Chaque organisation a besoin de leaders. Le problème est que les dirigeants sont difficiles à trouver. Toutefois, si vous travaillez pour développer les personnes déjà présentes dans votre organisation, vous pouvez faire de votre personnel un leader dynamique et enthousiaste. Le leadership, comme toute autre compétence, doit être appris. Si vous souhaitez davantage de dirigeants dans votre organisation, prenez le temps d’enseigner les techniques de leadership. En multipliant les dirigeants, vous multipliez vos efforts et permettez à votre organisation de se développer et de prospérer.
$config[code] not foundObservez votre peuple. Qui dans votre organisation pourrait être un leader potentiel? Recherchez des personnes qui ont une vision pour améliorer les choses. Les personnes qui dirigent déjà d'une autre manière sont des leaders potentiels. Quelqu'un dont les efforts améliorent le rendement de toute l'équipe peut être un leader. Il vous faudra du temps et de la pratique pour affiner votre capacité à repérer des leaders potentiels, mais vous ne pourrez pas les développer si vous ne les voyez pas.
Communiquez avec votre leader potentiel. Ce n'est pas le moment de lui demander d'être un leader, mais de faire sa connaissance. Que valorise-t-elle? Quels loisirs l'intéressent? Chaque dirigeant est unique et sa capacité à bien diriger découle de cette unicité. Posez des questions sur les opportunités de leadership précédentes qu'elle aurait pu avoir. Par exemple: "Avez-vous déjà été responsable d'un projet?" Écoutez la réponse, mais ne donnez aucun conseil pour le moment.
Considérez comment encourager votre leader potentiel. Les leaders ont besoin de changement, d'adeptes et de valeurs (référence 2). Passez un peu de temps à réfléchir à votre chef potentiel, elle aura peut-être besoin d'aide pour exprimer ses valeurs, ou peut-être de rassembler des adeptes ou d'avoir le droit d'instaurer des changements. D'après votre conversation avec votre dirigeant potentiel, l'un de ces domaines devrait être considéré comme le meilleur endroit pour commencer. Remarque: une fois que vous l'avez aidée à travailler sur l'un des domaines, vous pouvez revenir pour en souligner un autre.
Renforcez votre potentiel leader. Si elle a besoin d'instituer un changement, recherchez la prochaine opportunité de changement dans votre organisation. Normalement, vous prenez une décision et continuez. Au lieu de cela, offrez la décision et la responsabilité à votre dirigeant potentiel. Soyez disponible pour l'encadrement et les conseils si nécessaire, mais il est important qu'il ait l'entière responsabilité et l'autonomie nécessaires pour effectuer le travail. Une fois le processus terminé, passez un peu de temps à discuter du résultat. À ce stade, il est utile de demander: "Y-a-t-il quelque chose que vous auriez fait différemment?"
Si votre leader potentiel a besoin de former des suiveurs, mettez-le en charge d'un groupe travaillant sur un projet. S'il a besoin de définir ses valeurs, donnez-lui un travail qui se trouve dans une zone grise et l'obligera à prendre position sur la base de valeurs. Les options de développement ne sont limitées que par votre imagination et votre structure organisationnelle.
Excusez-vous de la surveillance directe dès que possible. Il serait peut-être plus confortable de surveiller de près vos leaders en devenir, mais plus vous leur accorderez tôt leur autonomie, plus vite ils se développeront en tant que leader. Ils peuvent faire des erreurs au début, mais chaque chef le fait. Permettre les erreurs en tant que possibilités d'apprentissage. Plus vous accordez d'espace à votre chef et plus tôt vous lui accordez cet espace, plus son développement sera grand.
Pointe
Continuez à être à la disposition de vos dirigeants pour les conseiller tout au long de leur développement. Ne jamais arrêter le processus d'apprentissage.
Il est effrayant de laisser un nouveau chef en liberté sur un projet, mais c’est vraiment le meilleur moyen de se développer.
