Le processus de recrutement des postes de débutants est répétitif: sélectionnez, triez les CV, passez les entretiens et sélectionnez un candidat chanceux pour appeler votre équipe. Et bien que cette nouvelle recrue soit vitale pour les activités quotidiennes de l'entreprise, ce n'est pas la fin du monde qui s'avère être une mauvaise solution - vous vous séparez simplement de l'employé récemment ajouté, vous affichez de nouveau les offres d'emploi et démarrez le processus. Depuis le début.
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Mais chercher à occuper un siège dans la suite C de votre entreprise n’est pas votre processus d’embauche moyen. Le prochain «chef» de l’un de vos départements prendra les décisions qui façonneront la culture d’entreprise actuelle et l’avenir de votre entreprise. Les répercussions d'une mauvaise embauche au niveau C se répercuteront sur tous les niveaux inférieurs et peuvent même décourager les clients fidèles et les clients potentiels.
Nous avons demandé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC), une organisation à but non lucratif uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prometteurs du pays, la question suivante pour savoir comment ils géraient le processus d’embauche de haut niveau:
"Quel conseil donneriez-vous aux entrepreneurs qui commencent tout juste à recruter des talents de niveau C?"
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Qu'y a-t-il dans un CV?
«L'intelligence, l'adéquation culturelle et la capacité de travailler avec l'équipe sont les facteurs les plus importants à prendre en compte lors de l'entretien avec des talents de niveau C. Ne soyez pas ébloui par leurs réalisations. Un curriculum vitae devrait être l’un des derniers éléments que vous examinerez. »~ John Berkowitz, Yodle
2. Essayez de classer
«Prenez votre temps et travaillez tout au long du processus d'embauche Topgrading. Nous l'utilisons pour toutes les embauches, mais nous avons constaté qu'il nous fournissait un excellent cadre pour évaluer toutes les dimensions des candidats clés au niveau C. »~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Faciliter la transition
«L'intégration d'un cadre dirigeant dans une culture d'entreprise établie prend du temps et une réactivité permanente. Créez des phases de transition pour que l'exécutif puisse entrer dans le rôle à un rythme confortable. Soyez disponible pour offrir un soutien moral et une orientation stratégique. »~ Lisa Nicole Bell, groupe de médias Inspired Life
4. Rappelez-vous, le succès est subjectif
«Avant de vous lancer dans le processus d’embauche de personnes talentueuses, assurez-vous de bien définir les indicateurs de succès du poste. Ces points de repère aideront à informer les candidats que vous avez sélectionnés et les questions que vous posez lors du processus d’entretien. En fin de compte, connaître les indicateurs de réussite clés aidera également l’exécutif; ils peuvent mieux évaluer l'adéquation de leur poste et auront plus de chances de réussir. »~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Vérifiez ces références
«N'oubliez pas que les dirigeants donneront le ton à l'entreprise. Ne sous-estimez pas les recommandations données par les références et assurez-vous de les vérifier. Ce sont des personnes qui ont travaillé à côté du candidat au niveau C et qui peuvent souvent mettre en lumière des traits de personnalité importants, comme la manière dont elles réagissent au stress ou aux frictions au travail. Demandez aux références fournies des références supplémentaires. ”~ John Hall, Digital Talent Agents
6. N'oubliez pas le plaisir
«Engagez des personnes que vous aimez fréquenter davantage chaque fois que vous les rencontrez. Les entreprises en démarrage exigent que les gens portent beaucoup de chapeaux et interagissent fréquemment les uns avec les autres. N'embauchez pas de personnes qui vous énervent, sinon vous aurez l'impression de ne jamais pouvoir vous échapper. »~ Brent Beshore, AdVentures
7. Impliquer tout le monde
«Le succès d'un employé de niveau C dépend de l'adhésion de toute l'équipe. Pourront-ils faire confiance et travailler avec cette personne? Faites participer les chefs d’équipe à chaque étape du processus d’entrevue. Faites régulièrement le point avec chacun pour entendre leurs commentaires et jauger leurs sentiments. Cela accélérera vos efforts pour trouver une personne qui s'intègre bien dans l'organisation et contribue à la culture établie. »~ Justin Beck, PerBlue
8. Ne vous laissez pas berner par l’expérience seule
«Soyez prudent lorsque vous embauchez de grosses perruques de grandes entreprises pour vous asseoir à vos sièges. Le succès individuel au sein de ces organisations est obtenu en empruntant un chemin différent de celui sur lequel se trouve votre démarrage. Recherchez une personne expérimentée qui a dirigé une entreprise de votre lieu actuel vers celle de votre choix, puis confirmez qu'elle partage une conviction et une passion pour votre vision. "~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Où est la confiance?
«N'embauchez qu'un cadre dirigeant à qui vous vous engagez à 100% et en qui vous avez la foi ultime. Ces personnes doivent avoir l'autonomie nécessaire pour avoir un impact positif sur votre entreprise. Vous devez donc éviter les conflits de confiance. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
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