Nous avons assisté à l’effondrement des marchés financiers, à la faillite des prêteurs hypothécaires, à la perte de maisons par le biais de saisies, de plans de sauvetage extrêmes et d’un chômage croissant.
$config[code] not foundIl est vrai que les experts en analyse des tendances économiques pensent que nous allons tous nous sortir de la récession mondiale, mais il ne fait aucun doute que l’incertitude économique continuera de secouer Wall Street et Main Street, ce qui aura des répercussions sur notre vie personnelle et professionnelle jusqu’en 2009.
Comme le dit le Président élu, Barack Obama, "Il est temps de changer." Les États-Unis sont prêts à prendre des décisions et à agir. À l'échelle mondiale, nous comprenons tous que nous devons trouver des moyens meilleurs et plus efficaces de travailler ensemble.
En tant que propriétaire de petite entreprise, êtes-vous prêt à faire votre part? Êtes-vous prêt à aider les États-Unis et le reste du monde à se remettre sur pied? Commencez par décider de faire de 2009 une année rentable pour vous et votre entreprise.
Politique de sauvetage des petites entreprises
1. Concentrez-vous sur votre grandeur principale.
Barack Obama avait raison. Les gens sont prêts pour un changement. Ils sont prêts à ce que les normes soient élevées et à ce que l'on retourne à une manière d'interaction fondée sur la valeur.
Revenez à vos valeurs fondamentales en demandant:
- Pourquoi suis-je en affaires?
- Quelles sont les valeurs qui ont compté pour moi au début de mon activité?
- Quelles valeurs ai-je laissé glisser en essayant de réussir?
En d'autres termes, concentrez-vous sur votre grandeur principale. Comme l'explique l'auteur à succès Stephen Covey: «La grandeur première concerne le caractère et la contribution. La grandeur primaire demande: «Que faites-vous pour faire une différence dans le monde? Vivez-vous vraiment selon vos valeurs? Avez-vous une intégrité totale dans toutes vos relations? "
2. Soyez transparent et honnête dans vos relations.
L'année 2008 s'est avérée être une année d'artifices et de subterfuges. Les gens ont été blessés et ne savent pas à qui faire confiance ni quoi croire.
Faites de 2009 l’année où vous faites votre part pour aider les gens à croire et à faire confiance à nouveau. Soyez honnête dans vos relations avec les gens. Soyez transparent dans vos opérations commerciales. Cette année, l'honnêteté importera. Être une bonne personne importera. Être authentique importera. Les consommateurs, les employés et le monde entier rechercheront l’intégrité et voudront embrasser les individus et les entreprises qui cherchent à gagner leur confiance.
3. Restez simple.
2008 a été l’année des excès: excès de dépenses, immodération en déficit et excès de dépenses en plus, plus, plus. En 2009, moins sera plus. Vous voulez augmenter votre productivité en 2009? Trouvez ensuite des moyens novateurs de garder les choses simples. Retournez à l'essentiel et recherchez des solutions simples pour gérer votre entreprise plus efficacement. Trouvez des façons de faire plus, simplement.
«Les solutions simples mais novatrices aux problèmes quotidiens seront récompensées en 2009», a déclaré Mireille Guiliano, auteure à la vente et ancienne directrice générale de Veuve Clicquot. «La productivité peut être entravée par les Blackberry clignotants et les téléphones cellulaires bourdonnants. Enlevez-vous des gadgets et utilisez en priorité le bon stylo et le bon vieux papier. ”
4. Soins en avant.
Profitez du fait que de nombreux secteurs et entreprises se préparent à réduire leurs activités en 2009. Ne suivez pas leur exemple. Au lieu de réduire, prenez soin de vous. Mettez en place des programmes qui donnent à vos employés, font plus pour vos clients et soutiennent votre communauté.
Lorsque la situation économique reprendra en 2009, les personnes qui vous étaient chères et que vous avez soutenues se souviendront de vous. Ils se souviendront de ce que vous avez fait et, lorsqu'ils auront de l'argent à dépenser, ils montreront leur reconnaissance en investissant dans votre entreprise.
5. Créez une base de fans fidèle.
L’importance de créer une clientèle fidèle est un élément fondamental de la sollicitude. Il est de notoriété publique que vos meilleurs clients potentiels sont vos clients actuels, mais vous devrez mettre en place un plan pour y parvenir en 2009.
Concentrez-vous cette année sur vos clients actuels. Faites juste par eux. Prenez en compte leur bien-être lors de la prise de décisions. Restez en contact avec eux et veillez à savoir ce qui se passe dans leur vie. Non seulement ils apprécieront vos efforts, mais vous aurez également beaucoup contribué à créer une base de fans fidèle qui vous aidera à prospérer en ces temps économiques difficiles et au-delà.
