Possédez-vous une entreprise? Avez-vous des enfants? Voulez-vous les impliquer dans votre entreprise? Voulez-vous qu'ils l'exécutent un jour? Oh, et au fait, as-tu un jour de plus en plus vieux chaque jour?
L’autre jour, nous en avons parlé à des femmes qui participeront à un panel avec moi le mois prochain au Congrès des femmes à Miami. Ma fille est actuellement PDG de ma société et deux autres filles font partie des 40 employés.
$config[code] not foundLa question était de savoir si je l'avais fait exprès. En d’autres termes, qu’ai-je fait pour que cela se produise?
Ironiquement, étant donné que je suis planificateur de profession, ce n’est pas le résultat d’une planification à long terme, du moins pas exactement.
Il m'a fallu des années pour relier dans mon esprit mon entreprise de logiciel de plan d'entreprise, Palo Alto Software, à l'idée d'entreprise familiale. Il ne m'est jamais venu à l'esprit. Même lorsque plusieurs de nos cinq enfants, alors qu'ils étaient encore adolescents ou préadolescents, passaient le dimanche matin à coller les étiquettes des produits sur des disquettes en plastique. Même s’ils se relayaient, adolescents au lycée, pour répondre au téléphone au bureau, cela ne m’était pas venu à l’esprit.
Si vous pensez vous-même, en lisant ceci, que je dois être assez bête, je réponds oui, c'est vrai, mais en revanche, il s'agissait d'un logiciel créé au cœur de la Silicon Valley lors du premier ordinateur. boom, par un entrepreneur avec un MBA de Stanford. Ce n’est pas le genre de chose que les gens associent normalement à une entreprise familiale.
Et il m'a également fallu des années pour reconnaître que la stratégie de sortie ou la succession pouvait être pertinente. J’ai aimé l’entreprise depuis si longtemps qu’elle était devenue une seconde nature. La pensée de la retraite était horrible, mais je ne savais pas que je n’étais pas obligée de prendre ma retraite, je changeais simplement d’emploi.
En fin de compte, il s'est avéré que je pouvais progressivement changer de travail et confier la responsabilité à quelqu'un d'autre sans prendre sa retraite. Je blogue maintenant, parle, écris et enseigne pendant que Sabrina dirige l'entreprise. Je travaille plus d’heures que jamais, mais c’est un travail différent et j’adore. Personne ne me rapporte. Quel grand changement. Quel soulagement.
Astuce # 1: Vous finirez par sortir. Faites avec.
C'est la vie, pas seulement les affaires. Même si vous pensez ne jamais vendre votre entreprise ou ne pas devenir publique, vous ne la dirigerez pas pour toujours. Alors pensez à la stratégie de sortie, que cela vous plaise ou non.
Astuce # 2: Deux parents si possible, pas seulement celui de l'entreprise.
C’est une question discutable bien sûr si vous faites tous les deux la même chose, mais lorsque c’est l’un des deux parents qui gère le commerce, c’est encore mieux si les deux parents s’occupent de la participation des enfants, en décidant quand et comment. Dans notre cas, c’était mon métier pour la première décennie, mais il est devenu notre activité au fur et à mesure de sa croissance.
Même dans le passé, cependant, quand c’était juste mes affaires, ma femme était toujours en faveur de la compréhension par les enfants de l’origine de l’argent. Et bien sûr, nous reconnaissons que vous n’avez pas toujours le luxe de deux parents du même esprit. C’est un luxe, pas une nécessité.
Conseil n ° 3: Ne planifiez pas vos enfants dans votre entreprise. Ça ne marchera pas.
Ils sont supposés faire ce qu’ils veulent, tu te souviens, pas ce que tu veux? Ou sommes-nous toujours au 19ème siècle (et cela n’a pas bien fonctionné non plus)?
Jeu-questionnaire: nommez un film majeur dans lequel un personnage central était censé entrer dans le commerce de ses parents, mais ne l’a pas fait. Réponse: beaucoup de bonnes réponses. C’est un archétype. Cela remonte à Abraham qui a détruit le magasin de son père dans la Bible. Jésus était plus gentil à ce sujet, mais il n’a pas fini comme charpentier. Dans Parrain Don Corleone voulait que Michael soit un sénateur, pas le prochain, mais Michael a pris cette décision, pas son père. Et pour un exemple plus récent, prenons Hiro dans Héros.
Vous devez espérer qu'ils veulent s'impliquer, et peut-être qu'ils le feront. La liberté de choisir est essentielle.Travailler dans l'entreprise doit être leur choix, pas le vôtre.
