Je ne veux pas paraître cynique ici, mais je ne peux pas m'empêcher de penser:
$config[code] not found«Voici un autre livre brillant basé sur des tonnes de recherches qui montre que la culture d'entreprise est le facteur de succès essentiel de l'innovation et du succès. Des groupes de dirigeants vont le lire et ils vanteront les vertus de l'innovation et d'une culture innovante, puis quitteront la réunion. ils adoptent et retrouvent rapidement les comportements familiers et confortables qui donnent des résultats médiocres. »
Désolé pour cette phrase ridicule, mais c'est exactement ce que je pense quand je lis un livre comme celui-ci. Alors je me pose la question:
"Sera-ce le livre qui change tout?"
Je ne peux pas dire avec certitude. Vous pouvez décider vous-même. Donc, pour vous aider à faire cela, laissez-moi vous donner un peu de contexte.
A propos de l'auteur
Gerard Tellis est professeur de marketing, de gestion et d'organisation, président de la société américaine Neely et directeur du centre USC Marshall pour l'innovation mondiale à Los Angeles. Cette introduction peut sembler extrêmement académique - et elle l’est. Mais l’écriture de Tellis n’est ni déconcertante ni inconfortable. Il se déplace facilement et sans effort entre la recherche universitaire et des expériences concrètes de la vie réelle. Dans Une innovation implacable Tellis équilibre les rigueurs de la recherche universitaire avec la nature humaine et la psychologie.
Tellis est devenu très intéressé par l’idée de ce qui cause l’innovation et par la raison pour laquelle certaines entreprises sont tout simplement plus innovantes que d’autres. Le produit ne doit-il pas stimuler l’innovation? Peut-être, mais HP a mis au point le concept de tablette avant Apple et cela n'a jamais vraiment abouti.
Donc, il doit y avoir autre chose. Tellis propose que c’est la culture de l’entreprise qui constitue le facteur de succès déterminant en matière d’innovation.
La recherche derrière Une innovation implacable
Tellis était si curieux à ce sujet que ses collègues et lui se sont lancés dans un vaste projet de recherche. Ils ont interrogé 770 entreprises dans 15 pays. Ils ont recherché les origines de 90 innovations et étudié l'évolution de 66 nouveaux marchés couvrant une période de plus de 100 ans. Ce qu'ils ont trouvé était surprenant.
Ce ne sont ni le temps ni l’argent investis dans la R & D, ni le nombre de brevets, la taille de l’entreprise ou le pays d’origine qui ont fait la différence en matière de succès en matière d’innovation - c’est la culture interne de l’entreprise. Tellis a appris qu’une culture innovante ne peut être simplement imposée ou fabriquée, elle doit plutôt être créée, instillée et entretenue.
Comment créer et entretenir une culture innovante
Tellis a découvert trois principes de base dans ses recherches:
- Fournir des incitations asymétriques pour les entreprises. Pour favoriser une culture de l'innovation, il faut une liberté d'échec. L'échec fait partie du processus d'innovation et le meilleur moyen de l'introduire dans une culture est de fournir des récompenses RIDICULES pour le succès et des sanctions limitées en cas d'échec. Cela permet à l'entreprise d'essayer de nouvelles choses sans craindre de représailles.
- Favoriser les marchés intérieurs. HP était réputé pour avoir des départements qui se faisaient concurrence. Lorsque la concurrence saine s'introduit dans une culture d'entreprise, l'innovation monte en flèche.
- Renforcer les champions de l'innovation. Une histoire intéressante racontée par Tellis concerne l’innovateur du MP3, Tony Fadell, qui travaillait pour Phillips mais n’a pas été en mesure de lancer son idée du MP3 avant de passer à Apple et de développer l’iPod.
Qu'est-ce que toutes ces grandes entreprises peuvent enseigner à une petite entreprise sur l'innovation?
Vous pourriez penser que les grandes entreprises ont des circonstances différentes de celles d'une petite entreprise. Et dans certains cas, c'est certainement le cas. ils ont beaucoup plus de personnes et de départements et de complexité. Et toutes ces choses peuvent rendre d'autant plus difficile l'intégration de certaines des leçons contenues dans Une innovation implacable.
La bonne nouvelle pour les petites entreprises est qu’il est plus facile pour une organisation de dix personnes de mettre en œuvre ces principes que pour une organisation de cent ou mille personnes.
Une innovation implacable est un excellent livre à lire pour quiconque occupant un poste de leadership. Vous constaterez que vous reconnaissez certaines circonstances et certains comportements des grandes entreprises que vous pourriez adopter au fur et à mesure de votre croissance.
Les petites entreprises ont une chose pour laquelle les grandes entreprises doivent travailler dur; une culture claire et présente. Une innovation implacable vous montrera comment maintenir la culture que vous avez et l'utiliser pour innover et croître.
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