Parler à un employé qui a travaillé fort mais qui a été négligé pour une promotion peut être difficile. Bien que vous ne puissiez pas complètement apaiser la brûlure caractéristique de ce type de rejet, vous pouvez aider votre employé à guérir plus rapidement en lui parlant de la situation. Au lieu de vous asseoir dans des box vides pour éviter ce qui vous inquiète sera une conversation inconfortable, montrez votre attention et votre considération en lui accordant une partie de votre temps et de votre attention.
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Où vous avez ce cœur à cœur est presque aussi important que ce que vous dites quand vous le faites.Walter Kiechel, auteur de «Heures de bureau: guide de la vie managériale», vous suggère de parler à l'employé individuellement par respect pour ses sentiments et pour éviter tout drame évitable en milieu de travail. Parlez-lui dans un endroit neutre, comme une salle de réunion, car appeler l'employé à votre bureau peut être intimidant pour lui.
Indiquer la valeur de l'employé
Votre employé n’est pas seulement mécontent de ne pas voir le gouffre financier qui accompagnerait une promotion. Il est également susceptible de souffrir de graves contusions à son ego. Même si vous n’avez peut-être rien dit de mal à propos de cet employé, il peut en déduire que vous ne pensez pas qu’il a suffisamment de valeur pour être promu. Supprimez cette inquiétude de son esprit en indiquant clairement sa valeur. Massez un peu son ego, aidez-le à guérir cette ecchymose et montrez-lui que, même s'il ne le promeut pas, vous pensez toujours qu'il est un employé stellaire.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingPartager honnêtement vos préoccupations
Souvent, quand des employés sont passés à des promotions, les raisons sont différentes, déclare Julie Strickland pour «Inc.com». Ne dissimulez pas les informations à votre employé brûlé. Partagez une explication concise et diplomatique du problème qui l’empêchait d’obtenir la promotion. Lorsque vous décrivez ce défi, concentrez-vous sur le potentiel de croissance de l’employé, en expliquant comment il peut travailler sur le sujet afin que la prochaine promotion possible soit plus à sa portée.
Planifier pour l'avenir
Ce n'est pas la dernière promotion qui sera disponible. Aidez à calmer les sentiments de désespoir de vos employés en les encadrant et en les aidant à fixer des objectifs et à les planifier. Au cours de votre conversation, proposez quelques objectifs, en vous concentrant particulièrement sur son point faible. Dites-lui que vous voudrez l'aider à développer ses compétences. Suivez votre promesse, en lui parlant périodiquement de ses objectifs et des efforts qu’il a déployés pour les atteindre.
