Note de l'éditeur: Nous vous apportons une autre édition sélectionnée de l'alerte Herman Trend ici à Small Business Trends. Le groupe Herman écrit à propos du mouvement aux États-Unis au cours des dix dernières années pour plus d’équilibre entre le travail à vie. Le concept s’applique aussi bien aux entrepreneurs qu’aux employés: il semble de plus en plus vouloir que la vie passe avant le travail.
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Pendant de nombreuses années, l'argent a été le principal facteur de motivation pour une grande majorité des employés. Les employeurs n’ont pas démontré qu’ils voulaient vraiment autre chose que de faire ce qu’on leur dit de faire en contrepartie de l’argent versé en salaires et traitements. Et les travailleurs étaient satisfaits de faire le travail, puis demandaient périodiquement plus d’argent.
Peu à peu, nous sommes passés de l’argent à l’argent et aux avantages. Les employés ont été attirés, apaisés et retenus avec de l'argent… plus une assurance maladie, une assurance vie, une assurance invalidité - puis des services de garde d'enfants, de soins pour animaux de compagnie et de conciergerie. Finalement, confrontés à la hausse des coûts, les employeurs ont demandé aux employés de partager les coûts croissants.
Il est intéressant de noter que le mouvement n’est plus orienté vers une compensation monétaire plus élevée, des avantages accessoires ou une participation aux coûts négociée. Les employés cherchent ce que nous pourrions appeler une compensation de nature différente. Ils veulent quelque chose de plus pour eux-mêmes; ils veulent contrôler leur temps. Ils veulent l'équilibre. Pas un équilibre travail-vie personnelle, mais un équilibre vie personnelle / travail. La vie est primordiale aujourd'hui pour de plus en plus de gens.
D'autres recherches sont en cours pour en apprendre davantage sur ce que les gens veulent dans leur vie. Alors que de plus en plus d'organisations et de chercheurs découvrent la richesse des attitudes et des croyances qui sous-tendent les changements importants en cours, nous nous attendons à voir la fréquence des études augmenter. Un exemple: près de la moitié des 2 586 travailleurs interrogés l’an dernier par Yankelovich Monitor estiment qu’ils consacrent trop d’énergie au travail et pas assez à «d’autres choses de la vie qui importent vraiment». Et 28% de tous les travailleurs interrogés ont déclaré qu'ils prendraient une réduction de salaire pour obtenir plus de temps libre.
Le mouvement, que nous observons depuis un moment, repose sur une prise de conscience croissante des valeurs personnelles. De plus en plus de personnes, dans leur environnement de travail, basent leurs décisions de travail et de vie sur des valeurs personnelles et organisationnelles. Les gens parlent de valeurs avec leurs collègues et leurs employeurs. Cette tendance a émergé il y a près de dix ans lorsque nous avons mené les recherches ayant conduit à notre livre «Lean & Meaningful».
Les employeurs et les employés évoluent vers une culture plus significative, un environnement qui met l’accent sur la signification et la contribution dans le travail de chaque personne. Chaque rôle dans l’organisation revêtira une nouvelle importance, en donnant aux travailleurs des raisons de s’affilier et de rester.
Reproduit avec permission. D'après «Herman Trend Alert», par Roger Herman et Joyce Gioia, Strategic Business Futurists, droits d'auteur 2006. (800) 227-3566 ou www.hermangroup.com.
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