Cherchez-vous une mode qui finira par être une perte de temps ou recherchez-vous une opportunité commerciale qui apportera une valeur ajoutée? Savez-vous comment faire la différence?
Mike Myatt a posé ces questions, parmi d’autres, sur le blog N2 Growth.
Mike donne ensuite une liste de 15 points à prendre en compte lors de l’évaluation de la nécessité de suivre le mouvement en marche avec une tendance. Parmi eux:
“6. Ce n’est pas parce qu’une idée sonne bien que vous voulez… Vous devez vous efforcer de valider la preuve de concept sur la base d’une recherche détaillée et crédible. ”
$config[code] not foundQuel point simple mais puissant.
Rappelez-vous les jours DotCom Boom? Beaucoup de choses semblaient être de bonnes idées parce que quelques premiers dirigeants ont eu du succès (succès parfois insaisissable, mais de courte durée, comme il s'est avéré plus tard - demandez simplement à la marionnette à chaussettes de Pets.com).
La leçon peut s’appliquer aux entreprises du Web 2.0 d’aujourd’hui.
Il existe aujourd’hui une nouvelle génération d’entreprises Internet n’ayant aucun moyen de support visible, c’est-à-dire qu’il s’agit de services gratuits sans revenus publicitaires importants ou autres sources de revenus. Il est difficile d’imaginer que ces entreprises sont des entreprises pérennes.
Certaines des premières entreprises ont été / seront récupérées par de grandes entreprises. Mais voici l’essentiel: pour les jeunes entreprises en démarrage, le modèle commercial consistait souvent à «devenir suffisamment grand pour attirer l’attention et se faire acquérir». excellent modèle d'entreprise.
Mais toutes les entreprises ne peuvent pas espérer être acquises, en particulier si l’enthousiasme des grands acteurs pour plonger dans l’espace Web 2.0 s’apaise.
Alors, posez-vous la question suivante: si la stratégie «être acquis» échoue, comment votre entreprise en sortira-t-elle? Avez-vous effectué cette recherche crédible dont parle Mike ou êtes-vous simplement en train de prendre le train en marche sans y penser?