Conseil n ° 4: Mettez l'accent sur une bonne éducation et laissez-les étudier ce qu'ils veulent.
Vous voulez que vos enfants étudient ce qui les intéresse, pas ce qui vous intéresse ou ce que vous pensez être bon pour l’entreprise. Je parle ici d’enseignement supérieur, bien sûr, pas de la classe de lecture de Mme Johnson en quatrième année. Laissez-les étudier ce qu'ils veulent et laissez ces jetons tomber où ils peuvent. Vous n’obtenez pas une bonne éducation en la forçant, et une bonne éducation est bien plus importante que le bon sujet. J'espère que vous pensez que c'est évident. Malgré le fait que je possède ma propre entreprise et ma maîtrise en administration des affaires, j'ai encouragé mes enfants à se spécialiser dans des domaines autres que les affaires. Ils devraient d'abord s'instruire, apprendre les affaires plus tard. C’est un métier, pas une discipline. Bien sûr, je suis partial sur ce point, mon premier diplôme était la littérature, mon second le journalisme.
Conseil n ° 5: Partagez ce que vous faites. Parler de ça. S'ouvrir. Raconter des histoires.
Mes enfants devaient passer des matinées de week-end de temps en temps pour mettre des étiquettes collantes Palo Alto Software sur des disquettes. Cela ne leur a pas fait mal de savoir d'où venait l'argent (ce qu'il y avait au début). Ma femme et moi avons partagé le travail. Nous avons marché ensemble vers le bureau de poste lorsque je débutais une entreprise de newsletter, recherchant de nouveaux abonnés. Les enfants sont venus aussi. Rien de ça ne fait mal.
Astuce # 6: Laissez-les essayer des choses. Faites-en une option attrayante.
Nous aimons ces gens que nous avons élevés. Nous sommes heureux de les impliquer. Chaque fois que nous le pouvions, nous essayions de faire du lieu de travail un endroit agréable. Bien sûr, cela concerne tout le monde, dans notre cas, une entreprise de 40 employés comprenant les 37 qui ne sont pas nos enfants adultes.
Les gens ne trouvent pas toujours leur meilleur endroit tout de suite. Ne les poussez pas dans les coins, laissez-les expérimenter. Laissez-les travailler avec qui ils veulent, ce qu’ils veulent, et ils finiront par se retrouver dans un bon endroit.
En fin de compte, si les choses se passent bien, le problème est que vous pouvez vous retrouver avec des personnes bien éduquées, qui travaillent dur et qui savent d’où vient l’entreprise, et pourquoi, et qui veulent la placer au meilleur endroit pour son avenir. C’est vraiment une bonne chose.
Alors, heureusement, les choses se sont bien passées pour moi et mon entreprise. J'adore mon nouvel emploi et mon entreprise grandit et le transfert de succession a fonctionné. C’est pourquoi je veux partager.
C’est effrayant de donner des conseils sur ce genre de choses à qui que ce soit, alors je le fais à contrecoeur. J'espère que je ne suis pas de ceux qui ont de la chance et qui en prennent le mérite.
Les conseils ici viennent de l'expérience. Ils ne sont pas d'études académiques.
Quand j’étais en école de commerce, nous ne parlions pas des entreprises familiales. Nous avons eu un conseiller en affaires familiales pendant trois ans et elle nous a aidés.
Cependant, certaines de ces règles vont à l’encontre de ce que je pense être la sagesse standard en matière de succession et d’entreprise familiale. Par exemple, je pense que de nombreux conseillers d’entreprise familiale déconseillent de parler affaires à la maison. Et je pense qu'au moins certains experts en matière de succession recommanderaient un processus de succession plus long, plus explicite et plus partagé. Mais j’en ai parlé à ma femme et à plusieurs des cinq enfants adultes concernés, et ils sont d’accord pour dire que c’est ce que nous dirions, qu’il s’agisse de la sagesse de l’industrie ou non. Donc, voici ce que nous proposons.
En y repensant et en relisant mes conseils, je constate bien sûr que tout ne s’applique pas ici à tout le monde. De plus, j’ai probablement oublié certains éléments clés, bien que ce ne soit pas intentionnel.
De plus, je suis gêné de paraître recommander de ne pas planifier. Mais dans ce cas très particulier, la planification est trop dangereuse pour pousser, comme pour pousser vos enfants, forçant vos rêves dans la gorge. Donc, vous ne pouvez pas vraiment planifier cela, vous devez simplement travailler pour que les conditions soient réunies et pour que cela se produise.
Crédit image: l'auteur
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