Les entreprises évaluent leurs employés à intervalles réguliers, généralement une fois par an. À ce moment-là, les employés peuvent être stressés, en particulier si vous devez évaluer votre responsable. Une des difficultés rencontrées lors de l’évaluation de votre patron consiste à vous demander d’être impartial dans vos commentaires. N'oubliez pas que vos commentaires doivent être utilisés pour aider votre responsable à améliorer ses performances. Vous devez donc évaluer d'une manière impartiale et constructive.
$config[code] not foundTraitement des employés
Une des choses à considérer lors de l’évaluation de votre manager est la manière dont il traite ses employés. Par exemple, réfléchissez si votre responsable traite tous les employés de manière égale ou individuelle. Dans quelle mesure les commentaires que vous recevez sont-ils constructifs? Vous devriez considérer à quel point il est pertinent et facile de comprendre les informations qu’il vous communique en tant qu’employé. N'utilisez pas cette section de votre évaluation pour exprimer des griefs personnels entre vous et votre responsable. Assurez-vous que vous abordez la situation d'un point de vue professionnel plutôt que personnel.
Performance personnelle
Pour cette partie de votre examen, réfléchissez à la façon dont votre responsable se comporte au travail. Réfléchissez à la manière dont ses actions ont des répercussions sur l’entreprise et sur leur impact sur votre performance au travail. Est-ce qu'il se conduit de manière professionnelle? Cela inclut de laisser ses affaires personnelles en dehors du bureau et de ne pas discuter de votre vie personnelle avec vous sauf si cela est directement lié à votre performance au travail. Évaluez les compétences personnelles de votre responsable. Peut-il communiquer efficacement avec les employés et tenir les promesses qu'il fait aux employés? Vous voudrez peut-être aussi prendre note de la maîtrise de soi de votre responsable, qu'il soit facilement ou non irrité par de petits problèmes ou s'il est capable de gérer les situations les plus difficiles avec un comportement calme et de niveau.
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Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingÉvaluation de travail
Lorsque vous terminez l’évaluation de votre responsable, il peut être utile de prendre en compte sa performance, comme vous le feriez s’il était votre subordonné. Commencez par quelque chose de simple, comme la ponctualité. Passez à la façon dont il réagit lorsque quelqu'un d'autre l'appelle avec une opinion ou une idée. Pensez également à la façon dont il gère sa propre charge de travail. Est-ce qu'il termine son travail à temps? Peut-il déléguer? N'oubliez pas que lorsque vous terminez votre évaluation, vous ne pouvez commenter que les éléments que vous connaissez.
Garder votre travail
Une des préoccupations est ce qui se passe si votre patron lit vos commentaires de l'évaluation. Céder à cette peur peut mener à un examen biaisé. Dans une grande entreprise, vous pensez peut-être que l’anonymat est plus facile à conserver lors de l’évaluation des responsables car il ya plus d’employés. Un système informatisé qui permet aux employés de saisir anonymement des informations pour une évaluation aidera à permettre un retour d’information à 360 degrés, quelle que soit leur taille.
