Il existe une histoire populaire sur la fondation de Netflix. Le cofondateur de la société, Reed Hastings, a proposé l’idée après avoir encaissé des frais de retard de 40 $ de Blockbuster pour le film Apollo 13.
Mais selon des rapports récents, cette histoire pourrait ne pas être tout à fait exacte. Les co-fondateurs de la société, Hastings et Marc Randolph, souhaitaient simplement créer une société qui ne correspondait à aucune des catégories existantes. Ils ont donc décidé de créer une société de commerce électronique pour les DVD.
$config[code] not foundDans une interview avec CNET, Gina Keating, auteur de Netflixed a déclaré:
«Randolph m'a dit que Reed avait commencé à diffuser cette histoire alors qu'il était toujours avec la société et Reed a expliqué qu'il s'agissait simplement d'un moyen d'expliquer le fonctionnement de la société, à l'instar des distributeurs Pez d'eBay. Cela n’a pas vraiment eu lieu, mais l’histoire fondatrice est longue et compliquée et n’est pas un coup de foudre. Au début, le récit était en quelque sorte un outil de marketing. Il vous dit tout sur le fonctionnement de Netflix. "
Alors que l’histoire des frais de retard de Blockbuster est devenue emblématique, le compte de Randolph n’a rien à redire non plus. Démarrer une entreprise qui ne rentre dans aucune des catégories existantes est un risque certes, mais qui peut rapporter gros s'il est réussi.
Pour Netflix, le concept de location de DVD par la poste moyennant un forfait mensuel était un jeu de hasard. Mais les clients, dont beaucoup avaient connu les retards de paiement dans des entreprises comme Blockbuster, ont pris conscience de sa valeur. Et depuis lors, la société a évolué tout en conservant sa perche au sommet du secteur qu’elle a essentiellement créé.
Dans un article pour ReadWrite, Christopher Lochhead a écrit:
«Chaque année, des centaines d'entreprises lancent des milliers de nouveaux produits dans le secteur des technologies. La plupart de ces nouveaux produits sont dirigés vers les catégories existantes. La pensée ici est que plus le marché est grand, plus l'opportunité est grande. Certains de ces nouveaux produits trouveront un succès, mais d’autres ne le seront pas. Parce que l’industrie technologique est généralement un jeu gagnant-gagnant. Et une fois qu'un roi de catégorie est couronné, il est presque impossible de le détrôner.
Image: Netflix
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