6. Adoptez l'éco-responsabilité en tant que stratégie d'entreprise globale.
En 2008, nous avons assisté à une prise de conscience verte radicale à travers le monde. Partout, les gens et les entreprises passaient au vert. Si vous n’êtes pas encore passé au vert, passez au vert en 2009. Passez au vert pour améliorer votre raisonnement et augmenter votre productivité. Et si vous avez déjà été vert, affichez-le.
Votre degré de responsabilité écologique et sociale en 2009 sera important pour vos clients, pour vos investisseurs et pour le monde. Plus que jamais, plus de gens voudront faire affaire avec des entreprises vertes.
7. Maîtrisez les réseaux sociaux.
En 2008, il y avait le Web 2.0. En 2009, il y aura Enterprise 2.0. Avec la montée en puissance des outils de réseaux sociaux tels que Facebook, Friendster, Second Life et Twitter, et l’augmentation du nombre d’utilisateurs de ces sites, vous ne pouvez plus vous permettre de ne pas vous impliquer cette année.
Décidez-vous d’augmenter votre interaction avec les réseaux sociaux en 2009. Ou, si vous n’avez pas encore commencé, mettez en place un plan. Utilisez les réseaux sociaux pour que votre entreprise reste au rasoir. Il en va de même pour le marketing dans les médias sociaux, notamment les blogs, les podcasts, la radio en ligne et les wikis. Votre productivité en dépendra!
8. Cultiver une culture de collaboration.
Lorsque les prix de l'essence ont atteint des sommets sans précédent cet été, de nombreuses entreprises ont commencé à autoriser leurs employés à travailler de chez eux au lieu de se rendre au bureau. Avec ce mouvement de réduction des coûts, notre façon de faire des affaires a été changée pour toujours.
2009 sera l'année du travailleur mobile. Le télétravail est là pour rester. Assurez-vous de disposer de plates-formes en place pour cultiver une culture de collaboration qui dépasse les barrières traditionnelles des murs, des câbles, du temps et de la distance.
9. Trouver de nouvelles opportunités d'expansion.
«Ne vous limitez pas à un seul domaine d’expertise. Développez, développez, explorez! »Ainsi dit le magnat de la musique américaine Quincy Jones.
En 2008, les propriétaires de petites entreprises ont simplement parlé de l’importance de l’expansion et de la croissance. En 2009, vous devrez réellement le faire. Quel que soit votre secteur d'activité, vous devrez trouver de nouveaux moyens de développer votre entreprise aux niveaux national et international. Au lieu de compter sur un centre de profit, créez-en plusieurs pour augmenter votre rentabilité et générer des revenus.
10. Renforcer les relations.
On ne peut pas en dire assez sur le pouvoir des relations en période de difficultés économiques. 2008 a été une année économique difficile. Les choses vont empirer avant de s'améliorer. Par conséquent, évitez de laisser tomber votre entreprise et de laisser votre entreprise se resserrer sur elle-même en 2009. Au lieu de cela, établissez des relations et renforcez les relations existantes tout en en forgeant de nouvelles. «En période de crise économique, les petites entreprises ont un énorme avantage», déclare Gail Goodman, PDG de Constant Contact, «à savoir un contact humain et de meilleures relations».
Les gens souffrent maintenant. Utilisez votre entreprise pour soigner le mal en vous connectant avec les autres. Prenez exemple sur Keith Ferrazzi, auteur à succès et PDG de Ferrazzi Green Light, qui a déclaré: «Reconnaissez que toutes les relations sont personnelles. Une relation d’affaires n’existe pas. ”Éliminez l’affaire et vous serez récompensé d’une manière qui dépassera de loin toutes les attentes de votre part pour 2009.
2008 a été une année difficile pour les propriétaires de petites entreprises. Alors que l’incertitude économique continue de secouer Wall Street et Main Street, il est temps de passer à l’action. C'est le moment de changer. 2009 sera l’année où le dynamisme de l’entreprise répondra à la route: les propriétaires de petites entreprises qui rêvent grand gagnent gros
Es-tu prêt? Être prêt. Décidez maintenant de faire de 2009 une année rentable pour votre entreprise. Mettez en œuvre ces 10 résolutions principales pour une année 2009 plus rentable et vous ferez votre part pour aider l’Amérique et le reste du monde à progresser. "Ce sont les petites entreprises qui vont remettre l'Amérique sur pied", a déclaré Richard Branson, fondateur et entrepreneur de Virgin, "et il incombe à nous tous, entrepreneurs, d'aller de l'avant et de faire tout ce que nous pouvons"
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