Trouver la bonne personne pour occuper les postes clés au sein de votre entreprise est toujours un défi. Vous voulez que ces nouveaux ajouts à la société soient couronnés de succès dès le début et à long terme, afin que votre startup puisse bénéficier de tout ce qu'elle a à offrir. C’est pourquoi nous avons demandé à 15 entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
"Quelle est la clé du succès durable lors de l’embauche de personnes occupant des postes clés au sein de votre startup?"
$config[code] not foundComment embaucher pour des postes clés
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Trouver des personnes qui croient en votre mission
«Les meilleures personnes à recruter dans une startup sont celles qui possèdent une base solide de compétences, qui sont désireuses et ouvertes à l’apprentissage et qui, surtout, croient en la vision et au leadership de la startup. S'ils croient vraiment en la mission, se lèvent chaque jour avec enthousiasme et veulent grandir au sein de votre entreprise, il y a de fortes chances qu'ils restent pendant des années. Recrutez ceux qui croient en la mission et peuvent être coachés. »~ Dan San, Meural
2. Rechercher le paquet entier
«En plus des réalisations, de l'expérience et de la formation, il est important de trouver des employés possédant d'autres compétences professionnelles et personnelles. Lorsque vous recrutez pour des postes clés, vous voulez qu'une personne soit ciblée, flexible, innovante et qu'elle a une attitude qui correspond à vos objectifs et à votre culture. »~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Rechercher la conscience de soi
«La prise de conscience de soi est un élément essentiel du succès durable d'une startup. Travailler dans une startup, c'est humiliant. Cela met rapidement en évidence le fait que vous n’avez pas la réponse à tout et qu’il vous faut un état d’apprentissage. Pour cette raison, il est important d’engager des personnes ouvertes à l’acquisition de nouvelles connaissances. S'ils n'ont pas cette conscience de soi, cela peut avoir un impact négatif sur la culture de l'entreprise. »~ François de Lame, Policygenius Inc.
4. Louer pour la passion
«N'engagez jamais quelqu'un simplement pour lui donner un emploi. Engagez quelqu'un qui a une passion pour ce que vous faites et qui veut aider votre entreprise à se développer. Il existe d’autres entreprises que les gens peuvent avoir s’ils «ont besoin d’un emploi» - il n’est pas nécessaire que votre entreprise soit l’une d’elles. »~ Ben Landis, Fanbase
5. Recherchez les joueurs curieux
«Il est essentiel de trouver des personnes curieuses et affamées lorsque vous débutez. Au cours de vos premières années, il y a beaucoup de bosses sur la route et beaucoup d'erreurs à commettre. Il est essentiel pour votre réussite que de trouver des personnes qui acceptent ces hauts et ces bas tout en travaillant sans relâche pour continuer à apprendre et à grandir. ”~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. Embaucher des penseurs avancés
«S'il est important d'embaucher une personne qui partage la vision de votre entreprise et travaille bien avec les autres collaborateurs du bureau, l'aspect qui garantit les meilleures chances de succès durable consiste à embaucher une personne avant-gardiste. Il s’agit de la personne qui planifie plusieurs étapes et cherche toujours à améliorer sa vie et sa carrière. Favorisez une relation de travail enrichissante avec ces personnes. »~ Bryce Welker, expert en CPA
7. Vérifier leurs antécédents
«Cela vaut la peine de faire un effort supplémentaire pour examiner en détail leurs antécédents, et la meilleure façon de le faire est de vérifier plusieurs références, idéalement auprès d'anciens superviseurs. Demandez des points négatifs, des points positifs et des questions telles que «Où classeriez-vous un tel ou un tel sur X?» Faites beaucoup pour forcer l'objectivité. »~ Tim Chaves, ZipBooks Accounting Software
8. Avoir une structure claire
«Vous devez disposer d'un cadre et d'une structure, comprenant des politiques officielles, de la formation et des processus en place pour aider les personnes occupant des postes clés à connaître les limites et les limites. ”~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. Rechercher des talents de qualité
«Trouver quelqu'un qui peut cocher les cases correspondant à ses responsabilités est une bonne chose, mais vous voulez embaucher quelqu'un qui est capable de résoudre des problèmes et qui est orienté sur les idées. Les entreprises en phase de démarrage requièrent l’emploi d’une personne créative et capable de gérer de front les changements inattendus. »~ Patrick Barnhill, spécialiste ID, Inc.
10. Maintenir la communication
«Maintenir une communication claire et ouverte est essentiel pour un succès durable. Cela permet à tout le monde d'être entendu et minimise les malentendus et les problèmes. C’est fondamental, mais souvent négligé. ~ ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Rechercher une expérience (entrepreneuriale)
«En plus de recruter des ouvriers, vous voulez embaucher des cadres et occuper des postes de direction avec des personnes qui ont de l'expérience dans la gestion de Kristopher Jones, LSEO.com.
12. Mettre l'accent sur les compétences en adaptabilité
«Les rôles et les responsabilités vont changer pour les premiers embauchés. Il est donc essentiel de trouver des personnes capables de pivoter et de s'épanouir avec les changements inévitables d'une startup. Lors de l’embauche, demandez aux candidats l’évolution de leur carrière et recherchez des indices de mouvement au sein de l’entreprise. Un tel bilan est considéré comme positif et prouve s’ils peuvent s’adapter au changement au sein de votre propre organisation en croissance. "~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Créer le bon environnement
«Embaucher les bonnes personnes peut être décisif pour vos chances de réussite dans une startup. La clé du succès consiste à créer un environnement garantissant que les employés se sentent en sécurité dans leur rôle et capables d’apprendre le Baruch Labunski, Rank Secure.
14. Faites attention à la stagnance
«La stagnance et l’incapacité de pivoter sont les carillons de la mort pour tout
15. Ne pas embaucher de chômeurs
«Les chasseurs de têtes existent parce qu'ils consacrent beaucoup de temps et de ressources à la création de réseaux des personnes les plus professionnelles dans leurs industries respectives. Les chômeurs sont généralement sans emploi pour une raison quelconque et, bien que certains aient été licenciés en raison de circonstances imprévues, ils sont tout aussi nombreux au chômage parce qu’ils refusent de s’adapter aux changements du marché. Toute start-up a besoin des meilleures personnes pour réussir. »~ Jason Criddle, Jason Criddle et associés
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