Ce livre n’est pas une balle magique
Il n’ya pas de liste magique de façons de gagner de l’argent dans ce livre. Plutôt, il y a de vrais récits de la façon dont LaMagna a échoué à vendre de la crème glacée, à gérer un restaurant et même à briguer la présidence des États-Unis. Les histoires sont amusantes, et à la moitié du livre, vous vous demanderez, Comment cet idiot va-t-il m'apprendre quelque chose sur l'entrepreneuriat? Mais le secret que j’ai appris, c’est que vous pouvez souvent en apprendre plus des erreurs commises par les entreprises que de ce qu’elles ont obtenu.
Dans la première moitié du livre, LaMagna aspire à être un producteur de film. Il fait de son mieux et n'y arrive jamais vraiment. Mais ensuite, il trouve son destin ailleurs (combien d’entre nous peuvent s’y rapporter?) Dans l’industrie de la pince à épiler. Je vous laisserai lire l'histoire de la façon dont il s'est lancé dans cette affaire; laissez-moi juste dire qu'il était nu et occupé quand l'idée est venue à la lumière.
Leçons apprises
Voici quelques-unes des pépites de vérité que LaMagna partage avec moi:
Être partenaire est un peu comme le mariage. Cela nécessite une confiance généreuse et intime. Je suis tout à fait d’accord avec cela et j’ai eu des expériences avec des partenaires qui le prouvent. LaMagna apprend à ses dépens lorsque certains de ses partenariats échouent et qu'il perd ses amis au détriment des entreprises.
LaMagna passe beaucoup de temps à essayer de collecter suffisamment d'argent pour se lancer dans le secteur de la pince à épiler quand quelqu'un lui demande, "Au lieu de passer votre temps à collecter de l'argent, pourquoi ne pas aller chercher quelque chose que vous puissiez faire avec l'argent que vous avez déjà?" Je pense que cela est poignant parce que beaucoup d’entrepreneurs attendent d’avoir «suffisamment» d’argent pour démarrer et, par conséquent, ne commencent jamais réellement. Commencez petit et réinvestissez les profits dans l'entreprise pour croître.
Et mon préféré: Une petite entreprise ne va pas prospérer si le fondateur essaie de tout faire. J'écris beaucoup de choses sur la délégation, alors cela me tient à cœur. Tant que vous, le propriétaire, essayez d'assumer tous les rôles requis, l'entreprise ne peut pas se développer. Il n’ya que peu d’heures dans une journée et on ne peut pas trop jongler. Déléguez des tâches et libérez-vous pour faire les choses pour lesquelles vous êtes vraiment bon, comme diriger votre entreprise.
Pourquoi le lire
Vous devez savoir qu’il n’ya pas de formule magique pour faire de votre entreprise un succès. Ce qui a fonctionné (ou non) pour LaMagna peut ne pas s’appliquer à votre entreprise. Mais voir le parcours d’un autre entrepreneur (et voir combien de temps il a fallu peut-être vous sentir mieux dans votre propre chemin) vous donnera le courage de continuer sur votre propre chemin.
9 commentaires ▼
