateur et PDG de Chesapeake Energy, qui aurait mal utilisé sa propre entreprise pour obtenir des prêts personnels, et le président-directeur général de Green Mountain Coffee, qui a également enfreint les règles pour s’acheter un yacht de 150 mètres. (Leçon: Quelle que soit la taille de votre entreprise, un comportement égoïste témoigne d'un manque de discipline et nuira à la fois à votre entreprise et à votre réputation.) Bloomberg Businessweek
Eviter les problèmes dans votre entreprise
Comment gagner en sagesse et éviter la folie. Tout comme la sagesse ne nécessite ni âge ni expérience, la sottise n'indique pas un manque d'intelligence. Selon le blogueur Stephan De Villiers, les deux aspects impliquent de pouvoir poser les bonnes questions et d’obtenir les bonnes réponses. La connexion de leadership
Reconnaissez les traits qui pourraient tuer votre entreprise. Des caractéristiques telles que la malhonnêteté, le manque de respect, l'arrogance, la cupidité et l'inattention comptent parmi les problèmes qui peuvent causer la chute des PDG les plus performants, comme nous l'avons vu plus haut. Mais ce ne sont certainement pas des traits réservés aux grandes entreprises. Le blogueur Victorino Abrugar énumère pour nous ces caractéristiques qui pourraient tuer votre entreprise avant même qu’elle ait une chance de devenir plus prospère. BusinessTips.ph
Choisir un meilleur chemin
Votre comportement va se refléter sur vous et votre entreprise. Le blogueur d’affaires Arthur Piccio nous rappelle que d’autres se souviennent de la façon dont nous les avons mal traités bien plus longtemps que des bonnes choses que nous avons faites. N'oubliez pas que, que votre mauvais comportement affecte les clients, les partenaires, les fournisseurs ou la communauté, vous vous en souviendrez probablement longtemps. UPrinting
Comment être un meilleur leader dans votre entreprise. Pour conclure sur une note positive, il existe des moyens de bien diriger votre petite entreprise. Dr. Shannon Reese, que vous y ayez pensé ou non, dit que chaque entrepreneur a décidé à un moment donné d’être un leader. Sa série en quatre parties, qui commence ici, examine les qualités nécessaires pour être le bon type de leader dans les affaires et dans la vie. Stratégies et tactiques pour les femmes
4 commentaires ▼
