Embaucher un nouveau PDG est un investissement dans l’avenir d’une entreprise. La clé pour obtenir le meilleur retour sur investissement est de poser les bonnes questions lors du processus d’entretien. Vous souhaitez explorer les antécédents de chaque candidat et apprendre ce que vous pouvez sur sa vision en ce qui concerne sa vision de l'industrie et la manière dont il se voit lui-même s'intégrer à la société et la diriger. Il est important de s'assurer qu'il peut élaborer un plan pour répondre aux besoins actuels de l'entreprise et générer une croissance soutenue.
$config[code] not foundPlanification stratégique
La clé du succès continu de toute entreprise consiste à acquérir un avantage concurrentiel durable. Demandez aux candidats comment ils développeraient une stratégie pour atteindre ou conserver cet avantage. Puisque la planification stratégique est un processus en soi, la qualité du résultat - un ensemble défini d'objectifs stratégiques - dépend de la qualité du processus. Dans cet esprit, demandez aux candidats quels processus ils suivraient pour développer leurs objectifs stratégiques. Un candidat qui n'est pas capable d'appliquer une stratégie au processus met en doute sa capacité à établir une stratégie d'entreprise globale.
Culture
Demandez aux candidats quel rôle, à leur avis, la culture joue dans la stratégie et quelle expérience ils ont en matière de formation et d’influence de la culture en milieu de travail. Étant donné que les employés seront responsables de la mise en œuvre de la stratégie du chef de la direction, plus ils y souscriront, plus les chances de succès seront grandes. Un PDG qui peut aligner la culture et la stratégie commerciale a de bonnes chances de conduire la société aux résultats souhaités, tels que la croissance des ventes, de la clientèle, des revenus et de la reconnaissance de la marque.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par Saplingla communication
Le nouveau chef de la direction doit être capable de communiquer efficacement pour faire avancer toute stratégie. Demandez aux candidats de décrire leurs approches de communication et la manière dont ils établiraient un plan de communication pour présenter la stratégie et impliquer les employés. Évaluez également les réponses données tout au long du processus d'entretien pour déterminer quels candidats sont en mesure de communiquer le plus efficacement possible avec l'équipe chargée de l'entretien. Les candidats qui maintiennent un contact visuel et sont rapides à reconnaître et à répondre aux besoins et aux attentes des enquêteurs peuvent s’attendre à ce qu’ils se connectent également aux autres membres de l’organisation.
Track Record
Un PDG doit avoir des antécédents en matière de réussite et connaître à la fois l’entreprise et l’industrie. Demandez aux candidats de décrire leurs succès passés dans des organisations dirigeantes similaires aux vôtres. En vous basant sur leurs expériences, demandez-leur également ce qu'ils perçoivent comme des opportunités, des menaces, des forces et des faiblesses dans l'industrie et comment elles peuvent être appliquées à la définition de la nouvelle orientation stratégique de votre entreprise.
