Bien que les ressources humaines, ou les ressources humaines, les gestionnaires ne travaillent pas directement avec les patients, les décisions qu’ils prennent et les actions qu’ils prennent affectent directement la qualité des soins prodigués aux patients dans l’hôpital. Dans un hôpital, les gestionnaires des ressources humaines sont responsables du personnel clinique et non clinique qui fournit des services directs aux patients. Par la suite, la performance de l'hôpital dépend uniquement du niveau de performance fourni par le personnel.
$config[code] not foundMaintenir un budget et des bénéfices
Dans le cadre de la prise en compte globale que les ressources humaines accordent à l’embauche et à la promotion du personnel clinique et du personnel de soutien, elles doivent également être loyales à l’organisation. L’hôpital compte sur l’utilisation prudente des ressources financières de la part des ressources humaines pour s’acquitter de ses obligations envers les patients et la communauté, mais il compte également sur les ressources humaines pour préserver les profits des actionnaires et des propriétaires. Les responsables des ressources humaines peuvent penser que les urgences ont besoin de personnel infirmier supplémentaire, par exemple, mais le recrutement peut imposer aux ressources humaines de puiser dans les réserves ou de réduire le nombre de médecins qui y travaillent. De telles décisions sont prises dans les paramètres et dans le cadre du budget global de l'hôpital.
Maintenir les niveaux de personnel adaptés au besoin
Il incombe au responsable des ressources humaines de s’assurer que chaque service et chaque étage de l’hôpital disposent de suffisamment de personnel. Avec le nombre de patients tournant, la proposition peut être très difficile. Les responsables des ressources humaines s'appuient sur les rapports des chefs de service, sur des comptes historiques en fonction des changements saisonniers, ainsi que sur les besoins actuels des patients. L'absentéisme joue alors un rôle dans les besoins quotidiens en matière de dotation en personnel, en faisant pression supplémentaire sur les ressources humaines pour trouver des remplaçants immédiats et pour entretenir des relations ouvertes avec les agences de dotation en personnel médical et PRN, ou des membres du personnel sur appel.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingS'assurer que la formation et les références sont mises à jour
Il incombe au responsable des ressources humaines et au service des ressources humaines de respecter les délais de renouvellement des licences des membres du personnel. Par exemple, les infirmières, les médecins, les radiologistes et les professionnels de la santé mentale titulaires d'une licence d'État doivent satisfaire à certaines exigences en matière de formation continue pour pouvoir renouveler leur certification. Bien que les ressources humaines gèrent les dossiers sur les mises à jour de renouvellement des références, le responsable organise également une formation en interne et donne aux membres du personnel la possibilité d'obtenir des crédits de formation continue pendant leur travail, réduisant ainsi le besoin de couvrir le personnel. C’est aussi un avantage souvent offert par les hôpitaux aux professionnels pour attirer du personnel talentueux.
Servir les divers besoins du personnel
Que ce soit la couverture d’assurance pour un nouveau bébé ou un grief contre une directrice des soins infirmiers, elle passe par le bureau du responsable des ressources humaines. La responsable des ressources humaines et son équipe s’occupent des avantages pour les employés et surveillent leurs évaluations. Les ressources humaines suivent les demandes de vacances et de congés prolongés des employés et doivent veiller à ce que ces postes soient correctement couverts lorsque le titulaire principal du poste est parti. Un hôpital, contrairement à un bureau ou à une usine, ne peut pas fonctionner efficacement lorsque des membres clés du personnel ne sont pas là. De plus, les hôpitaux fonctionnent 24 heures sur 24, rendant le travail du responsable des ressources humaines encore plus exigeant.
